華師大“項目采購管理”經典講座ppt-文庫吧資料
2024-10-21 14:59本頁面
【正文】 項目采購要素的計劃安排 ?合同是 平等主體的自然人、法人、其他組織之間設立、變更、終止民事權利義務關系的協(xié)議。試問：該項目組織如何根據用量做出產品取得方式的決策？ x1 x0 解： 具題意可采用平衡點分析法 設： x表示產品用量， x1表示用量小于 3000件時的外購產品平衡點， x2表示用量大于 3000件時的外購產品平衡點。 第二節(jié) 項目采購和工作計劃的制定 依據： 事業(yè)環(huán)境因素 組織過程資產 項目范圍說明書 WBS WBS字典 項目管理計劃 ?風險登記冊 ?與風險有關的合約 ?資源需求 ?項目進度 ?活動成本估算 ?成本基準 工具與技術： 自制或購買分析 專家判斷 合同類型 成果： 采購管理計劃 合同工作說明書 自制或購買決策 請求的變更 市場條件 產品范圍、假設條件、制約因素 技術判斷、商業(yè)判斷、法律判斷 二、項目采購計劃的編制 編制采購計劃中需要開展下述工作和活動： 1．各種信息的加工處理 聘請專家顧問、技術人員加工處理、找出計劃制定決策所需的各種支持信息 2． “制造或購買”的決策分析 3． 項目采購要素的計劃安排 4． 采購合同類型的選擇 5. 項目采購計劃文件的編制 項目采購管理計劃、采購工作計劃、供應商評價標準、標準的采購合同、標準的勞務合同、標準的招標書和投標書、標準的采購計劃工作文件等文件 第二節(jié) 項目采購和工作計劃的制定 ? 用來分析某種產品由項目執(zhí)行組織生產是否 成本 更低 。 資源的來源： 1．項目業(yè)主 /顧客 2．外部勞務市場 3．分包商和咨詢專家 4．物料和設備供應商 ?采購中的角色 ? 買方 （主要是從買主角度） ? 甲方、委托人、被提供人 ? 賣方 ? 乙方、代理人、供應商 第一節(jié) 項目采購管理概述 二、項目采購管理的構成 ?計劃安排項目采購和采購工作 ? 核心文件和工作計劃 ?計劃安排項目合同訂立 ? 準備所需文件：采購文件、評價規(guī)范、合同工作說明 ?供應商或承包商詢價 ? 搜尋市場行情，獲得報價單、投標書等 ?選擇承包商和供應商 ? 選擇評價 ?合同管理 ? 合同談判、簽訂、履約和評價工作
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