某汽車(chē)公司精益生產(chǎn)改善案例(已修改)
2025-04-29 03:39 本頁(yè)面
【正文】 某汽車(chē)零部件公司生產(chǎn)現(xiàn)狀及精益生產(chǎn)改善方案一、某汽車(chē)零部件公司生產(chǎn)現(xiàn)狀某汽車(chē)零部件公司為提高職工的生活水平，每年進(jìn)行調(diào)薪并提供各種福利。近幾年隨著國(guó)際能源價(jià)格的走高。原材料價(jià)格也持續(xù)提高，但該公司產(chǎn)品價(jià)格沒(méi)能同步反應(yīng)，這導(dǎo)致該公司運(yùn)營(yíng)成本上升，利潤(rùn)率降低。共次在產(chǎn)品上的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，導(dǎo)致該公司爭(zhēng)取新業(yè)務(wù)時(shí)需要更具競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格，更加影響了本已不多的利潤(rùn)空間。利潤(rùn)空間的減少需要通過(guò)節(jié)約運(yùn)營(yíng)成本，提高生產(chǎn)效率來(lái)加以彌補(bǔ)。通過(guò)該公司的調(diào)查發(fā)現(xiàn)其主要面臨以下問(wèn)題:生產(chǎn)方式落后，統(tǒng)一下發(fā)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行推動(dòng)式生產(chǎn)使各車(chē)間成為“孤島”?，F(xiàn)場(chǎng)、庫(kù)房存在大量庫(kù)存，占用大量空間和資金，同時(shí)帶來(lái)質(zhì)量隱患。設(shè)備管理粗放，很少關(guān)心設(shè)備利用率，設(shè)備停機(jī)、換模時(shí)間較長(zhǎng)。現(xiàn)場(chǎng)管理松散，生產(chǎn)效率低。該公司要想生存和發(fā)展就必須開(kāi)始進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)和成本控制，要達(dá)到這一目的該公司需要優(yōu)化調(diào)配人員、設(shè)備、資金等資源，使它們發(fā)揮最大效益。“沒(méi)有一個(gè)國(guó)家可以在低廉的工資基礎(chǔ)上在全球競(jìng)爭(zhēng)中建立長(zhǎng)時(shí)間的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，但可以通過(guò)精益生產(chǎn)和精益理念來(lái)維系優(yōu)勢(shì)”。二、該公司精益生產(chǎn)改善方案借助價(jià)值流圖析法分析，價(jià)值流是當(dāng)前產(chǎn)品通過(guò)其基本生產(chǎn)過(guò)程所要求的全部活動(dòng)。這些活動(dòng)包括增加價(jià)值和不增加價(jià)值兩部分，簡(jiǎn)單地說(shuō)包括從供應(yīng)商到工廠制造再到顧客交付的過(guò)程。首先確定實(shí)施精益生產(chǎn)方式的產(chǎn)品線(xiàn)，然后對(duì)選取的產(chǎn)品線(xiàn)進(jìn)行研究。收集數(shù)據(jù)，繪制現(xiàn)階段的價(jià)值流程圖。通過(guò)對(duì)現(xiàn)有價(jià)值流程圖的分析，找到需要改進(jìn)的地方并運(yùn)用精益
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