【正文】 value 13, 3=most important, 1=most not important ? 將打分值乘以權(quán)數(shù)，即為各因素的評(píng)份值。 A process where a consensus view is reached by consultation (often not facetoface) with experts. Often used as an estimating. 50 因素組 e le m e n t gr ou p 因素 el em ent 因素打分值 e l e m e n t p o i n ts 因素權(quán)數(shù) e l e m e n t ad d i ti o n al p o i n ts 因素評(píng)分值 e l e m e n t val u e 因素組評(píng)分值 e l e m e n t gr o u p val u e 性能 p r op e r t y 效益 b e n e fi t 可靠性 r e l i ab l e 簡(jiǎn)易性 s i m p l e 便利性 e as y 10 9 8 5 1 1 1 1 10 9 8 5 32 暢銷(xiāo)性 e asy t o b e sol d 外觀(guān) o u tl o o k 獨(dú)特性 s p e c i al ty 經(jīng)濟(jì) 性e c o n o m i c al 及時(shí)性 ji t 可了解性u(píng) n d e r s tan d ab l e 貿(mào)易性 tr ad ab l e 可購(gòu)性p u r c h as ab l e 10 10 4 7 6 7 9 1 1 1 1 2 3 2 10 10 4 7 12 21 18 82 合法性 l egal 新穎性 ne w t y pe 專(zhuān)利 pat ent 6 7 6 1 1 1 6 7 6 19 項(xiàng)目因素評(píng)分值 p r oj e c t e le m e n t p oin t s 最大可能評(píng)分值 m ax. p ossi b le p oin t s 實(shí)際 / 最大比 ( % ) ac t u al/ m ax. r a t e ( % ) 133 180 51 ? 使用 Delphi法對(duì)各因素的優(yōu)劣進(jìn)行打分評(píng)價(jià)，分值范 110,1表示最差情況， 10表示最好情況。Specialists) 49 估算各項(xiàng)工作（階段目標(biāo)）運(yùn)作周期 Estimation of Time on Every WBS （ Benchmark) （ Delphi Technique) 是一種專(zhuān)家咨詢(xún)方式。 C for the basic element of WBS are needed to be improved? 2. WBS要素的負(fù)責(zé)人是否超過(guò)一人？ Whether the responsible people of the WBS element is over 1 person? 3. WBS的要素是否包含了多個(gè)交付成果或?qū)嵤┻^(guò)程？ Whether there are more than 1 deliverable or process in WBS element. 4. 是否需要分別定義工作過(guò)程的成本或 WBS內(nèi)的交付成果？ Whether each definition is needed in process cost or deliverable. 5. 是否需要更精確地了解 WBS內(nèi)的工作過(guò)程的時(shí)間進(jìn)度？ Whether the time of the WBS is needed to be more accuracy. 6. 不同 WBS的要素內(nèi)的交付成果是否相互依賴(lài)？ Whether the different element in WBS is reliable each other. 7. WBS內(nèi)過(guò)程中的工作實(shí)施是否有明顯的時(shí)間間隔？ Whether the executing in WBS has the clear time difference. 8. 某一要素對(duì)資源的需求一段時(shí)間內(nèi)會(huì)變化嗎？ Whether the requirement of an element against resource will be changeable within a period of time. 47 確定 WBS是否已分解到足夠詳細(xì)的一層 Whether the WBS is divided into the bottom layer 9. 衡量 WBS某一元素進(jìn)度的明確的目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)存在嗎？ Whether there is an objective standard for measuring the process of an element of WBS. 10. 這些驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)在 WBS的要素全部完成前還適用嗎？ Whether these quality standards are still suitable before all elements pletion. 11. WBS中的一些要素是否存在一些風(fēng)險(xiǎn)需要特別的注意？ Whether should pay more attention to those risks in some elements of WBS. 12. WBS要素中的某一部分是否可作為單獨(dú)的單元來(lái)做時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃？ Whether a part of the element of WBS can be considered as time plan independently. 13. 項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，以及其他利害關(guān)系者包括客戶(hù)對(duì) WBS的要素有清晰和完全的理解嗎？ Whether PM, Project Team amp。 Also can be divided into deliverable, ponent, phase, area, major task amp。 