精益生產(chǎn)案例講義(已修改)
2025-08-21 15:33 本頁面
【正文】 制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會 精益生產(chǎn)之 實戰(zhàn)篇 2022年 5月 制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會 精益生產(chǎn)是麻省理工學(xué)院專家對日本“ TPS”的贊譽之稱。 精，即少而精，不投入多余的生產(chǎn)要素，只是在適當(dāng)?shù)臅r間生產(chǎn)必要數(shù)量的市場急需產(chǎn)品（或下道工序急需的產(chǎn)品）；益，即所有經(jīng)營活動都要有益有效，具有經(jīng)濟性。 何為精益生產(chǎn)方式？ 制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會 精益生產(chǎn)的特點： ? 消除一切浪費，追求精益求精和不斷改善。精簡并消除一切不增值的崗位。精簡產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計，生產(chǎn)，管理中一切不產(chǎn)生附加值的工作，以最優(yōu)品質(zhì)，最低成本和最高效率對市場需求作出最迅速的響應(yīng)。 追求零浪費?。? 制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會 精益生產(chǎn)方式 的內(nèi)涵 尊重人格 鼓舞士氣 設(shè)備“智能化” 全員“ TQC” 準(zhǔn)時化 準(zhǔn)時生產(chǎn)“零庫存” 自働化 質(zhì)量控制“零缺陷” 進行團隊改善活動 減少作業(yè)時間轉(zhuǎn)換 優(yōu)化生產(chǎn)線布局 多能訓(xùn)練“少人化” 流水作業(yè)“一個流” 看板管理拉動生產(chǎn) 計劃指導(dǎo)均衡生產(chǎn) 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)“程序化” 彈性工作“少耗工” 徹底排除浪費降低成本 制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會 JAC價值流分析 制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會 ? 減少庫存，使之最小化 制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會 ? 遵循準(zhǔn)時化的原則，由顧客需求拉動生產(chǎn) ? 前道工序的售出情況也就是最終工序的使用情況。 ? 零庫存、零距離、零缺陷。 ? 整個供應(yīng)鏈以同一生產(chǎn)節(jié)拍（即最終產(chǎn)品的銷售速度）來一個一個地生產(chǎn)，供應(yīng)。 最后工序 銷售 看板 看板 看板 前工序 前工序 前工序 看板 拉動式（后補充）生產(chǎn) 制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會 一個流生產(chǎn)： 自主設(shè)計制作本體流水裝配線，在人員沒有改變的前提下，生產(chǎn)能力從加班日產(chǎn) 200臺提升到 8小時產(chǎn) 250臺；而且改變了長期以來落后的擺地攤裝配方式。 制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會 形跡管理 庫房的倉位 推進精益生產(chǎn)： 現(xiàn)場是基礎(chǔ)； 改善是手段。 制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會 如圖： 通過不懈努力，所有工序的刀、輔、量具有了 “ 新家 ” ，讓它們也實現(xiàn)了定置 制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會 B1/6700前軸鉆主銷孔夾具增加防錯裝置 對 B1/6700前軸鉆主銷孔工序夾具增設(shè)防錯裝置，防止鉆反。有效保證該工序質(zhì)量。 制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會 C576限位裝置 自動化 一個人操作4臺機床 制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會 原來狀態(tài) 現(xiàn)在狀態(tài) 一人操作兩臺設(shè)備 一人操作四臺設(shè)備 兩人每小時精車 25臺 一人每小時精車 20臺 產(chǎn)品深度不好控制 需要手動操作 利用限位自動停車 深度不需人工控制 兩人同時上下班或加班 兩人倒早晚班或只要一人生產(chǎn) 改進前后對比 制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會 一、工程分析 二、動作分析 三、搬運與布置 四、時間分析 關(guān)于現(xiàn)場 IE管理 制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會 可以做作業(yè)改善的 IEr 動作研究 動作經(jīng)濟原則 時間研究 作業(yè)分析 IE思想 精益思想 可以做流程改善的 IEr 聯(lián)合作 業(yè)分析 標(biāo)準(zhǔn)時 間 ST設(shè)定 作業(yè) 評估 程序 分析 快速轉(zhuǎn)產(chǎn) 的管理 稼動分析 （ ） 可以做生產(chǎn)線改善的 IEr 作業(yè) 編成 平衡率 Line balancing 生產(chǎn) 計劃 CT 設(shè)定 生產(chǎn) 規(guī)格 產(chǎn)能 標(biāo)準(zhǔn) 設(shè)定 多能工 評價 管理 可以做生產(chǎn)線設(shè)計的 IEr PTS法標(biāo) 準(zhǔn)時間 可靠性 評估 Layout分 析改善 物流系統(tǒng) 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化 精益改善 項目管理 Cell生產(chǎn) 一個流 工藝設(shè)計 可以做生產(chǎn)系統(tǒng)改善的 IEr 價值流 分析 供應(yīng)商管理 與評估管理 庫存 管理 看板 設(shè)定 與管理 生產(chǎn) 周期 管理 MRP ERP 系統(tǒng) 設(shè)計 管理 生產(chǎn)系統(tǒng)管理監(jiān)督者 改善評價 體系建設(shè) 生產(chǎn)績 效評估 精益改善 手法培訓(xùn) 制定 年度 改善 方針 目標(biāo) 實踐教程 ● 第一線監(jiān)督者 ● 制造現(xiàn)場職員 ● 生產(chǎn)技術(shù)員 班組長 ● 專業(yè) IE工程師、生產(chǎn)科長、主任 入門教程 ● 生產(chǎn)部長、 IE科長 ● 生產(chǎn)副總、總監(jiān) IE手法與工作職責(zé)的基本關(guān)系 IE工程師入門 管理改善必修
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