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投行案例分析ppt課件(留存版)

2025-02-28 18:04上一頁面

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【正文】 一交易獲得進(jìn)軍中國的機(jī)會(huì)。在國內(nèi)聯(lián)想面臨著戴爾、惠普全球最大的兩個(gè)廠商及國內(nèi)眾多中小品牌的激烈競(jìng)爭(zhēng),營業(yè)額、利潤的停滯不前,嚴(yán)重困擾著一直追求發(fā)展的聯(lián)想管理層。而認(rèn)真分析發(fā)現(xiàn),IBM的那根雞肋 PC業(yè)務(wù)是很合適的下手目標(biāo)。 IBM出售 PC業(yè)務(wù)的原因 ? ① 出售 PC部門以后, lBM可以終于擺脫規(guī)模巨大但虧損不斷的 PC業(yè)務(wù)。 ? 這三家私人股權(quán)投資機(jī)構(gòu)在聯(lián)想與 IBM達(dá)成協(xié)議之前就開始與聯(lián)想密切接觸,并在促成聯(lián)想與 IBM的收購中起到了重要的作用,同時(shí)三家投資方還為聯(lián)想吸納了 20家銀行提供 的 5年期 6億美元的銀行貸款。 ? 投資銀行能夠解決并購過程中的信息不對(duì)稱問題,使信息生產(chǎn)專業(yè)化,創(chuàng)造有效的資本市場(chǎng),使投資者的資產(chǎn)轉(zhuǎn)移費(fèi)用減少,企業(yè)的并購能夠順利進(jìn)行。但 IBM恰恰相反, 如今 IBM的路越走越窄,我不能確定, IBM能否確保股東長期受益。高盛在收購中擔(dān)當(dāng)了聯(lián)想的財(cái)務(wù)顧問,并為在 2022年中期即將到來的資產(chǎn)交割為聯(lián)想提供 5億美元的過橋貸款。目前,繼 IBM之后.全球已經(jīng)造就了無數(shù)的 IT巨頭,包括英特爾、微軟、 HP(以及 HP收購的康柏 )、 DELL等。新聯(lián)想將在 5年之內(nèi)無償使用 IBM品牌,并永久保留使用全球著名的 “ think”商標(biāo)的權(quán)利。 追求協(xié)同效應(yīng) ? 聯(lián)想收購 IBM PCD后,將形成全球僅次于戴爾、惠普的第三大 PC企業(yè),全年?duì)I業(yè)額將達(dá)到 130億美元,銷售個(gè)人計(jì)算機(jī)達(dá)到1400萬臺(tái)。股份收購上,聯(lián)想以每股 向 IBM發(fā)行包括 無投票權(quán)的股份。 ? IBM不斷縮
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