公司員工績效管理(已修改)
2025-04-19 20:19 本頁面
【正文】 員工績效管理1 范圍對公司范圍內各個層次和崗位的員工，按照設計的績效指標體系確定績效目標值和對員工進行績效考核的過程2 控制目標 確保部門績效考評為相關部門分管副總經理和部門經理及其他員工的績效考核提供主要依據(jù) 堅持立體考核的原則，多方面、多層次、多角度地進行考核，確?？己速|量，有效地發(fā)揮績效考核在人力資源管理中的重要地位和作用，與員工的薪酬調整、獎金發(fā)放、職務調整、培訓密切掛鉤，為各項決策提供客觀依據(jù)3 主要控制點 部門經理、主管等與員工討論制定個人績效指標目標值和員工素質模型考核期望的修改，原則上采用直接領導與其直接下屬討論制定下屬的目標值和考核期望的方式 員工的直接領導對員工進行考核期間的工作指導 部門經理審核確認員工績效
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