【正文】 BS/020416/SHWZ(2000GB),機(jī)密,通過(guò)實(shí)施精益生產(chǎn)以提高產(chǎn)能穩(wěn)定性和利用率，產(chǎn)品質(zhì)量和及時(shí)準(zhǔn)確的交貨表現(xiàn),此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書(shū)面許可，其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。,2002年4月24日,精益生產(chǎn)診斷結(jié)果匯報(bào),2,C O N S U L T I N G,BS/020416/SHWZ(2000GB),3,內(nèi)容總結(jié),為了滿足日益增長(zhǎng)、要求更高且差異性更大的客戶需求，成為世界級(jí)的鋼鐵企業(yè)，寶鋼目前正面臨著巨大的挑戰(zhàn)。作為生產(chǎn)鏈上的一個(gè)主要的瓶頸，目前的熱軋線在產(chǎn)能利用率、產(chǎn)品質(zhì)量、交貨業(yè)績(jī)表現(xiàn)方面需要有大幅度的提高，從而保證并鞏固其競(jìng)爭(zhēng)地位，在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中擴(kuò)大市場(chǎng)份額 通過(guò)與外部及歷史上的最佳做法進(jìn)行參照對(duì)比，以及自下而上地進(jìn)行根本原因分析，顯示了在維修時(shí)間、換輥時(shí)間、故障停機(jī)時(shí)間、速度損失、返工（包括降級(jí)）和交貨時(shí)間方面巨大的改善潛力。在上述各個(gè)方面，近期（12個(gè)月內(nèi)）的財(cái)務(wù)改善潛力可達(dá)3.4億元人民幣。 寶鋼應(yīng)該可以通過(guò)一個(gè)35年的綜合變革方案，在產(chǎn)能利用率、產(chǎn)品質(zhì)量、交貨業(yè)績(jī)表現(xiàn)方面實(shí)現(xiàn)巨大的改善潛力，取得財(cái)務(wù)效益。這涉及使一線的操作工掌握并利用精益工具和嚴(yán)格的解決問(wèn)題的方法、建立一個(gè)全員參與的體系和流程最終實(shí)現(xiàn) “持續(xù)改善”。為了支持精益轉(zhuǎn)型，寶鋼還需要培養(yǎng)組織能力，通過(guò)設(shè)立持續(xù)改善組織、政策布署（業(yè)績(jī)管理）體系，使變革方案制度化。此外，還需要制定支持重點(diǎn)試點(diǎn)領(lǐng)域所需的IT技術(shù)要求。 熱軋線應(yīng)該通過(guò)一個(gè)六個(gè)月的試點(diǎn)方案立即啟動(dòng)變革方案。利用精益工具，建立相應(yīng)的持續(xù)改善組織、系統(tǒng)、流程，解決一些重點(diǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量及故障停機(jī)問(wèn)題，采取一些突破性的舉措來(lái)改進(jìn)換輥時(shí)間、維修時(shí)間； 與此同時(shí)，還應(yīng)該開(kāi)始進(jìn)行政策布署，使在熱軋的變革方案制度化。最后，還需要建立相應(yīng)的IT來(lái)支持實(shí)施工作。