員工績效管理與激勵(已修改)
2025-01-23 07:29 本頁面
【正文】 員工績效管理與激勵 人力資源部 管 理 語 錄 績效考核是檢驗員工做的怎么樣；績效管理是告訴員工哪些做的好，哪些需要改善；績效培訓是解決員工的不足，提升員工的業(yè)績，達成員工的績效目標；員工激勵是實現(xiàn)績效目標所需的內外部的鼓勵和政策支持。 主管的重要工作之一就是要充分利用上述管理手段，利用公司的管理體系，幫助員工達成職業(yè)規(guī)劃，促進企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。 重視績效考核打造高效績追日團隊 核心人才流失。 2022年人力資源部組織部門主管以上領導滿意度評價，選取的八個指標中 “ 下屬的培養(yǎng)與指導 ” 指標分數(shù)評價最底，說明公司在人力培養(yǎng)和激勵上面臨挑戰(zhàn)。 追日可持續(xù)經(jīng)營的后備人才的提供需要關注。 中層領導領導力的提高。 績效管理與激勵是提高企業(yè)、主管、員工業(yè)績的有效手段之一，是提高員工忠誠度、滿意度的有效手段之一。 追日面臨的挑戰(zhàn) 重視績效考核打造高效績追日團隊 2022年前程無憂在網(wǎng)上做了一次關于員工離職原因的調查 : 前程無憂員工離職原因調查 比例 (人數(shù) ) 離職原因 59% 前一次跳槽與自己的前上司有關。 25% 上一次跳槽完全是因為前任上司。 重視績效考核打造高效績追日團隊 2022年前程無憂在網(wǎng)上做了一次關于員工離職原因的調查 : 前程無憂員工離職原因調查 比例 (人數(shù) ) 對上司評價 49% 他們的上司是一位發(fā)號司令者。 18% 他們的上司是一位批評家。 比例 (人數(shù) ) 上司的溝通方式 62% 上司最常用的溝通方式是指令。 9% 表示感受到上司曾用過授權方法。 績效管理 管理者角色定位 一流管理者關注：績效目標、過程控制、如何讓下屬自愿玩命干、員工職業(yè)發(fā)展、系統(tǒng)的協(xié)調、以及更深層次的企業(yè)全局觀 一 二流 三流管 理者 四流管理者 五流管理者 自己不干 /下屬玩命干 自己不干 /下屬干 自己干 /下屬跟著干 自己干 /下屬無事干 不知道為什么干 /如何干 /干什么 績效管理 如何讓下屬玩命干 /自己不干 自己不干 /下屬干 權利 自己不干 / 下屬玩命干 公司完善合理的制度體系 主管績效管理 /激勵 企業(yè)文化 二流 一流 管理者是業(yè)績改善和提高的推動者，而不僅僅是員工業(yè)績和能力的評定者。 績效管理 主管： 你了解部門員工嗎，你覺得他們在你的主管下有成長嗎？ 你知道部門內每個員工不同的能力 \態(tài)度優(yōu)勢與劣勢嗎？ 有相印的記錄嗎？ 你有過對員工的業(yè)績進行評價嗎？有相應的記錄證明嗎？ 通過多年的主管職務和對員工的觀察，你知道招什么樣的人是最適合的嗎？ 你每年都找員工談過話，了解員工的工作或生活的困境嗎？ 你了解你的部門員工生活、家庭狀況嗎？ 你知道如何提高員工的工作熱情，給予員工足夠的激勵嗎？ 你認為你是自己拼命干，下屬無事干的人嗎？ 部門有良好的團隊協(xié)作及友好氛圍嗎？誰破壞了這種氛圍？ 績效管理 員工： 你了解你自己嗎？ 你覺得自己每年在公司有成長嗎？為什么沒有成長？ 你工作每年都有目標嗎？比如工作質量、工作目標、工作的項目、溝通的質量等等。 你經(jīng)常與主管進行溝通嗎？ 你每年都有學習計劃嗎？ 你熟悉公司的政策嗎？ 你有自己的職業(yè)規(guī)劃嗎？是否有過和主管討論溝通？ 績效管理 主管需要掌握： 目標設定
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