【總結(jié)】昆侖燃?xì)怙L(fēng)險管理講授:**-昆侖燃?xì)釮SE體系管理的核心內(nèi)容——風(fēng)險管理昆侖燃?xì)獍咐轿鞴沤皇型吞m煤礦22日晨2時許發(fā)生瓦斯爆炸事故,當(dāng)班入井436人,74人遇難。礦長和總工程師被免職,分管安全生產(chǎn)的副礦長被撤職。?安全?發(fā)生事故昆侖燃
2025-02-21 20:55
【總結(jié)】1預(yù)算管理實務(wù)講座天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696322預(yù)算管理與財務(wù)預(yù)測財務(wù)預(yù)測預(yù)算管理改善與維持專案管理與日常管理3預(yù)算管理的涵意?預(yù)算+管理?預(yù)算=預(yù)測未來要使用的金額=預(yù)測未來要做什麼事=
2025-01-15 18:30
【總結(jié)】企業(yè)現(xiàn)代安全管理講座(中鋼集團(tuán)武漢安全環(huán)保研究院呂先昌)一、概述二、系統(tǒng)危險辨識三、系統(tǒng)危險控制四、系統(tǒng)安全評價一、概述1、什么是現(xiàn)代安全管理2、企業(yè)推行現(xiàn)代安全管理的意義3、現(xiàn)代安全管理模式的主要內(nèi)容4、現(xiàn)代安全管理模式的形成及其應(yīng)用效果
2025-01-18 08:23
【總結(jié)】二、設(shè)備油水知識三、主動維護(hù)應(yīng)用講座內(nèi)容一、設(shè)備管理知識一、設(shè)備管理知識以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)為依據(jù),通過一系列的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織措施,對設(shè)備的規(guī)劃、設(shè)計、制造、選型、購臵、安裝、使用、維護(hù)、修理、改造、更新直至報廢的全過程進(jìn)行科學(xué)的管理。它包括設(shè)備的物質(zhì)運(yùn)動和價值運(yùn)動兩個方面的管理工作。其目標(biāo)是以最經(jīng)濟(jì)的設(shè)備壽命周期費(fèi)用,創(chuàng)造最好的經(jīng)
2025-01-20 00:09
【總結(jié)】現(xiàn)代安全管理傳統(tǒng)的安全措施基于唯心論和經(jīng)驗如:宿命論、經(jīng)驗論源于人類認(rèn)識的局限性和科技的不發(fā)達(dá)基于安全系統(tǒng)的建立與運(yùn)行其要素為:人物能量信息人的安全因素設(shè)備和環(huán)境的安全可能性過程中的能量作用可靠的安全信息現(xiàn)代安全管理
2025-04-11 22:09
【總結(jié)】1設(shè)備管理知識講座編制:高聯(lián)合3設(shè)備管理?設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)資料的主體,是企業(yè)現(xiàn)代化大生產(chǎn)中不可缺少的生產(chǎn)工具,是企業(yè)進(jìn)步的重要物質(zhì)基礎(chǔ),是生產(chǎn)力發(fā)展的重要因素。隨著企業(yè)的發(fā)展壯大,設(shè)備的數(shù)量增加,現(xiàn)代化程度也越來越高,高技術(shù)成分所占比重急劇上升,設(shè)備在生產(chǎn)中的作用和影響更大,設(shè)備管理就越來越重要,管理工作必須更加科學(xué)化、規(guī)范化、制度化
2025-01-10 23:07
【總結(jié)】績效管理有什么實際意義??組織的運(yùn)轉(zhuǎn)正常嗎?哪些正常,哪些不正常?與計劃相符嗎??員工的表現(xiàn)正常嗎?能力是否得到了發(fā)揮?哪些方面有欠缺?如何幫助他??每人都很忙,他們的工作是否對提升部門業(yè)績有實質(zhì)的幫助??我對每個人都滿懷希望,如何才能讓員工們知道呢?絆理們的煩惱?我經(jīng)常在考慮如何更好地發(fā)揮個人能力,但我想不明白如何做,
