信息化管理實(shí)施方案-wenkub
2023-05-24 23:07:16 本頁(yè)面
【正文】 、同步改進(jìn)、同步提升”，緊密結(jié)合管理體系的要求，進(jìn)行了信息化的規(guī)劃和建設(shè)工作。，數(shù)據(jù)得不到有效利用與分享。當(dāng)前，我公司現(xiàn)在主要是痕跡化管理與信息化管理的結(jié)合，以信息化促進(jìn)痕跡化管理，痕跡化管理為信息化管理的補(bǔ)充。公司高層重視信息化建設(shè)，大膽采用計(jì)算機(jī)等先進(jìn)技術(shù)，加快了信息化建設(shè)的步伐，已取得了一定的成績(jī)。企業(yè)知識(shí)共享平臺(tái)尚未完全搭建和利用起來。進(jìn)一步完善體系文件管理系統(tǒng)，提升體系文件管理的智能化水平隨著體系建設(shè)的逐步深化，體系文件系統(tǒng)的功能已不能滿足云南黃金有限責(zé)任公司鎮(zhèn)沅分公司體系文件管理工作的需要，為了用信息化手段進(jìn)一步支撐體系文件管理，實(shí)現(xiàn)信息化和體系建設(shè)的進(jìn)一步融合，對(duì)體系文件電子化系統(tǒng)在以下八個(gè)方面做了提升：文件的在線編審批流程的流轉(zhuǎn)；文件的網(wǎng)上在線編輯及修改信息智能化存儲(chǔ)；文件的統(tǒng)計(jì)功能；文件的執(zhí)行率跟蹤；國(guó)標(biāo)、行標(biāo)系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)接；國(guó)家與地方法律、法規(guī)網(wǎng)址自動(dòng)獲??；與其它業(yè)務(wù)系統(tǒng)管理性文件的整合；與集團(tuán)公司綜合管理體系信息系統(tǒng)的集成。通過數(shù)據(jù)中心采集業(yè)務(wù)流程執(zhí)行情況和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的痕跡記錄及指標(biāo)，對(duì)過程符合性、過程有效性和過程結(jié)果符合度進(jìn)行判斷，對(duì)于與體系要求不符合的活動(dòng)，系統(tǒng)自動(dòng)分析預(yù)警信息，生成潛在不符合項(xiàng)。體系管理突破了原有的工作模式，由手工方式向無紙化方式轉(zhuǎn)變、創(chuàng)新無現(xiàn)場(chǎng)滾動(dòng)審核，實(shí)現(xiàn)體系管理全過程的信息化、痕跡化管理。我公司應(yīng)建立一套辦公自動(dòng)化系統(tǒng)，通過辦公自動(dòng)化系統(tǒng)的應(yīng)用，提高我公司公文管理、車輛管理、辦公用品管理、檔案管理、科研管理、后勤管理的規(guī)范化、科學(xué)化水平，為公司信息化打下基礎(chǔ)。定制好的表單可廣泛發(fā)布到工作流及其它各模塊或文件庫(kù)中應(yīng)用。從工作流規(guī)劃、設(shè)計(jì)、授權(quán)、運(yùn)行、調(diào)整，以及監(jiān)控和管理，
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