采購管理講座ppt課件-文庫吧資料
2024-10-21 13:32本頁面
【正文】 返回 上一頁 （ 1）原材料。 2）分散采購的實施范圍 （ 1）分散采購適用于小批量價格低的物資的采購； （ 2）市場資源有保證，運輸費用低的物資的采購； （ 3）各基層單位具有檢測能力的物資的采購； （ 4）產(chǎn)品研制開發(fā)階段所需的物資的采購； （ 5）分散采購的成本低于集中采購時的物品的采購。 （ 2）決策快，效率高。 所謂分散采購，是指按照需要，由單位設(shè)立的部門自行組織采購，以滿足生產(chǎn)經(jīng)營的需要。 （ 3）不同企業(yè)之間的聯(lián)合采購。 （ 2）跨國公司的采購。 （ 2）非共用性的物資，實行集中采購，難以獲得價格優(yōu)惠 （ 3）采購與使用分離，缺乏激勵因素，采購績效差。 （ 3）可統(tǒng)一組織供應(yīng)，合理配置資源，最大限度降低庫存。 1）集中采購的優(yōu)點 （ 1）降低訂貨費用。 我國準許貨物的自由進出口，但是這自由不是絕對的，屬于下列情形之一的，國家禁止進口： （ 1）危害國家安全和公共利益的； （ 2）為保護人民的生命或者健康禁止進口的； （ 3）破壞生態(tài)環(huán)境的； （ 4）根據(jù)中華人民共和國所締結(jié)或參加的國際條約、協(xié)定的規(guī)定，禁止進口的。 國外采購的優(yōu)點是：一可以彌補國內(nèi)資源的不足，解決我國不能生產(chǎn)的高新技術(shù)產(chǎn)品和原材料；二是某些產(chǎn)品我們雖然能夠生產(chǎn)，但質(zhì)量上還存在一定不足，而進口產(chǎn)品在性能、 下一頁 返回 上一頁 質(zhì)量上更有保證；三是進口一些物資，利用“匯率”的變動，可以獲利。 所謂國內(nèi)采購指企業(yè)以本幣向國內(nèi)供應(yīng)商采購所需物資的活動。采購方為了尋求最好的供應(yīng)商，通過發(fā)布標書的形式，向特定或非特定的潛在供應(yīng)商提出采購物資或工程的條件。這是供應(yīng)方積極主動向采購方提供其所需物料的采購。生產(chǎn)企業(yè)的主產(chǎn)品，有時稱為主機，是由許多部件構(gòu)成的，部件是由組件構(gòu)成的，而組件又是由零件構(gòu)成的。 ＪＩＴ 采購的基本思想是，追求零庫存，“徹底杜絕一切浪費”。訂貨點采購在現(xiàn)實中有著廣泛應(yīng)用。訂貨點采購的原理是，當庫存降低到一定水平時，按規(guī)定的量組織訂貨?？茖W采購根據(jù)指導理論和采取的方式方法的不同，可劃分為訂貨點采購、 ＪＩＴ 采購、 ＭＲＰ 采購、供應(yīng)鏈采購、招標采購和電子商務(wù)采購。實際采購中，很少是以一種方式單獨進行的，通常是幾種方式結(jié)合起來進行采購。 （ 3）議價采購。詢價采購是采購人員詢問信用可靠的廠商，將采購條件將明，通過電話或寄發(fā)詢價單的方式，詢問價格，經(jīng)過比較后，現(xiàn)價采購； （ 2）比價采購。 下一頁 返回 1）傳統(tǒng)采購的特點 傳統(tǒng)采購的特點是，企業(yè)考慮最多的是產(chǎn)品的價格。 1）采購管理是企業(yè)正常生產(chǎn)的保證 2)采購管理是企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的基本保證 3)采購成本是產(chǎn)品成本的主體部分 4)采購是企業(yè)與市場資源的接口 5）采購是企業(yè)科學管理的開端 6)采購決定著企業(yè)產(chǎn)品周轉(zhuǎn)速度 7）做好采購工作可以合理利用物質(zhì)資源 返回 上一頁 （ 1）企業(yè)采購； （ 2）政府采購； （ 3）事業(yè)單位采購； （ 4）軍隊采購； （ 5）其他社會團體采購。 下一頁 返回 上一頁 4）采購應(yīng)實現(xiàn)合理的價格 采購價格是影響采購成本的重要因素。 3）確保供應(yīng)物資的數(shù)量 企業(yè)
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