2025-01-10 03:09
【總結(jié)】機(jī)會評估產(chǎn)品組合供應(yīng)商和市場分析采購策略擬定詢價和談判戰(zhàn)略實施戰(zhàn)略改進(jìn)機(jī)會評估短期利潤-調(diào)查優(yōu)先級低優(yōu)先級高長期利潤-準(zhǔn)備/基礎(chǔ)高高低低$潛在節(jié)約成本實施復(fù)雜度產(chǎn)品A產(chǎn)品yB機(jī)會評估產(chǎn)品
2025-01-10 04:29
【總結(jié)】企業(yè)采購管理組織第一節(jié)采購管理組織概述一、建立采購管理組織的重要性1、體現(xiàn)一種適合企業(yè)具體情況的采購管理機(jī)制2、既是司令部又是行動部3、有利于提高工作效率?直線制特點是企業(yè)各級行政單位從上到下實行垂直領(lǐng)導(dǎo),下屬部門只接受一個上級的指令,各級主管負(fù)責(zé)人對所屬單位的一切問題負(fù)責(zé)。廠部不另設(shè)職能機(jī)構(gòu)(可設(shè)職能人員
2025-01-10 23:29
【總結(jié)】公司地址:東莞市長安鎮(zhèn)圖書館左側(cè)電梯四樓郵政編碼:523850HTTP://E-MAIL:TEL:0769-85092880FAX:0769-89026070東莞德信誠相關(guān)培訓(xùn)課程:P01J
2025-01-10 22:51
【總結(jié)】新采購管理實務(wù)CAPM_2021課程效益?提昇對採購/供應(yīng)管理的功能及作法較具體及完整的觀念?增進(jìn)學(xué)員認(rèn)識訊息科技的影響及善用訊息科技的好處?強(qiáng)化人員發(fā)揮採購/供應(yīng)管理槓桿效應(yīng)的知識與技能?提供想進(jìn)一步提昇專業(yè)知識及技能的人員與主管清楚的研習(xí)方
2025-01-15 16:25
【總結(jié)】第二章采購組織管理本章主要介紹采購組織的結(jié)構(gòu)、采購人員的配置、采購的基本模式以及采購組織設(shè)計等。通過內(nèi)容的學(xué)習(xí),能夠?qū)Σ少彶块T在企業(yè)中的位置有一個基本了解;能夠理解加強(qiáng)采購組織管理在企業(yè)管理中的地位與重要意義。學(xué)習(xí)目標(biāo):?掌握采購組織的內(nèi)涵及功能?掌握采購部門在企業(yè)中地位的影響因素?掌握集中型與分散型采購組織的特點及適用范圍
2025-01-21 19:09
【總結(jié)】概述規(guī)劃采購實施采購管理采購結(jié)束采購2021年11月11日星期四1第九章項目采購管理2表1:各行業(yè)采購占銷售額的比例行業(yè)采購占銷售額比例(%)行業(yè)采購占銷售額比例(%)所有工業(yè)企業(yè)
2025-01-05 08:15
【總結(jié)】采購運(yùn)營系統(tǒng)采購部人員框架規(guī)章制度采購管理部門目標(biāo)?通過嚴(yán)格的程序控制和管理,實現(xiàn)網(wǎng)站商品原材料的集中統(tǒng)一采購及采購供應(yīng)渠道的規(guī)范統(tǒng)一,并以最優(yōu)的性價比,獲得最佳的材料供應(yīng)。(針對第三方供應(yīng)商)采購人員編制級別職稱:采購部經(jīng)理采購員采購文員工作內(nèi)容:6方面5方面上級匯報名額:1
2025-10-10 05:43
【總結(jié)】廣州華浩采購報賬流程操作培訓(xùn)講義收料單(入倉單)的填制要求?倉管憑送貨清單在清點數(shù)量并驗質(zhì)合格后開具收料單,發(fā)現(xiàn)收貨數(shù)量與送貨清單不符,應(yīng)通知送貨人復(fù)點并電告采購部,采購送貨或供應(yīng)商應(yīng)在收料單“復(fù)核”處簽字確認(rèn);[解釋:簽字的作用在于:如果短少貨物,對方確認(rèn)則可以扣減貨款或要求補(bǔ)貨;如果相符,則達(dá)到內(nèi)部牽制的作用]收料單
2025-10-08 00:32