采購管理講座ppt課件(已改無錯字)
2022-11-15 13:32:09 本頁面
【正文】 種服務的技能知識。 下一頁 返回 上一頁 （ 2）服務。此處所講的服務包括從清潔服務，雇傭臨時勞務，到專業(yè)公司的設計服務，包括安裝服務、培訓服務、維修服務及某些特殊服務。 工程指地面上下新建、擴建、改建、修建、拆建、修繕或翻新構造物及其所屬設備、自然環(huán)境的行為，包括建造房屋、興修水利、承建交通設施、鋪設下水道等項目。 企業(yè)的物資采購，按照供應商與采購商之間交易時間的長短不同，一般分為如下兩類： 長期合同采購是供應商和采購商為了在較長期間內(nèi)維持穩(wěn)定的供需關系，通過合同的形式，將這種較長期間的供求關系固定下來的采購形式。 下一頁 返回 上一頁 1）長期合同采購的優(yōu)點 （ 1）有利于增強雙方的理解和信任，建立穩(wěn)定的供需關系； （ 2）有利于降低雙方洽談價格的費用； （ 3）有明確的法律保障，維護了雙方的利益。 2）長期合同采購的缺點 （ 1）價格調(diào)整困難。如果市場價格發(fā)生變化，雙方要求調(diào)整價格都很困難； （ 2）數(shù)量調(diào)整困難。由于受到合同條款的約束，采購方在采購數(shù)量的調(diào)整上有難度； （ 3）采購人員容易形成依賴思想，缺乏創(chuàng)新意識； （ 4）合同期內(nèi)采購商既使有了更好的供應渠道，也難于做出新的選擇。 下一頁 返回 上一頁 3）長期合同采購的適應范圍 短期合同采購指采購商和供應商為實現(xiàn)一次交易，以滿足生產(chǎn)經(jīng)營活動的需要實施的采購。 1） 短期合同采購的優(yōu)點 短期合同采購雙方之間具有很大的靈活性，采購的品種、規(guī)格、型號、數(shù)量等，可以隨時做出調(diào)整，并能夠根據(jù)情況的變化調(diào)整供應商。 2）短期合同采購的缺點 短期合同采購由于供需關系不穩(wěn)定，會出現(xiàn)交易中斷、價格波動頻繁及服務質(zhì)量下降等方面的不足。 3）短期合同采購適用范圍 下一頁 返回 上一頁 (1)持續(xù)消耗的物品，如機械設備、運輸車輛、家庭耐用消費品等補缺產(chǎn)品。 (2.)由于供求關系的變化，長期合同供貨不能滿足需要，需要短期合同供貨予以補充； (3)價格波動大的產(chǎn)品的采購。無論是采購商還是供應商，對于價格波動大的產(chǎn)品都不希望簽訂長期合同，避免利益受損。 （ 4）質(zhì)量不穩(wěn)定的產(chǎn)品。對于質(zhì)量不穩(wěn)定的產(chǎn)品，如農(nóng)副產(chǎn)品，試生產(chǎn)的產(chǎn)品等，通常也是一次性采購。 返回 上一頁 ： 采購過程大體分為 9步， 見圖 11所示 （ 1）用料部門申報材料需求。 （ 2）匯總申報單形成采購計劃。 （ 3）供應商的選擇。 （ 4）采購談判。 （ 5）合同的簽訂。 （ 6）貨物的運輸。 （ 7）貨物驗收入庫。 （ 8）貨款的支付。 （ 9）購后評價。 下一頁 返回 進貨是將采購訂貨成交的物資由供應商倉庫運輸轉(zhuǎn)移到采購者倉庫的過程，進貨過程關系到采購成果價值的最終實現(xiàn)，關系到企業(yè)的經(jīng)營成本和采購物資的質(zhì)量的好壞，因此進貨管理是采購管理中，非常重要的一環(huán)。 采購進貨方式有三種：一是自提進貨；二是供應商送貨；三是委托運輸。三種進貨方式不同，管理環(huán)節(jié)也不一樣。 1）自提進貨 自提進貨，就是在供應商的倉庫里交貨。 1）貨物清點環(huán)節(jié)的管理。 下一頁 返回 上一頁 （ 2
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