某公司員工績(jī)效考評(píng)管理制度(已修改)
2025-04-21 00:26 本頁(yè)面
【正文】 Ｊ公司員工績(jī)效考評(píng)管理制度第一章 總則第一條 目的1． 員工績(jī)效考評(píng)是對(duì)員工的工作及其貢獻(xiàn)進(jìn)行“制度性評(píng)價(jià)”。2． 員工績(jī)效考評(píng)是為工資獎(jiǎng)金報(bào)酬的決定以及職務(wù)晉升、培訓(xùn)教育等人事決策提供依據(jù)。3． 員工績(jī)效考評(píng)是使管理者為下屬做好工作以及為下屬的成長(zhǎng)承擔(dān)責(zé)任。4． 員工績(jī)效考評(píng)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)都是推動(dòng)員工的潛能開發(fā)與能力提升，讓員工在公司中得到更大的價(jià)值實(shí)現(xiàn)。第二條 原則1． 績(jī)效考評(píng)不是為了制造員工間的差距，而是實(shí)事求是地發(fā)現(xiàn)員工工作的長(zhǎng)處、短處，以揚(yáng)長(zhǎng)避短，有所改進(jìn)、提高；2． 績(jī)效考評(píng)必須依據(jù)可觀察到的事實(shí)或工作表現(xiàn)。不得無(wú)中生有，或憑感覺(jué)、憑印象，力戒主觀隨意性。3． 考評(píng)者必須在責(zé)任基礎(chǔ)上自律，不得親親疏疏，或利用考評(píng)徇私舞弊，弄虛作假；或當(dāng)老好人。4． 績(jī)效考評(píng)所依據(jù)的事實(shí)必須與所承擔(dān)的工作有關(guān)，工作者的非職務(wù)行為，不能作為績(jī)效考評(píng)的依據(jù)。5． 考評(píng)者應(yīng)該把績(jī)效考評(píng)當(dāng)作一項(xiàng)管理工作或管理手段，指導(dǎo)、約束、幫助與激勵(lì)被考評(píng)者做好工作。6． 考評(píng)者必須關(guān)心與關(guān)注被考評(píng)者的工作，在雙向溝通的基礎(chǔ)上展開考評(píng)工作。7． 考評(píng)者必須主持公道，保持公正、維持組織的正義，對(duì)被考評(píng)者進(jìn)行公開的考評(píng)。8． 被考評(píng)者有權(quán)知道考核評(píng)價(jià)的依據(jù)與結(jié)果，并有權(quán)越級(jí)向公司行政人事部申辯與投訴。第三條 考評(píng)與被考評(píng)者考評(píng)者為管理責(zé)任者或頂頭上司，即按照直線管理關(guān)系，由直接的上司對(duì)各自的下屬進(jìn)行考評(píng)；下屬為被考評(píng)者，接受其直接上司的考評(píng)。行政人事部負(fù)責(zé)績(jī)效考評(píng)的組織與監(jiān)督。第四條 調(diào)控者為了避免績(jī)效考評(píng)失實(shí)與偏差，更高一級(jí)管理者有權(quán)進(jìn)行調(diào)整與控制，即考評(píng)者的直接上司為調(diào)控者。第五條 組織者公司行政人事部負(fù)責(zé)整個(gè)公司績(jī)效考評(píng)的組織工作，并對(duì)各部門績(jī)效考評(píng)工作實(shí)施監(jiān)督。第六條 參考意見績(jī)效考評(píng)原則上不搞民主評(píng)議，不搞橫向評(píng)議，以強(qiáng)化公司縱向指揮命令體系與橫向制約關(guān)系。但在必要情況下，考評(píng)者有責(zé)任傾聽多方面的意見，了解被考評(píng)者各方面的工作表現(xiàn)，相關(guān)者或相關(guān)部門，應(yīng)有義務(wù)作出客觀公正的報(bào)告或情況反映。第七條 考評(píng)過(guò)程1． 在每月（季或半年）末，考評(píng)者（上司）對(duì)被考評(píng)者（下屬）提期望與要求，希望下屬在下個(gè)月度（季度或半年）提高或改進(jìn)那些工作等等。2． 被考評(píng)者（下屬）結(jié)合實(shí)際情況與個(gè)人能力，在與上司的溝通基礎(chǔ)上作出承諾，并向上司提出要求，要求上司給予何種支持與幫助。3． 考評(píng)者與被考評(píng)者雙方應(yīng)達(dá)成相互的理解與共識(shí)，簽訂《“目標(biāo)/任務(wù)”責(zé)任書》（參閱表1）4． 考評(píng)者依據(jù)雙方的約定與承諾展開指導(dǎo)、教育、幫助、規(guī)勸、約束、監(jiān)督、觀察與激勵(lì)等等。并對(duì)下屬的工作行為與表現(xiàn)作好記錄，填寫在表1的“下屬表現(xiàn)記錄”欄中。5． 月末考評(píng)時(shí)，考評(píng)者結(jié)合“目標(biāo)/任務(wù)”責(zé)任書，對(duì)被考評(píng)者進(jìn)行考評(píng)，填寫好“考評(píng)表”，確定被考評(píng)者的考評(píng)等級(jí)。第八條 考評(píng)等級(jí)員工績(jī)效考評(píng)等級(jí)分為優(yōu)、良、中、差、不合格五個(gè)等級(jí)，分別用S、A、B、C、D表示。（參閱表2）表2 考評(píng)等級(jí)表等級(jí)優(yōu)良中差不合格符號(hào)SABCD表1 “目標(biāo)/任務(wù)”責(zé)任書被考評(píng)者姓名面談日 年 月 日填表日 年 月 日考評(píng)者姓名部門部門職務(wù)職務(wù)等級(jí)等級(jí)下月的主要目標(biāo)/任務(wù)下月需要提高的方面下月需要改進(jìn)的方面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)與公司的意見與建議（簽名）上司承諾性意見（簽名）下屬表現(xiàn)記錄（簽名）一式三份，考評(píng)者、被考評(píng)者與行政人事部各一份。 第九條 等級(jí)分布員工績(jī)效考評(píng)等級(jí)按一定的正態(tài)分布進(jìn)行控制，各部門必須嚴(yán)格控制考評(píng)各等級(jí)的比例，若部門考評(píng)等級(jí)分布嚴(yán)重偏離正態(tài)分布狀態(tài)，則該部門主管為不合格主管，其該月考評(píng)等級(jí)為“D”。通過(guò)這種強(qiáng)制分布以強(qiáng)化內(nèi)部管理壓力。在必要情況下，由行政人事部定期公布SABCD各等級(jí)的人數(shù)比例，強(qiáng)制下達(dá)各部門。第十條 考評(píng)要素對(duì)員工的績(jī)效考評(píng)主要
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