,BS/020416/SHWZ(2000GB),4,內(nèi)容,挑戰(zhàn)與機(jī)遇 精益生產(chǎn)診斷結(jié)論 寶鋼實(shí)施精益生產(chǎn)的宏偉目標(biāo) 試點(diǎn)方案 附錄,BS/020416/SHWZ(2000GB),5,國(guó)內(nèi)和國(guó)際市場(chǎng)對(duì)寶鋼產(chǎn)品需求的持續(xù)增長(zhǎng)將迫使寶鋼想盡一切辦法來(lái)提高熱軋產(chǎn)能利用率，因?yàn)闊彳埳a(chǎn)線目前是寶鋼整個(gè)生產(chǎn)流程的關(guān)鍵和瓶頸環(huán)節(jié),資料來(lái)源: 寶鋼股份，小組分析，麥肯錫鋼鐵行業(yè)專(zhuān)家訪談,寶鋼股份需要盡快提高產(chǎn)能利用率以維持并提高其市場(chǎng)份額,熱軋廠2001年產(chǎn)能利用情況 %,總體設(shè)備效率 產(chǎn)能利用率,1580,2050,2001年產(chǎn)量,325.6萬(wàn)噸,505.6萬(wàn)噸,產(chǎn)能利用率先進(jìn)水平,總體設(shè)備效率先進(jìn)水平,8085%,7075%,BS/020416/SHWZ(2000GB),6,寶鋼股份需要繼續(xù)不斷地提高產(chǎn)品質(zhì)量以滿足日益提升的質(zhì)量要求,寶鋼通過(guò)提高自身能力不斷滿足客戶需求…,資料來(lái)源: 寶鋼股份,…但是相對(duì)于客戶不斷提高的質(zhì)量要求和歷史最佳水平相比還有差距,返工率 %,1580,2050,2000,2001,2000,2001,降級(jí)率 %,1580,2050,2000,2001,2000,2001,客戶異議件數(shù) 起,熱軋產(chǎn)品萬(wàn)元損賠率 元,2000,2001,2000,2001,客戶對(duì)質(zhì)量的要求,熱軋廠自身能力的提高,其客戶訂購(gòu)熱軋板用于其產(chǎn)品的面板，對(duì)表面質(zhì)量要求高 麻坑：直行1米范圍內(nèi)不能超過(guò)3個(gè)麻坑，每個(gè)面積5mm 某集裝箱業(yè)客戶對(duì)產(chǎn)品浪形要求提高 對(duì)厚度?2mm鋼板，浪形要求從原來(lái)的?15mm，變動(dòng)現(xiàn)在的?10mm 對(duì)厚度2mm鋼板，浪形要求從原來(lái)的Q/BQB標(biāo)準(zhǔn)變?yōu)楝F(xiàn)在的?15mm,改進(jìn)采用最適的出爐溫度在精整厚板線增設(shè)上表面吹掃裝置和下表面清掃裝置 精整檢查調(diào)整矯直機(jī) 根據(jù)客戶需求，制訂精整操作技術(shù) 對(duì)軋線軋薄規(guī)格產(chǎn)品板形控制的研究與凸度儀改造 提高不同規(guī)格平整機(jī)板形控制能力 提高浪形內(nèi)部控制放行標(biāo)準(zhǔn),5.9,5.0,歷史最佳3月移動(dòng)平均水平,0.8,1.1,BS/020416/SHWZ(2000GB),7,寶鋼目前的交貨表現(xiàn)需要改善以滿足不同客戶群不同的交貨要求,資料來(lái)源: 寶鋼股份銷(xiāo)售部,寶鋼不僅要能夠降低交貨周期和其波動(dòng)性，而且要建立針對(duì)不同客戶有差別地提供穩(wěn)定交貨表現(xiàn)的能力以鎖定并優(yōu)化目標(biāo)客戶群,熱軋產(chǎn)品交貨周期 天,19.7,34.3,制造周期 (D41D51),總體交貨周期（D14D52）,? =,10.4,15.6,熱軋產(chǎn)品及時(shí)完整（OTIF）交貨表現(xiàn) 按周交貨（A類(lèi)合同）,合同交貨期,20,15,10,7,5,10,15,20,25,30,35,22%,按月交貨,60,60,30,30,合同交貨期,94%,提前,逾期,提前,逾期,BS/020416/SHWZ(2000GB),8,內(nèi)容,挑戰(zhàn)與機(jī)遇 精益生產(chǎn)診斷結(jié)論 寶鋼實(shí)施精益生產(chǎn)的宏偉目標(biāo) 試點(diǎn)方案 附錄,BS/020416/SHWZ(2000GB),9,階段1 