【正文】 2018年精益化管理實(shí)施方案按照上級公司績效目標(biāo)任務(wù)和公司2018年度工作會(huì)議安排和部署，公司將繼續(xù)開展精益化管理工作。精益化管理是提升公司效能、消除浪費(fèi)、增收節(jié)支，助推各項(xiàng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要手段。為全面貫徹公司精益管理決策和部署，深入落實(shí)公司年度工作會(huì)議精神，進(jìn)一步提升公司管理水平，保障全年經(jīng)營目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，特制定了《企業(yè)2018年精益化管理實(shí)施方案》，具體內(nèi)容如下。一、指導(dǎo)思想和目標(biāo)持續(xù)以“找準(zhǔn)問題、精準(zhǔn)發(fā)力、補(bǔ)齊短板、落地生根、全面提升精益化管理水平，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效增收節(jié)支目標(biāo)”為導(dǎo)向。細(xì)化、分解公司2018年重點(diǎn)工作任務(wù)，以“優(yōu)化流程，提高效率”為主線，以浪費(fèi)診斷、價(jià)值流分析為分析工具，以優(yōu)化流程為抓手，以消除浪費(fèi)、降低成本、創(chuàng)造價(jià)值、提高效率、提升效益為總目標(biāo)，著力在辦公效率提升、生產(chǎn)效益提升、成本壓降、提升工作質(zhì)量等方面推行精益化管理。二、成立精益化管理組織機(jī)構(gòu)（一）為加強(qiáng)精益化管理推行工作組織領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)總體規(guī)劃、統(tǒng)一部署、全面推行、分步實(shí)施，公司成立精益化管理領(lǐng)導(dǎo)小組。組 長：副組長：成 員：精益化管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)組織精益化管理實(shí)施方案編制、審核、審定。組織精益化管理推行過程中重大事項(xiàng)研討，形成決策意見。定期組織召開精益化管理推行專題會(huì)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決推行過程中存在的問題。（二）領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)精益化管理辦公室主 任：副主任：成 員：精益化管理辦公室職責(zé)具體負(fù)責(zé)精益化管理實(shí)施方案的編制、修改、實(shí)施。定期組織召開精益化管理推行工作會(huì)議，監(jiān)督進(jìn)度，協(xié)調(diào)解決問題，較大事項(xiàng)形成建議向公司精益化管理領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)。每月歸納、總結(jié)、提煉精益化管理推行過程中先進(jìn)個(gè)人、典型案例、經(jīng)典管理等細(xì)節(jié)，提出推廣建議、考核意見并報(bào)精益化管理領(lǐng)導(dǎo)小組。針對精益化管理推行過程中存在的難點(diǎn)問題，及時(shí)組織成立專題攻關(guān)小組，通過研究、分析、實(shí)驗(yàn)解決問題。及時(shí)宣傳精益化管理推行工作。三、工作專題(一)精益生產(chǎn)專題全面優(yōu)化礦井設(shè)計(jì)工作目標(biāo)：將礦井所有工程設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化，并對2采區(qū)施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行全面審查，杜絕無用工程、系統(tǒng)的施工。優(yōu)化巷道支護(hù)參數(shù)，降低支護(hù)成本，提高掘進(jìn)效率。