采購管理講座ppt課件(已修改)
2024-10-27 13:32 本頁面
【正文】 第 1章 采購管理概述 采購的分類 采購過程與采購管理 采購活動是人類經(jīng)濟活動的基本環(huán)節(jié)，無論是生產(chǎn)領域還是流通領域，都離不開采購活動。生產(chǎn)領域離開采購活動，企業(yè)就無法獲得生產(chǎn)所需要的原材料、零部件和其他輔助材料，就無法組織生產(chǎn)；流通領域，沒有采購活動，就無貨可售 ,流通即告終止；其他部門，如科學、教育、文化、衛(wèi)生、體育及一切社會部門的運行的物資支持，同樣都離不開采購活動，采購在整個經(jīng)濟和社會生活中，起到十分重要的作用，所以，必須加強采購管理。而對什么是采購管理，采購管理目標，采購管理的作用，采購管理的規(guī)則、采購管理的實施等問題進行較深入的討論，研究其內(nèi)在規(guī)律，用于指導我們的采購實踐，則具有重要的現(xiàn)實意義。 下一頁 返回 與采購詞義最接近的詞匯是購買。購買通常是指需求的主體，用自身的勞動收益，通過貨幣交換，獲取衣食住行用等生活資料。購買有如下特點： （ 1）購買的主體通常是家庭或個人； （ 2）購買的物品，就獨立的購買個體而言，數(shù)量不多，品種有限； （ 3）物品供應商到用戶的距離一般不是很遠； （ 4）購買從籌劃開始至實施到完成，相對比較簡單易行； （ 5）購買的風險，無論是自然風險還是社會風險都不是很大。 下一頁 返回 上一頁 采購與購買的含義不同。采購是指需求的主體，從眾多的備選客體中，有選擇的通過合同方式，有償取得所需要的物資、工程或服務。不難看出，采購有兩層含義：一層是“采”，就是要有選擇，二層是“購”，就是通過商品交易的手段，將選中的對象的所有權，從其所有者手中，轉(zhuǎn)移到自己手中。采購區(qū)別于購買的不同之點在于： （ 1）采購的主體通常是企業(yè)、事業(yè)單位、政府部門、軍隊和其他社會團體； （ 2）采購的客體不僅是生活資料，更多的是生產(chǎn)資料； （ 3）采購的品種、規(guī)格繁多，金額巨大； （ 4）采購從策劃至實施到任務的完成，整個過程十分復雜； 下一頁 返回 上一頁 （ 5）采購的過程實際是商流、物流、信息流、資金流綜合運行的過程； （ 6）采購，尤其是國際采購存在一定的社會和自然風險。 由于采購具有更大的社會意義，所以本文重點討論采購的管理。 所謂采購管理，就是為保障企業(yè)物資供應，對采購活動進行計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制的活動，保證采購計劃的完成。 采購管理和采購不完全是一回事，兩者之間既有區(qū)別又有聯(lián)系。采購是按采購訂單規(guī)定指標，去資源市場完成采購任務，它本身也有自己的管理工作，這是采購的具體業(yè)務管理，如與供應商談判、簽訂合同、組織進貨等。 下一頁 返回 上一頁 采購管理的內(nèi)容概括起來包括三個方面：一是與采購需求有關的企業(yè)內(nèi)部管理；二是企業(yè)外部的市場和供應商管理；三是采購過程本身的管理。 1）采購需求管理 企業(yè)采購計劃的形成主要來自生產(chǎn)部門。 2）市場與供應商管理 市場是提供資源的外部環(huán)境。 3）具體采購業(yè)務的管理 采購管理系統(tǒng)是企業(yè)管理系統(tǒng)的一個重要子系統(tǒng)，是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成部分。 下一頁 返回 上一頁 采購管理的總目標是確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的物料供應，具體說有以下幾點： 1）確保供應物資的質(zhì)量 質(zhì)量是產(chǎn)
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1