[管理學(xué)]管理學(xué)第5章計(jì)劃(已修改)
2025-01-30 12:15 本頁(yè)面
【正文】 管理學(xué) 贛南師范學(xué)院商學(xué)院 曾秀萍 2022年 9月 課程內(nèi)容 第一章 管理及其產(chǎn)生 第二章 管理思想的發(fā)展 第三章 管理環(huán)境 第四章 決策 第五章 計(jì)劃 第六章 組織設(shè)計(jì) 第七章 人力資源管理 第八章 領(lǐng)導(dǎo) 第九章 激勵(lì) 第十章 溝通 第十一章 控制 第十二章 創(chuàng)新 開(kāi)篇故事：中途島的失敗 開(kāi)篇故事：中途島的失敗 1942年 6月的中途島之戰(zhàn)可以算是第二次世界大戰(zhàn)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)之一。當(dāng)時(shí)美國(guó)海軍由于受到 “ 珍珠港 ” 的襲擊，實(shí)力不如日本海軍。日本海軍艦隊(duì)司令山本做了中途島會(huì)戰(zhàn)計(jì)劃：日本海軍必須占領(lǐng)中途島，從而控制中太平洋航線，這是戰(zhàn)略目標(biāo)，前提是殲滅美國(guó)海軍主力。由于珍珠港慘敗，美國(guó)海軍一直避免同日本海軍決戰(zhàn)，所以為了強(qiáng)迫美國(guó)海軍前來(lái)應(yīng)戰(zhàn)，必須以中途島為誘餌，迫其主力趕來(lái)增援，達(dá)到?jīng)Q戰(zhàn)的目的。 中途島計(jì)劃既是戰(zhàn)略上的目標(biāo)，也是戰(zhàn)術(shù)上的誘餌。 山本進(jìn)攻中途島是正確的，而且是高明的 但是，這只是山本的美好設(shè)想，日本各艦隊(duì)間的無(wú)線電通訊均被美國(guó)海軍截獲，日本的會(huì)戰(zhàn)計(jì)劃敗露，最終輸?shù)袅诉@場(chǎng)戰(zhàn)役。 變化始終伴隨著計(jì)劃，除了要有周密的計(jì)劃外，隨著情況的改變而不斷對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，是十分重要的。 ? 第 1天旅行線路（ 12月 5日，星期天） 上午： 買交通票，拿城市交通圖，入住旅店，免費(fèi)參觀盧浮宮 午餐： 盧浮宮邊上 104. rue st honore 75001 paris 香溢（一碗面 5歐到 7歐不等）或奧賽飯店或其他就近 下午： 愛(ài)麗舍宮，協(xié)和廣場(chǎng)，瑪?shù)氯R娜教堂，巴黎歌劇院，奧斯曼林蔭大道（全巴黎最大的百貨公司：老佛爺百貨 /春天百貨） 晚餐： 自燒 ? 第 2天旅行線路（ 12月 6日，星期一） 上午： 蓬皮杜中心 下午： 巴黎圣母院以及斯德島，斯德島監(jiān)獄，圣路易島，塞納河（連接兩島的圣路易橋橋頭“ Berthillon” 冰激凌），盧森堡公園，盧森堡宮 晚餐： 自燒 ? 第 3天旅行線路 ( 12月 7日，星期二 ) 上午： Orsay博物館（奧賽博物館） 中餐： 3號(hào)線 Arts et M233。tiers“萬(wàn)里香 ” 45歐（牛肉粉絲，肉包等）/“家常菜館 ” 1119歐 /意大利廣場(chǎng)附近 “ 大家樂(lè) ” /十三區(qū) Porte d39。ivry站的陳氏超市旁，一家三明治鋪?zhàn)樱?23歐，說(shuō)中文 下午： 雨果故居周三免費(fèi)，平日 7歐，巴士底，拉雪茲神父公墓以及巴黎公社墻，拉丁區(qū) 晚餐： 自燒 肖蕭的巴黎自助旅游計(jì)劃 ?你曾經(jīng)制定過(guò)什么計(jì)劃？ ? 學(xué)習(xí)計(jì)劃 學(xué)習(xí)計(jì)劃 .ppt ? 旅游計(jì)劃 旅游計(jì)劃 .ppt ? 做暑期工計(jì)劃 ? 職業(yè)發(fā)展計(jì)劃 第五章 計(jì)劃 ? 第一節(jié) 計(jì)劃的概念與分類 ? 第二節(jié) 計(jì)劃工作的步驟 ? 第三節(jié) 現(xiàn)代計(jì)劃技術(shù)與方法 ? 第四節(jié) 戰(zhàn)略管理 本章學(xué)習(xí)目標(biāo) ? 掌握計(jì)劃的定義 、 含義與性質(zhì) ? 了解計(jì)劃的分類 ? 掌握計(jì)劃工作的步驟 ? 掌握目標(biāo)管理 ? 了解滾動(dòng)計(jì)劃法 什么是計(jì)劃？ 孔茨： 計(jì)劃工作是一座橋梁，把我們所處的這岸和我們要去的對(duì)岸連接起來(lái)，以克服這一天塹。（ P111） 計(jì)劃：對(duì)未來(lái)的預(yù)想及使其變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的有效方法的設(shè)計(jì)。 吳照云 《 管理學(xué) 》 第五版 第六章 計(jì)劃：管理者確定目標(biāo)、預(yù)測(cè)未來(lái)、制定實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的行動(dòng)方針的過(guò)程 。 （汪克夷 《 MBA管理學(xué) 》 第四版第三章） 第一節(jié) 計(jì)劃的概念與分類 一、計(jì)劃的含義 （ P111） 計(jì)劃（ planning）： 為了實(shí)現(xiàn)決策所確定的目標(biāo)，預(yù)先進(jìn)行行動(dòng)安排。 計(jì)劃（ plans）： 通過(guò)文字、指標(biāo)等形式表述的，組織、部門(mén)、成員的活動(dòng)安排。 計(jì)劃工作給組織提供了通向未來(lái)目標(biāo)的明確道路， 給組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等一系列管理工作提供了基礎(chǔ)。 第一節(jié) 計(jì)劃的概念與分類 一、計(jì)劃的含義 無(wú)論在名詞意義上還是在動(dòng)詞意義上，計(jì)劃內(nèi)容都包括（ 5W1H） what 做什么？ 目標(biāo)與內(nèi)容 why 為什么做？ 原因 w
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