采購管理案例二ppt課件(已修改)
2025-01-22 23:29 本頁面
【正文】 版權所有： 1 物流案例分析 版權所有： 2 內容概要 采購管理案例 三家中國企業(yè)的采購管理案例分析 IBM采購管理案例分析 版權所有： 3 IBM采購管理案例分析 ? 現狀簡介 ? 全球 IT業(yè)巨擘 IBM公司過去采用 “ 土辦法 ” 采購：員工填單子、領導審批、投入采購收集箱、采購部定期取單子。 ? 如何減少運營成本 ?可能降低哪部分成本 ? 經過 IBM公司全球各機構的統計調查和研究分析，在采購、人力資源、廣告宣傳等各項運營開支中，采購成本凸顯出來。 ? 調研發(fā)現當時 IBM不同地區(qū)的分公司、不同的業(yè)務部門的采購大都各自為政，實施采購的主體分散，重復采購現象普遍。以生產資料為例，鍵盤、鼠標、顯示器甚至包裝材料，大同小異，但采購流程自成體系，權限、環(huán)節(jié)各不相同，合同形式也五花八門。 版權所有： 4 IBM采購管理案例分析 ? 問題綜述 ? 對外缺少統一的形象 ? 由于地區(qū)的局限，采購人員不一定找到最優(yōu)的供應商 ? 失去了大批量購買的價格優(yōu)勢 ? 重復采購現象普遍 ? 采購成本過高，表現為： ? 采購產品沒有統一規(guī)范，缺乏采購標準規(guī)格的確認，零星購買失去了批量價格優(yōu)惠； ? 采購流程混亂，管理成本過高； 版權所有： 5 IBM采購管理案例分析 ? 問題綜述 ? 采購產品質量難以保證，表現為： ? 缺乏統一的管理部門 ? 沒有標準的質量管理體系 ? 獨立采購造成質量管理不嚴 ? 缺乏采購管理績效評價體系 版權所有： 6 IBM采購管理案例分析 ? 供選擇的改進方案 ? 1）集中采購 ? 優(yōu)點 ： ? 批量大，優(yōu)惠價，降低采購成本； ? 減少采購人員，便于人才培養(yǎng)與訓練； ? 降低整個企業(yè)的儲備，避免分散的庫存，加速資金周轉； ? 集中下料，降低損耗，材料利用率高； ? 技術力量強，專業(yè)性強，有利于擇優(yōu)選購，保證質量； ? 外地區(qū)批量運輸，減少進料費用。 ? 缺點： ? 增加管理環(huán)節(jié)，不適于緊急情況下的采購； ? 非共同性物料集中采購，并無折扣而言； ? 采購與使用單位分離，不利于規(guī)格確認等； ? 價格方面容易產生矛盾； 版權所有： 7 IBM采購管理案例分析 ? 供選擇的改進方案 ? 2）電子采購 ? 優(yōu)點： ? 降低采購成本 ? 縮短采購周期 ? 提高采購質量 ? 透明采購流程 ? 缺點： ? 缺乏科學的解決方案 ? 缺乏有效的本土供應商 ? 網絡基礎設施不完善 ? 早期投入成本高 ? 缺乏運作人員 版權所有： 8 IBM采購管理案例分析 ? 采用的方案 經過比較， IBM公司決定綜合運用集中采購和電子采購 方式，以降低采購成本。即首先進行組織機構的變革，設 立集中采購管理部門；再由集中采購管理部門進行采購流 程的變革。繼而按規(guī)范的采購流程，設計電子采購管理系 統，并組織實施。以最終實現采
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