信息化管理實(shí)施方案(已修改)
2025-05-21 23:07 本頁(yè)面
【正文】 專(zhuān)業(yè)資料整理分享 辦公室信息化管理提升方案一、信息化現(xiàn)狀企業(yè)的信息化建設(shè)，能促使企業(yè)辦事程序和管理程序更加合理，從而有助于增強(qiáng)企業(yè)的快速反應(yīng)能力；能進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)資源的合理組合及利用，使其在現(xiàn)有資源條件下達(dá)到最佳利用效果,求得最大的經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)前，我公司現(xiàn)在主要是痕跡化管理與信息化管理的結(jié)合，以信息化促進(jìn)痕跡化管理，痕跡化管理為信息化管理的補(bǔ)充。公司高層重視信息化建設(shè)，大膽采用計(jì)算機(jī)等先進(jìn)技術(shù)，加快了信息化建設(shè)的步伐，已取得了一定的成績(jī)。如財(cái)務(wù)當(dāng)前使用軟件NC系統(tǒng)與集團(tuán)總部對(duì)接，公司與集團(tuán)公司連成VPN網(wǎng)絡(luò)局域網(wǎng)，但是其他功能還沒(méi)完全用起來(lái)，目前信息化管理水平尚處于初級(jí)階段，還不完全具備信息化、無(wú)紙化辦公條件。二、存在的問(wèn)題，雖然以ERP為信息處理中心，但尚未建立起企業(yè)級(jí)的信息化應(yīng)用平臺(tái)，并非所有工作都納入到信息化系統(tǒng)中，各部門(mén)尚備有自己的手工臺(tái)賬。，數(shù)據(jù)得不到有效利用與分享。企業(yè)知識(shí)共享平臺(tái)尚未完全搭建和利用起來(lái)。、意識(shí)和實(shí)際效果，絕大多數(shù)系統(tǒng)更多的應(yīng)用在操作級(jí)效率的提升方面，對(duì)不同層次的管理者、決策者進(jìn)行管理、決策分析的支持力度不夠，對(duì)日常業(yè)務(wù)運(yùn)作流程的規(guī)范不夠。三、方案建設(shè)緊緊圍繞集團(tuán)公司關(guān)于開(kāi)展管理提升活動(dòng)的精神和要求，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展為主題，以加快轉(zhuǎn)型升級(jí)、加速實(shí)現(xiàn)“做強(qiáng)做優(yōu)，建設(shè)一流”核心為主線(xiàn)，以攻破公司管理中存在的突出問(wèn)題和短板瓶頸為重點(diǎn)，準(zhǔn)確把握集團(tuán)公司“十二五”總體思路，結(jié)合公司實(shí)際，緊密結(jié)合集團(tuán)重點(diǎn)專(zhuān)項(xiàng)提升工作，堅(jiān)持依托基礎(chǔ)管理，加強(qiáng)和創(chuàng)新專(zhuān)業(yè)管理，深化重點(diǎn)、亮點(diǎn)活動(dòng)。在“統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一平臺(tái)、統(tǒng)一數(shù)據(jù)
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