公司員工績(jī)效管理-wenkub
2023-04-22 20:19:56 本頁(yè)面
【正文】 流程說明C1106003步驟涉及部門步驟說明1員工、直接上級(jí)根據(jù)人力資源部提供的員工素質(zhì)模型和個(gè)人績(jī)效指標(biāo)，員工與其直接上級(jí)討論并確定員工績(jī)效指標(biāo)目標(biāo)值和素質(zhì)考核期望2各部門經(jīng)理或主管、員工根據(jù)討論，確定員工素質(zhì)模型考核期望及目標(biāo)值，形成個(gè)人績(jī)效考評(píng)表，抄送人力資源部3直接上級(jí)對(duì)員工予以工作上的指導(dǎo)，以指引該員工完成考核期望的目標(biāo)值4員工發(fā)生特殊情況時(shí)，員工提出修改績(jī)效考核目標(biāo)的申請(qǐng)，并說明原因5員工、直接上級(jí)直接上級(jí)與員工就考核目標(biāo)的修改進(jìn)行討論，討論決定修改個(gè)人績(jī)效指標(biāo)目標(biāo)值，則直接上級(jí)根據(jù)修改后的個(gè)人績(jī)效指標(biāo)目標(biāo)值對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考評(píng)；討論決定不修改個(gè)人績(jī)效指標(biāo)目標(biāo)值，則直接上級(jí)根據(jù)
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