投行案例分析ppt課件(已修改)
2025-01-26 18:04 本頁(yè)面
【正文】 聯(lián)想并購(gòu) IBM案例分析 小組成員及分工 事件回顧 ? 2022年 12月 8日，中國(guó)最大的電腦制造商、在中國(guó)個(gè)人電腦市場(chǎng)占有 30%市場(chǎng)份額的聯(lián)想集團(tuán)，以，并購(gòu)了 IBM的全 球個(gè)人電腦業(yè)務(wù)，包括臺(tái)式機(jī)和筆記本 電腦，以及與個(gè)人電腦業(yè)務(wù)相關(guān)的研發(fā)中心、制造工廠、全球的經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)中心。新聯(lián)想將在 5年之內(nèi)無(wú)償使用 IBM品牌，并永久保留使用全球著名的 “ think”商標(biāo)的權(quán)利。這宗收購(gòu)堪稱太平洋兩岸商務(wù)往來(lái)歷史上的一塊里程碑，這是中國(guó)大陸企業(yè)首次在美國(guó)進(jìn)行幾十億美元的收購(gòu)。 聯(lián)想的收購(gòu)動(dòng)機(jī) ? 對(duì)于聯(lián)想來(lái)說(shuō)，要想國(guó)際化，要想在較短時(shí)間內(nèi)，把一個(gè)本地品稗做成全球品牌，必須有非同尋常的大手筆才可成功，也需要長(zhǎng)時(shí)間的各方面積累過(guò)程。為此，尋求并購(gòu)，尋找適合自己發(fā)展的對(duì)象，成為聯(lián)想首要選擇。而認(rèn)真分析發(fā)現(xiàn)，IBM的那根雞肋 PC業(yè)務(wù)是很合適的下手目標(biāo)。從聯(lián)想的角度看，盡管 PC已是 IBM的遲暮業(yè)務(wù)，但對(duì)聯(lián)想仍有較大價(jià)值。首先，擴(kuò)大產(chǎn)能、提高市場(chǎng)占有率、提升產(chǎn)品檔次與質(zhì)量；其次，實(shí)現(xiàn)全球化經(jīng)營(yíng)；再次，提升聯(lián)想管理水平與技術(shù)實(shí)力，培養(yǎng)全球化管理人才 。 聯(lián)想的收購(gòu) 動(dòng)機(jī) 聯(lián)想發(fā)展戰(zhàn) 略的需要 聯(lián)想國(guó)際化 戰(zhàn)略的要求 追求協(xié)同 效應(yīng) 聯(lián)想發(fā)展戰(zhàn)略的需要 ? 2022年，聯(lián)想做出新的重大戰(zhàn)略調(diào)整，決定重新回歸 PC主業(yè)，確立個(gè)人計(jì)算機(jī)業(yè)務(wù)及相關(guān)業(yè)務(wù)作為集團(tuán)的核心業(yè)務(wù)來(lái)發(fā)展，并出售全部的 IT服務(wù)和 IT咨詢業(yè)務(wù)
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