對(duì)熱軋廠進(jìn)行精益生產(chǎn)診斷，確定優(yōu)先排序,2002年3月26日4月23日,2.1.1 2.1.2 2.1.3 2.1.4 2.1.5 2.1.6 2.1.7 2.1.8,精益制造體系診斷 系統(tǒng)分析生產(chǎn)體系，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量、交貨表現(xiàn)及產(chǎn)能利用率方面的問(wèn)題 分析主要問(wèn)題的根源,評(píng)估改進(jìn)潛力 估算經(jīng)濟(jì)效益 將產(chǎn)品質(zhì)量、交貨表現(xiàn)和產(chǎn)能利用率方面最急需解決的問(wèn)題按優(yōu)先順序列表 選擇精益生產(chǎn)工具 為熱軋鋼板生產(chǎn)線制訂試點(diǎn)方案 為項(xiàng)目小組和管理層提供相應(yīng)的培訓(xùn) 評(píng)估組織能力是否已經(jīng)準(zhǔn)備就緒,訪談寶鋼熱軋鋼板生產(chǎn)線管理及相關(guān)人員 分析現(xiàn)有的產(chǎn)品質(zhì)量、交貨表現(xiàn)與產(chǎn)能利用率，與最佳模式進(jìn)行對(duì)比 與寶鋼管理層召開(kāi)研討會(huì)，集思廣益 訪談麥肯錫專(zhuān)家，讓他們參觀工廠 根據(jù)投資與成本，估計(jì)改進(jìn)的價(jià)值 制訂詳細(xì)的轉(zhuǎn)型試點(diǎn)方案 為項(xiàng)目小組和管理層安排相應(yīng)的培訓(xùn) 評(píng)估熱軋廠在組織能力上是否已經(jīng)準(zhǔn)備就緒,方法綜述,階段 2 在熱軋廠上進(jìn)行精益生產(chǎn)轉(zhuǎn)型試點(diǎn),時(shí)間,最終成果,主要工作（部分）,指導(dǎo)委員會(huì),就改進(jìn)潛力達(dá)成一致 將行動(dòng)計(jì)劃按優(yōu)先順序列表 就熱軋生產(chǎn)線試點(diǎn)方法和計(jì)劃達(dá)成一致,階段 3 在全廠進(jìn)行推廣,討論重點(diǎn),3.1.1 3.1.4 3.1.7 3.1.8 3.1.11 3.1.12 3.1.13 3.1.14,熱軋?jiān)诋a(chǎn)能利用率，產(chǎn)品質(zhì)量和交貨表現(xiàn)三方面都有很大的改善潛力，相應(yīng)的財(cái)務(wù)收益潛力較大 寶鋼應(yīng)通過(guò)實(shí)施精益生產(chǎn)來(lái)進(jìn)行持續(xù)改善，激發(fā)全員使用精益工具和系統(tǒng)的解決問(wèn)題方法來(lái)追求宏偉目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)應(yīng)加強(qiáng)組織結(jié)構(gòu)支持力度和業(yè)績(jī)管理來(lái)全面推廣和鞏固持續(xù)改善和文化 熱軋作為實(shí)施精益生產(chǎn)試點(diǎn)部門(mén)，應(yīng)通過(guò)突破性攻關(guān)和持續(xù)改進(jìn)相結(jié)合的方式來(lái)優(yōu)化年定修及換輥模式，提高產(chǎn)品質(zhì)量和降低故障停機(jī)時(shí)間，同時(shí)加強(qiáng)業(yè)績(jī)管理來(lái)鞏固推廣精益生產(chǎn)項(xiàng)目,診斷結(jié)論,BS/020416/SHWZ(2000GB),10,內(nèi)容,挑戰(zhàn)與機(jī)遇 精益生產(chǎn)診斷結(jié)論 寶鋼實(shí)施精益生產(chǎn)的宏偉目標(biāo) 試點(diǎn)方案 附錄,產(chǎn)能利用率 產(chǎn)品質(zhì)量 