某公司員工績(jī)效考評(píng)管理制度(已改無(wú)錯(cuò)字)
2023-05-10 00:26:18 本頁(yè)面
【正文】 年 月 日事業(yè)部分公司考評(píng)者調(diào)控者被考評(píng)者姓名工作態(tài)度《業(yè)務(wù)員行為基準(zhǔn)》的執(zhí)行情況不清楚、不明白0不認(rèn)真執(zhí)行2時(shí)有違反現(xiàn)象6基本不出錯(cuò)10很出色14收集、整理與報(bào)告客戶資源、以及市場(chǎng)信息的情況基本不做0做得很少2基本做到6積極主動(dòng)10很出色14與他人、他部門的合作情況獨(dú)往獨(dú)來(lái)0很少合作2時(shí)有合作6合作有效10很有成效14工作能力對(duì)市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)格局的了解基本不了解0有所了解2大致了解6比較透徹10很透徹14對(duì)產(chǎn)品及相關(guān)技術(shù)的掌握很不夠2一般能應(yīng)付6比較全面10很全面14全面而深刻18把握機(jī)會(huì)與開拓市場(chǎng)的能力很少能這樣2一般能這樣6略有成效10較有成效14非常出色18被考評(píng)者簽名最后考評(píng)得分≥92≥75≥55≥3030最后考評(píng)等級(jí)SABCD事業(yè)分部經(jīng)理（分公司經(jīng)理） → 被考評(píng)者簽名 → 事業(yè)本部長(zhǎng)第三章 職能系統(tǒng)的考評(píng)第二十一條 職能目標(biāo)職能管理系統(tǒng)的總體目標(biāo)是：1． 指導(dǎo)、幫助、監(jiān)督與促進(jìn)事業(yè)部與分公司運(yùn)行；2． 保障公司的整體統(tǒng)一性；3． 貫徹與監(jiān)督公司方針、政策、規(guī)章制度與舉措的落實(shí)。職能管理部門、職務(wù)擔(dān)當(dāng)者的工作必須圍繞著經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)運(yùn)行而展開；職能管理部門運(yùn)行的有效性，最終將體現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)的成果與效率之上。第二十二條 考評(píng)關(guān)系職能管理系統(tǒng)的考評(píng)者與被考評(píng)者關(guān)系，由管理關(guān)系決定，原則上由直接上司作考評(píng)，一級(jí)考一級(jí)，并由行政人事部門進(jìn)行調(diào)控。（參閱表9）表9 職能系統(tǒng)考評(píng)關(guān)系表被考評(píng)者考評(píng)者調(diào)控者參與意見(jiàn)者事業(yè)部職能員（職能主管）事業(yè)部職能主管（事業(yè)本部長(zhǎng)）行政人事干事（公司總經(jīng)理）相關(guān)職能部門主管（分公司經(jīng)理）分公司職能員分公司經(jīng)理行政人事總監(jiān)事業(yè)部長(zhǎng)總部職能員總部職能主管（行政人事總監(jiān)）行政人事干事（公司總經(jīng)理）分公司經(jīng)理事業(yè)部長(zhǎng)第二十三條 業(yè)績(jī)考評(píng)職能管理人員的工作業(yè)績(jī)考評(píng)，采用部門系統(tǒng)目標(biāo)導(dǎo)向的方式進(jìn)行?？荚u(píng)期為每三個(gè)月一次（季度考評(píng)）。在考評(píng)期開始之前，直接上司（考評(píng)者）與下屬（被考評(píng)者）面談與溝通一次，上司提出具體的目標(biāo)/任務(wù)，并提出完成這些目標(biāo)/任務(wù)的方式、方法與結(jié)果要求；下屬在理解的基礎(chǔ)上作出承諾，寫在考評(píng)表中，作為下屬下一個(gè)考期的考評(píng)重點(diǎn)與基準(zhǔn)。面談與溝通過(guò)程按本制度第七條進(jìn)行。第二十四條 能力與態(tài)度考評(píng)職能管理人員的工作能力考評(píng)，依據(jù)工作的客觀要求，以及公司可持續(xù)發(fā)展的要求展開，原則上缺少什么，考評(píng)什么；需要什么，考評(píng)什么。同樣，職能管理人員的工作態(tài)度考評(píng)也依據(jù)這個(gè)原則進(jìn)行，著重于公司
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