保障措施：一是由分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，生產(chǎn)技術(shù)部組織實(shí)施，對井巷工程、礦務(wù)工程、技術(shù)改造等設(shè)計(jì)逐一進(jìn)行排查，建立科學(xué)的設(shè)計(jì)管理流程，分別對設(shè)計(jì)過程中各類驗(yàn)算、校核進(jìn)行細(xì)化；二是對所有設(shè)計(jì)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，特別對礦井2采區(qū)設(shè)計(jì)進(jìn)行全面審查，組織各專業(yè)人員對2采區(qū)各單項(xiàng)工程設(shè)計(jì)進(jìn)行詳細(xì)審查，保證各項(xiàng)設(shè)計(jì)最優(yōu)化，杜絕無用工程、系統(tǒng)施工；三是與科研機(jī)構(gòu)合作，通過對臨近巷道的礦壓資料、地質(zhì)情況等的綜合分析結(jié)合巷道實(shí)際，對21130110804工作面巷道支護(hù)參數(shù)進(jìn)行優(yōu)化。責(zé)任人：督辦人：分管領(lǐng)導(dǎo)：研究迎壓掘進(jìn)礦壓規(guī)律，優(yōu)化支護(hù)參數(shù)工作目標(biāo)：根據(jù)211304工作面材料順槽動(dòng)壓顯現(xiàn)規(guī)律，對211305工作面材料順槽開展支護(hù)參數(shù)優(yōu)化設(shè)計(jì)，減少巷道返修工程量。同時(shí)對迎壓掘進(jìn)巷道進(jìn)行科學(xué)管理，通過礦壓觀測研究礦壓顯現(xiàn)規(guī)律，確定安全可靠、技術(shù)可行的支護(hù)管理體系，實(shí)現(xiàn)工作面安全高效回采。保障措施：一是為確保211305工作面材料順槽、膠運(yùn)順槽在掘進(jìn)、回采時(shí)巷道受采動(dòng)影響期間可有效控制圍巖變形，防止出現(xiàn)劇烈礦壓顯現(xiàn)現(xiàn)象，根據(jù)中國礦業(yè)大學(xué)設(shè)計(jì)的211304膠運(yùn)順槽支護(hù)參數(shù)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案和211304工作面材料順槽、膠運(yùn)順槽現(xiàn)場礦壓顯現(xiàn)規(guī)律、補(bǔ)強(qiáng)支護(hù)方案，提前對211305工作面材料順槽、膠運(yùn)順槽支護(hù)參數(shù)進(jìn)行優(yōu)化；二是211305工作面材料順槽在迎壓掘進(jìn)期間，加強(qiáng)巷道礦壓觀測，開展30m煤柱下受臨近工作面采動(dòng)影響巷道礦壓顯現(xiàn)規(guī)律研究，為下一工作面迎壓掘進(jìn)支護(hù)參數(shù)優(yōu)化提供可靠依據(jù)。責(zé)任人：督辦人：分管領(lǐng)導(dǎo)：優(yōu)化采煤工作面末采工藝工作目標(biāo)：保障工作面支架安全、快速回撤，保證工作面無縫接續(xù)，提升礦井產(chǎn)量。計(jì)劃縮短末采工期10天以上。保障措施：一是提前完成采煤工作面回撤通道設(shè)計(jì)及各項(xiàng)招標(biāo)審批流程，及時(shí)組織回撤通道施工；二是生產(chǎn)技術(shù)部提前申報(bào)末采所需物資采購計(jì)劃，保證末采期間物資供應(yīng)；三是末采前生產(chǎn)技術(shù)部編制末采技術(shù)方案，采煤區(qū)隊(duì)根據(jù)末采技術(shù)方案編制末采安全技術(shù)措施，并組織施工；四是末采期間生產(chǎn)技術(shù)部人員跟班，實(shí)時(shí)掌握末采動(dòng)態(tài)，并觀察工作面、兩順槽及回撤通道礦壓情況，及時(shí)采取有針對性的礦壓治理措施；五是地測科每日測量數(shù)據(jù)，指導(dǎo)采煤區(qū)隊(duì)末采，保證高精度貫通。責(zé)任人：督辦人：分管領(lǐng)導(dǎo)：加強(qiáng)放煤管理，提高回采率工作目標(biāo)：加強(qiáng)綜放工作面放煤管理，保證工作面回采率93%以上，杜絕壓死后部刮板運(yùn)輸機(jī)事故，提高設(shè)備開機(jī)率，保證礦井產(chǎn)量。保障措施：一是跟班管理人員、支架工、放煤工每班接班時(shí)應(yīng)檢查支架后尾梁，確保尾梁角度3050176。