交貨表現(xiàn),BS/020416/SHWZ(2000GB),11,1580產(chǎn)能利用率和總體設(shè)備效率與世界先進(jìn)水平相比有一定差距,* 由于實(shí)際軋制節(jié)奏未達(dá)到平均軋制節(jié)奏而損失的速度（426小時(shí)）；單機(jī)、單爐運(yùn)行時(shí)軋制節(jié)奏損失三分之一（10小時(shí)） ** 按最終封鎖量減去廢品計(jì)算 *** 需要返修和降級(jí)的產(chǎn)品，非計(jì)劃中間坯的生產(chǎn)時(shí)間（已扣除補(bǔ)料） 資料來(lái)源：寶鋼股份，麥肯錫專(zhuān)家訪談,(365) 天,15,17,39,12,282,23,360,*,241,5,68**,233,凈生產(chǎn)時(shí)間,補(bǔ)料 時(shí)間,成材率損失(包括廢品),速度損失,總運(yùn)行時(shí)間,故障和非計(jì)劃停機(jī),總可用時(shí)間,換支承輥,換工作輥,定修,年修,總?cè)諝v時(shí)間,有效運(yùn)行時(shí)間,計(jì)劃生產(chǎn)時(shí)間比率 77.3％,可用生產(chǎn)時(shí)間比率 92.0％,有效生產(chǎn)時(shí)間比率 93.0％,合格品生產(chǎn)時(shí)間比率 87.2％,小時(shí),總體設(shè)備效率（OEE）＝,合格產(chǎn)品凈生產(chǎn)時(shí)間 總可用時(shí)間,＝ 74.6％,產(chǎn)能利用率＝,計(jì)劃生產(chǎn)時(shí)間比率XOEE＝ 57.7％,具有改善潛力領(lǐng)域,世界先進(jìn)水平,8085%,7075%,1,527小時(shí) 的改善潛力,生產(chǎn)返修品時(shí)間,合格產(chǎn)品凈生產(chǎn)時(shí)間,達(dá)到75%產(chǎn)能利用率時(shí)的合格產(chǎn)品凈生產(chǎn)時(shí)間,3,552***,23,210,274,18,6570,2001年因更換交叉頭增加的檢修時(shí)間為6次59小時(shí),BS/020416/SHWZ(2000GB),12,2050產(chǎn)能利用率和總體設(shè)備效率與世界先進(jìn)水平相比有一定差距,* 由于實(shí)際軋制節(jié)奏未達(dá)到平均軋制節(jié)奏而損失的速度（194小時(shí)）；單機(jī)、單爐運(yùn)行時(shí)軋制節(jié)奏損失三分之一（24小時(shí)） ** 按最終封鎖量減去廢品計(jì)算 *** 需要返修和降級(jí)的產(chǎn)品，非計(jì)劃中間坯的生產(chǎn)時(shí)間（已扣除補(bǔ)料） 資料來(lái)源：寶鋼股份；麥肯錫專(zhuān)家訪談,(365) 天,15,15,35,11,289,24,265,255,5,5,237,凈生產(chǎn)時(shí)間,成材率損失(包括廢品),速度損失,總運(yùn)行時(shí)間,故障和非計(jì)劃停機(jī),總可用時(shí)間,換支承輥,換工作輥,定修,年修,總?cè)諝v時(shí)間,有效運(yùn)行時(shí)間,計(jì)劃生產(chǎn)時(shí)間比率 79.2％,可用生產(chǎn)時(shí)間比率 91.7％,有效生產(chǎn)時(shí)間比率 96.6％,合格品生產(chǎn)時(shí)間比率 87.3％,小時(shí),具有明顯改善潛力領(lǐng)域,6142,補(bǔ)料 時(shí)間,**,生產(chǎn)返修品時(shí)間,合格產(chǎn)品凈生產(chǎn)時(shí)間,達(dá)到75%產(chǎn)能利用率時(shí)的合格產(chǎn)品凈生產(chǎn)時(shí)間,1204小時(shí) 