某公司員工績效考評管理制度-wenkub
2023-04-24 00:26:18 本頁面
【正文】 進(jìn)力等等。對高職務(wù)擔(dān)當(dāng)者提出更高的要求，并根據(jù)其職務(wù)擔(dān)當(dāng)?shù)膶?shí)際情況，給予SABCD不同的考評等級。2． 職能系統(tǒng)。4． 用服系統(tǒng)。經(jīng)營系統(tǒng)是公司經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)的主要承擔(dān)者，其考評的目標(biāo)體系如下表所示?？荚u結(jié)果用于年薪的發(fā)放，以及基本職務(wù)工資等級的晉（降）。分公司的年度工作計(jì)劃依據(jù)各事業(yè)部的經(jīng)營計(jì)劃及要求制訂，即分公司通過年度工作計(jì)劃，密切配合各事業(yè)部及業(yè)務(wù)人員履行職責(zé)，完成經(jīng)營計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營上的各項(xiàng)目標(biāo)與任務(wù)。表6 貢獻(xiàn)考評表事業(yè)本部長等要員用表填表日期 年 月 日姓名部門職務(wù)考評者成果指標(biāo)上半年/全年的目標(biāo)上半年/全年的實(shí)際完成率銷售利潤 （萬元）銷售收入 （萬元）銷售總成本 （萬元）貨款回收 （萬元）其他經(jīng)營成果效率指標(biāo)上半年/全年的目標(biāo)上半年/全年的實(shí)際完成情況銷售收入增長率資金利潤率貨款回收期成本/費(fèi)用控制率其他經(jīng)營效率情況輔助指標(biāo)本人評價(jià)上司評價(jià)依據(jù)經(jīng)營計(jì)劃完成質(zhì)量對公司實(shí)際貢獻(xiàn)培養(yǎng)與舉薦人才與上游企業(yè)聯(lián)系與下游客戶聯(lián)系市場競爭地位管理與決策能力使命感與責(zé)任心考評者評語公司高層會(huì)議評語最后考評等級被考評者簽字S A B C D公司財(cái)務(wù)總監(jiān) → 事業(yè)本部長 → 公司總經(jīng)理 → 公司高層會(huì)議 表7 業(yè)績考評表（事業(yè)部業(yè)務(wù)人員用表）填表日期 年 月 日事業(yè)部分公司考評者審核者被考評者姓名銷售額 銷售目標(biāo) (1)帳面銷售產(chǎn)品銷售金額 （2）其它 （3）小計(jì)： (2)+(3)=(4)退貨返修退貨金額 (5)返修金額 (6)維護(hù)費(fèi)用 (7)折讓費(fèi) (8)小計(jì)：(4)(5)(6)(7)(8)=(9)銷售費(fèi)用差旅費(fèi) (10)交際費(fèi) (11)意外開支 (12)其它 (13)小計(jì)： (10)+(11)+(12)+(13)=(14)應(yīng)收款累計(jì)應(yīng)收款上月未收款 (15)本月應(yīng)收款 (16)小計(jì)：(15)+(16)=(17)實(shí)收款： (18)小計(jì)： (17)(18)=(19) 銷售業(yè)績銷售目標(biāo)完成率 (9)247。β(β= γi247。（參閱表9）表9 職能系統(tǒng)考評關(guān)系表被考評者考評者調(diào)控者參與意見者事業(yè)部職能員（職能主管）事業(yè)部職能主管（事業(yè)本部長）行政人事干事（公司總經(jīng)理）相關(guān)職能部門主管（分公司經(jīng)理）分公司職能員分公司經(jīng)理行政人事總監(jiān)事業(yè)部長總部職能員總部職能主管（行政人事總監(jiān)）行政人事干事（公司總經(jīng)理）分公司經(jīng)理事業(yè)部長第二十三條 業(yè)績考評職能管理人員的工作業(yè)績考評，采用部門系統(tǒng)目標(biāo)導(dǎo)向的方式進(jìn)行。第二十四條 能力與態(tài)度考評職能管理人員的工作能力考
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