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投行案例分析ppt課件(參考版)

2025-01-17 18:04本頁(yè)面
  

【正文】 投資銀行借此與雙方談判,交易費(fèi)用降低。在市場(chǎng) E,重要的信息是沒(méi)法公開(kāi)、沒(méi)法比較的,所以交易價(jià)格難以確定。 ? 二.降低利益關(guān)系上的討價(jià)還價(jià)成本。 投行參與并購(gòu)的益處 ? 一.降低技術(shù)關(guān)系上的信息成本。”另外還有 IBM的品牌也會(huì)受到相應(yīng)的影響,國(guó)外歐美方面對(duì)于大企業(yè)的外包或品牌的出售其實(shí)挺反感,把 PC業(yè)務(wù)賣(mài)給聯(lián)想后,在一定程度上可能影響 IBM的品牌形象。實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和服務(wù)的多樣化. 這樣才能更好地生存下去。 ? IBM不斷縮減自己的業(yè)務(wù)范圍這個(gè)是好是壞值得商榷。 ? ① 對(duì)于聯(lián)想 ? ②對(duì)于 IBM 這次并購(gòu)對(duì)于聯(lián)想來(lái)說(shuō)其實(shí)壓力很大,所以被外界說(shuō)成是 “ 蛇吞象 ” 的交易,雖然此次收購(gòu)的買(mǎi)價(jià)不算太貴,但聯(lián)想自身的實(shí)力也并非可以和國(guó)際巨頭匹敵,畢竟其集團(tuán)規(guī)模和影響力還是局限在中國(guó)及其周邊地區(qū)。經(jīng)過(guò)這幾年的觀察來(lái)看,雙方都基本達(dá)到了各自的初衷目的,成功創(chuàng)造出一個(gè)雙贏的局面。都是三家 PE做的決定。三大股權(quán)投資銀行在聯(lián)想并購(gòu) PC后仍起著重要 作用。聯(lián)想集團(tuán)則以每股 1000港元的價(jià)格,向這三家公司發(fā)行總共 273萬(wàn)股非上市 A類(lèi)累積可換股優(yōu)先股和可認(rèn)購(gòu) 股份的非上市認(rèn)股權(quán)證,三大戰(zhàn)略投資者因而獲得新聯(lián)想 %股份。 ? 在整個(gè)財(cái)務(wù)安排上,當(dāng)時(shí)自有現(xiàn)金只有 4億美元的聯(lián)想,為減輕支付 美元現(xiàn)金的壓力,與 IBM簽訂了一份有效期長(zhǎng)達(dá)五年的策略性融資的附屬協(xié)議,而后在 IBM財(cái)務(wù)顧問(wèn)高盛的協(xié)助下,從巴黎銀行、荷蘭銀行、渣打銀行和工商銀行獲得 6億美元國(guó)際銀團(tuán)貸款。在獲得過(guò)橋貸款之
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