的改善潛力,532***,5365,6570,22,274,223,*,BS/020416/SHWZ(2000GB),13,熱軋生產(chǎn)線的年修和定修時(shí)間有很大的降低潛力,1580年定修時(shí)間 小時(shí),2001,2002目標(biāo),挑戰(zhàn)目標(biāo),2050年定修時(shí)間 小時(shí),581,581,368,628,576,368,2001,2002目標(biāo),挑戰(zhàn)目標(biāo),資料來(lái)源: 寶鋼股份；麥肯錫專(zhuān)家訪談,2002年目標(biāo)設(shè)立基礎(chǔ),1580 廠目前18個(gè)月一次年修，3年中增加2次大定修，每次72小時(shí)，現(xiàn)計(jì)劃向2年進(jìn)行一次年修過(guò)渡 2050廠目前已過(guò)渡到2年一次年修，期間增加2次大定修，每次72小時(shí),挑戰(zhàn)目標(biāo)設(shè)立基礎(chǔ),年修24個(gè)月14天 行業(yè)典范：每18個(gè)月411天年修，定修每4周一次，每次911小時(shí)，支承輥每4周換一次，與定修間隔2周，每次9小時(shí)，但換支承輥時(shí)同時(shí)也做維修工作,定修,年修,BS/020416/SHWZ(2000GB),14,熱軋目前設(shè)備管理水平尚存缺陷,資料來(lái)源: 熱軋內(nèi)部訪談，小組分析,目前存在的主要問(wèn)題,可能采取的措施,,設(shè)備戰(zhàn)略,組織能力,規(guī)劃和計(jì)劃編排,相關(guān)領(lǐng)域支持,系統(tǒng)支持,雖然對(duì)所有非計(jì)劃停機(jī)的故障進(jìn)行分析，但重點(diǎn)是對(duì)停機(jī)1小時(shí)以上故障進(jìn)行根本原因分析及整改措施跟蹤落實(shí)，而停機(jī)1小時(shí)以下的故障中占了總故障停機(jī)時(shí)間的一半以上 目前的周期性維修占80%，狀態(tài)維修占20% 換工作輥記錄不準(zhǔn)確，未嚴(yán)格區(qū)分換工作輥與維修點(diǎn)檢時(shí)間（25分鐘/天），未嚴(yán)格區(qū)分實(shí)際定修和換支承輥時(shí)間，以至缺乏事實(shí)依據(jù)持續(xù)改善換輥時(shí)間 員工技能有一定差異 編制定修、換輥計(jì)劃時(shí)，未完全考慮如何優(yōu)化以減少停機(jī) 備件質(zhì)量不夠穩(wěn)定 檢修組織和檢修隊(duì)伍技能有待提高 計(jì)算機(jī)控制系統(tǒng)能力還需改善（例：目前1580廠，因在系統(tǒng)上的限制，造成F7拋鋼后F1才有可能咬鋼） 對(duì)9672設(shè)備系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的建立和積累不夠,統(tǒng)計(jì)平均故障維修時(shí)間和平均故障間隔時(shí)間，對(duì)發(fā)生頻率高的以及故障停機(jī)時(shí)間長(zhǎng)的問(wèn)題進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)系統(tǒng)地解決 建立寶鋼設(shè)備狀態(tài)診斷系統(tǒng)，根據(jù)設(shè)備狀況實(shí)施預(yù)知性維修 確保原始記錄的真實(shí)性和準(zhǔn)確性 改進(jìn)業(yè)績(jī)考核和激勵(lì)機(jī)制，明確考核內(nèi)容和目標(biāo) 加強(qiáng)員工技能評(píng)估、發(fā)展與有針對(duì)性的技能培訓(xùn)，提高解決問(wèn)題能力 