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正文內(nèi)容

某公司員工績(jī)效考評(píng)管理制度-wenkub

2023-04-24 00:26:18 本頁(yè)面
 

【正文】 進(jìn)力等等。對(duì)高職務(wù)擔(dān)當(dāng)者提出更高的要求,并根據(jù)其職務(wù)擔(dān)當(dāng)?shù)膶?shí)際情況,給予SABCD不同的考評(píng)等級(jí)。2. 職能系統(tǒng)。4. 用服系統(tǒng)。經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)是公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)的主要承擔(dān)者,其考評(píng)的目標(biāo)體系如下表所示??荚u(píng)結(jié)果用于年薪的發(fā)放,以及基本職務(wù)工資等級(jí)的晉(降)。分公司的年度工作計(jì)劃依據(jù)各事業(yè)部的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及要求制訂,即分公司通過(guò)年度工作計(jì)劃,密切配合各事業(yè)部及業(yè)務(wù)人員履行職責(zé),完成經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)上的各項(xiàng)目標(biāo)與任務(wù)。表6 貢獻(xiàn)考評(píng)表事業(yè)本部長(zhǎng)等要員用表填表日期 年 月 日姓名部門職務(wù)考評(píng)者成果指標(biāo)上半年/全年的目標(biāo)上半年/全年的實(shí)際完成率銷售利潤(rùn) (萬(wàn)元)銷售收入 (萬(wàn)元)銷售總成本 (萬(wàn)元)貨款回收 (萬(wàn)元)其他經(jīng)營(yíng)成果效率指標(biāo)上半年/全年的目標(biāo)上半年/全年的實(shí)際完成情況銷售收入增長(zhǎng)率資金利潤(rùn)率貨款回收期成本/費(fèi)用控制率其他經(jīng)營(yíng)效率情況輔助指標(biāo)本人評(píng)價(jià)上司評(píng)價(jià)依據(jù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃完成質(zhì)量對(duì)公司實(shí)際貢獻(xiàn)培養(yǎng)與舉薦人才與上游企業(yè)聯(lián)系與下游客戶聯(lián)系市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位管理與決策能力使命感與責(zé)任心考評(píng)者評(píng)語(yǔ)公司高層會(huì)議評(píng)語(yǔ)最后考評(píng)等級(jí)被考評(píng)者簽字S A B C D公司財(cái)務(wù)總監(jiān) → 事業(yè)本部長(zhǎng) → 公司總經(jīng)理 → 公司高層會(huì)議 表7 業(yè)績(jī)考評(píng)表(事業(yè)部業(yè)務(wù)人員用表)填表日期 年 月 日事業(yè)部分公司考評(píng)者審核者被考評(píng)者姓名銷售額 銷售目標(biāo) (1)帳面銷售產(chǎn)品銷售金額 (2)其它 (3)小計(jì): (2)+(3)=(4)退貨返修退貨金額 (5)返修金額 (6)維護(hù)費(fèi)用 (7)折讓費(fèi) (8)小計(jì):(4)(5)(6)(7)(8)=(9)銷售費(fèi)用差旅費(fèi) (10)交際費(fèi) (11)意外開支 (12)其它 (13)小計(jì): (10)+(11)+(12)+(13)=(14)應(yīng)收款累計(jì)應(yīng)收款上月未收款 (15)本月應(yīng)收款 (16)小計(jì):(15)+(16)=(17)實(shí)收款: (18)小計(jì): (17)(18)=(19) 銷售業(yè)績(jī)銷售目標(biāo)完成率 (9)247。β(β= γi247。(參閱表9)表9 職能系統(tǒng)考評(píng)關(guān)系表被考評(píng)者考評(píng)者調(diào)控者參與意見者事業(yè)部職能員(職能主管)事業(yè)部職能主管(事業(yè)本部長(zhǎng))行政人事干事(公司總經(jīng)理)相關(guān)職能部門主管(分公司經(jīng)理)分公司職能員分公司經(jīng)理行政人事總監(jiān)事業(yè)部長(zhǎng)總部職能員總部職能主管(行政人事總監(jiān))行政人事干事(公司總經(jīng)理)分公司經(jīng)理事業(yè)部長(zhǎng)第二十三條 業(yè)績(jī)考評(píng)職能管理人員的工作業(yè)績(jī)考評(píng),采用部門系統(tǒng)目標(biāo)導(dǎo)向的方式進(jìn)行。第二十四條 能力與態(tài)度考評(píng)職能管理人員的工作能力考
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