Do not over the 5th layer, subcontracting is needed if it is over. （ 2） 以 80小時(shí)為界線(xiàn)，或 80小時(shí) /周為界線(xiàn)。 work not in the WBS is outside the scope of the project. 42 WBS表（工作分解表） 工作包 Work Package 工作周期 Timing 所需資源Resource 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) Quality Standard 責(zé)任人 Responsible Person WBS 1 WBS 2 WBS 3 WBS 4 43 樣機(jī)參展 New Machine in Exhibition Decoration Arrangement 11 設(shè)計(jì) Design 12 生產(chǎn) Production 13 調(diào)試 Testing 21 聯(lián)絡(luò)運(yùn)輸公司 Transportation 22 安全指令 Safety Policy 31 設(shè)計(jì) Design 32 裝修 Decoration 33 效果 Result 41 分送歸類(lèi) Filing 42 布置 Ordering 51 展臺(tái)值班名單 Names on duty 52 專(zhuān)題會(huì)議 Special meeting 53 訪(fǎng)客接待 Visitor greeting 61 運(yùn)輸公司 Transportation 62 安全 Safety 44 圖表式的 WBS WBS CHART 寫(xiě)一本間諜小說(shuō) Spy Novel 背景材料的搜集 Information Collection 故事大綱 Content 故事寫(xiě)作 Writing 出版商 Publisher 圖書(shū)館 Library 采訪(fǎng) Collections 初步構(gòu)思 Primary Frame 精練構(gòu)思 Refined Frame 第一章 Chart 1 。 未列入 工作分解結(jié)構(gòu)圖中的工作 不屬于 項(xiàng)目范圍內(nèi)的工作。 SO ? 歸屬性（ Belonging) ? 量化 (Numeric) ? 商業(yè)價(jià)值化 (Commercial Value) ? 社會(huì)影響化 (Socialization) ? 重點(diǎn)化 (Importance) 40 項(xiàng)目計(jì)劃 Project Plan Pf Pi WBS T/wbs C/wbs Pf:最終目標(biāo)（ FG） Pi： 階段目標(biāo)（ SO） WBS： 工作分解結(jié)構(gòu)（ Work Breakdown Structure) T/wbs: 單項(xiàng)工作包所需時(shí)間 C/wbs:單項(xiàng)工作包所需成本 41 WBS的定義 工作分解結(jié)構(gòu)是以 交付成果 為導(dǎo)向的項(xiàng)目各組成 部分的一種分解結(jié)構(gòu)。 Managers should use the most Specific, Simple amp。 Control after the Happening is worse than Controlling in the Middle. Control in the Middle is still worse than Controlling before Happening. 37 管理要領(lǐng) 3 Keys of Management 管理者工作時(shí)最好用 簡(jiǎn)單的語(yǔ)言 和 易懂的言詞 來(lái)傳達(dá)信息 ， 特別要掌握說(shuō)話(huà)的 對(duì)象 和 時(shí)機(jī) 。 Not urgent” . 36 管理要領(lǐng) 2 Keys of Management 事后 控制不如 事中 控制 ， 事中 控制不如 事前 控制 。 Ending”, “Important amp。 Not important”, “Urgent amp。 管理是什么 ？ 管理是抓事情的 “ 本末 ” ， “ 輕重 ” ， “ 緩急 ” 。 關(guān)門(mén)是 “ 本 ” ， 加高籠子是 “ 末 “ 。 Factory Director 完美的溝通能力 (Perfect Communication Ability) 理論加實(shí)踐的完美體現(xiàn) (Theory+Practice) 學(xué)術(shù)原因 ： (Academic Reasons) 是管理學(xué)科中的一個(gè)最重要的基本要素 (It is the basic element in the science of management) 累積成功的經(jīng)驗(yàn)，以傳后人 (Share the Successful Experience) 累積失敗的教訓(xùn)，以敝后人 (Realize the Failure) 30 現(xiàn)代項(xiàng)目管理 Modern PM 傳統(tǒng)項(xiàng)目管理 Traditional PM 項(xiàng)目管理實(shí)踐 PM Practice 完成任務(wù) Finishing a Task 滿(mǎn)足三重約束 Meet TQC Requirements 從目標(biāo)上來(lái)講是 讓利益相關(guān)者滿(mǎn)意 Stakeholder Satisfaction 學(xué)科 Science 方法 Method 活動(dòng) Activity 項(xiàng)目管理科學(xué)的發(fā)展 The Development of PM 31 項(xiàng)目的市場(chǎng)化定義 Definition of PM Marketing ? 由已完成的市場(chǎng)來(lái)生成項(xiàng)目 New Project Comes from the Existing Market ? 由項(xiàng)目本身延伸成另一項(xiàng)目 New Project Comes from its Original One ? *特殊需要 *Special Requirement 最終產(chǎn)出 結(jié)果明確 Final Result Result Clearance 32 最終目標(biāo)和階段目標(biāo) Final Goal amp。 To Understand, Support, Clari