《投行案例分析》ppt課件-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 營(yíng)；再次，提升聯(lián)想管理水平與技術(shù)實(shí)力，培養(yǎng)全球化管理人才 。如何突破 PC業(yè)務(wù)發(fā)展的瓶頸做精做大，成了聯(lián)想管理層首要考慮的問題。屆時(shí)將會(huì)在產(chǎn)品 、市 場(chǎng)、技術(shù)、運(yùn)營(yíng)等各個(gè)方面產(chǎn)生巨大的 協(xié) 同效應(yīng)。 2022年． IBM的 PC部門的銷售收入為95． 6億美元，但凈虧損卻高達(dá) 2． 58億美元，且在全球的排名由第一位后移到了第三位 (次于 DELL和 HP)。在 IBM的發(fā)展歷史中，IBM一直堅(jiān)持認(rèn)為專注于高利潤(rùn)率的業(yè)務(wù)更重要，此前， IBM在1999年出售了網(wǎng)絡(luò)設(shè)備業(yè)務(wù)． 并在之后的 10年中逐步退出各種龐雜的硬件業(yè)務(wù)。通過這次與聯(lián)想的交易，其會(huì)擁有其 18 9％的股份。 并購(gòu)橋梁 —— 投行 ?聯(lián)想收購(gòu) IBM全球 PC業(yè)務(wù)時(shí)，過橋貸款是其重要融資方式。 ? 隨后，聯(lián)想還獲得全球三大私人股權(quán)投資公司的青睞，以私募的方式向德克薩斯太平洋集團(tuán)、泛大西洋集團(tuán)及美國(guó)新橋投資集團(tuán)發(fā)行股份，獲得總計(jì) ，其中德克薩斯太平洋集團(tuán) 2億美元、泛大西洋集團(tuán)資 1億美元，美國(guó)新橋投資集團(tuán) 5000萬(wàn)美元。從解雇第一個(gè)沒過 CEO，到引進(jìn) dell的阿梅里奧，到聯(lián)想的一系列重要決策。但我們也不能忽視了其中可能存在的一些問題。正如微軟 CEO鮑爾默對(duì)此的評(píng)價(jià)：“對(duì)于科技公司而言，必須要進(jìn)行持續(xù)的市場(chǎng)擴(kuò)張。其實(shí)這也對(duì)于聯(lián)想也是個(gè)問題， IBM被收購(gòu)后，有很多消費(fèi)者質(zhì)疑聯(lián)想牌子下 IBM個(gè)人電腦的質(zhì)量是否如從前可靠。 ? 降低討價(jià)還價(jià)成本產(chǎn)權(quán)是人們利益關(guān)系的集中體現(xiàn)，企業(yè)并購(gòu)是以產(chǎn)權(quán)有償轉(zhuǎn)讓為基本特征的。 Thanks for viewing
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1