，尾梁插板全部伸出；二是放煤工每班重點(diǎn)查看6過渡支架尾梁高度，確定合適的放煤量，防止煤量過大堵溜或壓死后溜；三是嚴(yán)格把控現(xiàn)場放煤量，要求工作面不同位置放煤量不同，嚴(yán)禁壓死后溜；，應(yīng)提前采取挑頂或臥底措施，；五是后溜與轉(zhuǎn)載機(jī)搭接合理，高度在400mm～600mm，距離100mm～200mm，防止搭接過遠(yuǎn)拉回煤增加電機(jī)負(fù)荷，搭接過近煤塊從轉(zhuǎn)載機(jī)射出；六是生產(chǎn)時(shí)應(yīng)嚴(yán)格控制采高，嚴(yán)禁在有地質(zhì)構(gòu)造帶、頂板破碎；七是嚴(yán)格執(zhí)行“見矸關(guān)門”，尾梁插板卡住大塊矸石時(shí)，支架工拉架中，應(yīng)及時(shí)挑起尾梁，伸出插板，防止拉架漏矸。責(zé)任人：督辦人：分管領(lǐng)導(dǎo)：開展巷道質(zhì)量等級評定，保障采區(qū)正常接續(xù)工作目標(biāo)：通過開展礦井掘進(jìn)巷道工程質(zhì)量等級評定，不斷提升巷道工程質(zhì)量管理水平，確保巷道成型、錨索（桿）支護(hù)質(zhì)量、地坪施工等工程100%達(dá)標(biāo)，為工作面安全、高效生產(chǎn)奠定良好基礎(chǔ)。同時(shí)加強(qiáng)2采區(qū)掘進(jìn)施工管理工作，實(shí)現(xiàn)礦井采區(qū)正常接續(xù)。保障措施：一是每月末生產(chǎn)技術(shù)部組織計(jì)劃發(fā)展部進(jìn)行月度工程質(zhì)量驗(yàn)收，開展工程質(zhì)量等級評定，通過檢測巷道尺寸、錨索（桿）預(yù)緊力、扭矩力和間排距、地坪質(zhì)量等項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場打分，按照分?jǐn)?shù)劃分為優(yōu)、良、中、差四個(gè)等級，并對中、差等級施工單位進(jìn)行考核，不合格工程堅(jiān)決不予驗(yàn)收，強(qiáng)管理、嚴(yán)考核，使施工質(zhì)量100%合格，保證礦井安全生產(chǎn)；二是要求外委隊(duì)伍施工的井巷工程開展精品工程創(chuàng)建活動(dòng)，督促施工單位建立內(nèi)部精品工程管理體系，通過現(xiàn)場督察為手段，以旬檢、月驗(yàn)為抓手，通過獎(jiǎng)勵(lì)、考核機(jī)制，達(dá)到打造掘進(jìn)精品工程目的；三是科學(xué)合理組織接續(xù)采區(qū)開拓施工，保證礦井正常接續(xù)。2采區(qū)開拓期間掘進(jìn)面多、施工范圍廣、隊(duì)伍多，安全管理難度大，要加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，保證2采區(qū)安全有序開拓。為保證巷道工程質(zhì)量和安裝使用符合要求，積極組織好2采區(qū)施工單位進(jìn)場、施工準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)交底、開工驗(yàn)收等工作，實(shí)行責(zé)任包面管理，將各掘進(jìn)工作面劃分專業(yè)負(fù)責(zé)人，實(shí)行安全質(zhì)量全面責(zé)任管理，保證掘進(jìn)工作面安全可靠，質(zhì)量合格，如期完成掘進(jìn)任務(wù)。根據(jù)巷道實(shí)際揭露地質(zhì)情況，及時(shí)調(diào)整巷道支護(hù)參數(shù)，科學(xué)合理制定支護(hù)方案，確保工作面安全高效掘進(jìn)。責(zé)任人：督辦人：分管領(lǐng)導(dǎo)：生產(chǎn)過程煤質(zhì)管控工作目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)商品煤合格率≥98%，奮斗目標(biāo)100%；杜絕重大及以上質(zhì)量事故，力爭實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理零事故。保障措施：一是強(qiáng)化源頭煤質(zhì)管理，確保毛煤質(zhì)量。強(qiáng)化原煤生產(chǎn)過程中現(xiàn)場管理，綜放工作面加強(qiáng)放煤管理，嚴(yán)禁大量矸石混入煤流，綜采工作面嚴(yán)格控制采高，將毛煤含矸率控制在規(guī)定范圍。及時(shí)掌握井下各采掘面地質(zhì)和煤質(zhì)變化，落實(shí)煤質(zhì)管理預(yù)警制度，發(fā)現(xiàn)問題及