某某公司精益化改善項目實施辦法-閱讀頁
2025-04-24 01:10本頁面
【正文】 化管理工作小組領(lǐng)導提問，項目負責人進行陳述，根據(jù)項目的經(jīng)濟性、實用性、可推廣性等進行評分； 副組長以上領(lǐng)導至少3/4人員參與，組員至少1/2人員參與，評定方為有效； 副組長及以上人員評分占得分的70%，組員評分占得分的30%，最終得分核算成相應(yīng)等級； **公司內(nèi)部已評定獎項，集團公司再次評定獎項的，獎金進行累計； 對于未能評定獲獎的項目，以**公司精益化管理工作小組名義進行反饋； **公司精益化管理工作小組成員，經(jīng)**公司總經(jīng)理辦公會研究，可酌情調(diào)整。某某公司精益化改善項目實施辦法各部門：根據(jù)公司《精益化管理實施辦法（試行）》的通知，為不斷減少生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的浪費，持續(xù)改善現(xiàn)場環(huán)境，改進業(yè)務(wù)流程，優(yōu)化工藝流程、作業(yè)流程，不斷創(chuàng)新技術(shù)工藝改進、管理改善，去除生產(chǎn)經(jīng)營過程中不增值的環(huán)節(jié)，改善公司企業(yè)文化，激發(fā)廣大員工主人翁精神，建立生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)改善的長效機制，公司決定推行精益化管理。 組織機構(gòu)設(shè)置 為便于精益化管理工作的有序推進，成立**公司精益化管理工作小組。 本辦法最終解釋權(quán)歸**公司綜合管理部； 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)
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