精益生產(chǎn)-工廠目視化管理(已修改)
2025-02-03 22:29 本頁(yè)面
【正文】 目 視 化 管理 講師：技術(shù)部 陳天明 目錄 2 1 2 3 目視化概念 目視化的目的和意義 目視化的表現(xiàn)形式 4 5 目視化的應(yīng)用 目視化實(shí)施的必要條件 目視化 目錄 3 開(kāi)頭語(yǔ) 什么是目視化？ 目：眼睛 視：可視 化：標(biāo)準(zhǔn)化 目錄 4 開(kāi)頭語(yǔ) 目視化有沒(méi)有用處？ 目視化的意義何在？ 目視化是不是做的好看就可以？ 目錄 5 目視化的概念 1 ★ 假如馬路上沒(méi)有了紅綠燈，交通會(huì)怎么樣？ ★ 逛商場(chǎng)沒(méi)有洗手間的指示牌，憋急了會(huì)怎么樣？ ★ 跑到洗手間，沒(méi)看到男女標(biāo)識(shí)，又會(huì)怎么樣？ ★ 去辦公室找領(lǐng)導(dǎo)，不知道主任辦公室在哪一間，你會(huì)怎么樣？ ★ 領(lǐng)導(dǎo)要你去確認(rèn)一下倉(cāng)庫(kù)的原材料數(shù)量有多少，你跑去一看，面前擺 著幾百個(gè)，你又不知道準(zhǔn)確的數(shù)量，你該怎么辦？ ★ 我是新人剛進(jìn)工廠，班長(zhǎng)要我送幾個(gè)配件去結(jié)構(gòu)二車(chē)間，轉(zhuǎn)來(lái)轉(zhuǎn)去我 也不知道結(jié)構(gòu)二車(chē)間在哪，此時(shí)的心情如何？ 目錄 6 目視化的概念 1 目視化的應(yīng)用在生活、工作中隨處可見(jiàn)： 目錄 7 目視化的概念 1 目錄 8 目視化的概念 1 目錄 9 目視化的概念 1 目錄 10 目視化的概念 1 目視化又稱 “可視化” 目視化管理是指通過(guò)眼睛觀看后，利用大腦對(duì)其進(jìn)行 簡(jiǎn)單判斷 （并非邏輯思考）而直接產(chǎn)生 “對(duì)” 或“錯(cuò)” 的結(jié)論的管理方法。 其最大的優(yōu)點(diǎn)是直接、快捷，因而被現(xiàn)代制造企業(yè)所廣泛采用。 簡(jiǎn)單地講， 目視管理就是用眼睛看的懂而非大腦想的通的管理方法 。 目錄 11 目視化的目的和意義 2 目視化的管理四要素 判斷標(biāo)準(zhǔn)一目了然，所采取措施的準(zhǔn)確性有保證 防止人為失誤 事先預(yù)防各種隱患和浪費(fèi) 目的 目錄 12 目視化的目的和意義 2 目視化的管理四要素 視覺(jué)化：徹底進(jìn)行色彩、形狀、聲音等管理 透明化：企業(yè)內(nèi)部無(wú)論是管理還是信息都徹底透明化 界限化：正常與異常的界限徹底量化，一目了然 原則 目錄 13 目視化的目的和意義 2 目視化的管理四要素 新進(jìn)的員工都能迅速判斷 新進(jìn)的員工都能判斷好壞 新進(jìn)的員工都能判斷改進(jìn)方法，而且不會(huì)出現(xiàn)偏差 要點(diǎn) 目錄 14 目視化的目的和意義 2 目視化的管理四要素 水準(zhǔn) 初級(jí) 有標(biāo)識(shí) 中級(jí) 誰(shuí)都能判斷
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