通過(guò)單分換模，標(biāo)準(zhǔn)化工作等改進(jìn)定修與換輥工作，減少停機(jī)時(shí)間 加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商和檢修隊(duì)伍的管理和考核 系統(tǒng)升級(jí)或改進(jìn)，提高生產(chǎn)率 加快9672數(shù)據(jù)庫(kù)的完善，以更好地為生產(chǎn)服務(wù),BS/020416/SHWZ(2000GB),15,熱軋年修和定修時(shí)間的降低可以為寶鋼帶來(lái)較大的財(cái)務(wù)收益潛力,2002年目標(biāo),年修和定修降低的時(shí)間（小時(shí)）,邊際利潤(rùn)（萬(wàn)元/小時(shí)）,財(cái)務(wù)收益潛力（萬(wàn)元）,x,=,x,x,x,=,=,=,總和,總和,1580,2050,挑戰(zhàn)目標(biāo),1580,2050,27,59.6,27,59.6,0,3,100,5,750,12,400,18,150,資料來(lái)源: 寶鋼股份；小組分析,3,100,BS/020416/SHWZ(2000GB),16,熱軋生產(chǎn)線的換工作輥時(shí)間有很大的改善潛力,* 未包括板道檢查時(shí)間 資料來(lái)源: 寶鋼股份；寶鋼內(nèi)部訪談；麥肯錫專(zhuān)家訪談；換輥實(shí)地觀察和計(jì)時(shí),1580換工作輥時(shí)間 小時(shí),2001,2050換工作輥時(shí)間 小時(shí),近期改善目標(biāo) (36月),挑戰(zhàn)目標(biāo)（12個(gè)月）,約50%的 改善潛力,50%以上的 改善潛力,2001,近期改善目標(biāo) (36月),挑戰(zhàn)目標(biāo)（12個(gè)月）,換輥次數(shù),3,260,3,260,3,260,2,520,2,520,2,520,平均換輥時(shí)間*,15分鐘,10分鐘,8分鐘,20分鐘,12分鐘,10分鐘,挑戰(zhàn)目標(biāo)是根據(jù)對(duì)技術(shù)極限的分析，世界先進(jìn)水平的比較，結(jié)合目前改善限制鎖定，近期改善目標(biāo)在挑戰(zhàn)目標(biāo)基礎(chǔ)上而定,本次診斷未考慮降低換工作輥頻率，但仍有潛力改善，建議在試點(diǎn)期間進(jìn)行深入分析，包括投資效益分析,BS/020416/SHWZ(2000GB),17,,,,,1580換工作輥實(shí)地觀察和分析進(jìn)一步驗(yàn)證了自上而下的目標(biāo)設(shè)定,* 第二次觀察之后重新定義步驟調(diào)整的定時(shí) ** 帶鋼頭部到飛剪前測(cè)速 資料來(lái)源：1580換輥實(shí)地觀察,第一次觀察 第二次觀察 平均時(shí)間 步驟描述,2‘28,‘59,‘22,‘40,2‘58,4‘40,5‘58,軋輥停轉(zhuǎn) 扁頭自動(dòng)對(duì)中 停水 打開(kāi)鎖門(mén)蓋 換輥小車(chē)到位,從F1轉(zhuǎn)移到小車(chē)上,平移新輥,從小車(chē)轉(zhuǎn)移到F1,等待板坯到F1咬鋼,慢慢定位 調(diào)整位置 軋輥鎖定,計(jì)算輥縫 壓靠 調(diào)整壓力在限制范圍內(nèi),總時(shí)間,18’05,單個(gè)機(jī)架目前表現(xiàn) 理由,1‘25,‘32,‘22,‘32,1‘00,2‘00,’10**,6‘10,根據(jù)所記錄的速度最慢的軋機(jī)（F1）得出的時(shí)間,與作業(yè)長(zhǎng)訪談,1‘43,‘37,‘43,2‘24,‘31,3‘26,4‘06,2‘06,‘48,‘26,‘41,2‘41,4‘03,5‘02,15‘47,13’30,BS