投行案例分析ppt課件-免費閱讀
【正文】 ? 降低討價還價成本產(chǎn)權(quán)是人們利益關(guān)系的集中體現(xiàn)，企業(yè)并購是以產(chǎn)權(quán)有償轉(zhuǎn)讓為基本特征的。正如微軟 CEO鮑爾默對此的評價：“對于科技公司而言，必須要進行持續(xù)的市場擴張。從解雇第一個沒過 CEO，到引進 dell的阿梅里奧，到聯(lián)想的一系列重要決策。 并購橋梁 —— 投行 ?聯(lián)想收購 IBM全球 PC業(yè)務時，過橋貸款是其重要融資方式。在 IBM的發(fā)展歷史中，IBM一直堅持認為專注于高利潤率的業(yè)務更重要，此前， IBM在1999年出售了網(wǎng)絡(luò)設(shè)備業(yè)務． 并在之后的 10年中逐步退出各種龐雜的硬件業(yè)務。屆時將會在產(chǎn)品 、市 場、技術(shù)、運營等各個方面產(chǎn)生巨大的 協(xié) 同效應。首先，擴大產(chǎn)能、提高市場占有率、提升產(chǎn)品檔次與質(zhì)量；其次，實現(xiàn)全球化經(jīng)營；再次，提升聯(lián)想管理水平與技術(shù)實力，培養(yǎng)全球化管理人才 。聯(lián)想并購 IBM案例分析 小組成員及分工 事件回顧 ? 2022年 12月 8日，中國最大的電腦制造商、在中國個人電腦市場占有 30%市場份額的聯(lián)想集團，以，并購了 IBM的全 球個人電腦業(yè)務，包括臺式機和筆記本 電腦，以及與個人電腦業(yè)務相關(guān)的研發(fā)中心、制造工廠、全球的經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)和服務中心。 聯(lián)想的收購 動機 聯(lián)想發(fā)展戰(zhàn) 略的需要 聯(lián)想國際化 戰(zhàn)略的要求 追求協(xié)同 效應 聯(lián)想發(fā)展戰(zhàn)略的需要 ? 2022年，聯(lián)想做出新的重大戰(zhàn)略調(diào)整，決定重新回歸 PC主業(yè)，確立個人計算機業(yè)務及相關(guān)業(yè)務作為集團的核心業(yè)務來發(fā)展，并出售全部的 IT服
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