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采購管理講座ppt課件-wenkub.com

2024-10-12 13:32 本頁面
   

【正文】 績效評估可以清楚地顯示目前部門及個(gè)人的工作表現(xiàn),從而找到現(xiàn)狀與預(yù)設(shè)目標(biāo)的差距,也可以獎勤罰懶,提高工作效率,促進(jìn)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 ( 3)因會計(jì)科監(jiān)督檢查不嚴(yán),不安制度辦事,造成不應(yīng)有損失,視情節(jié)輕重扣發(fā)財(cái)務(wù)經(jīng)辦人部分或全部獎金。 ( 5)財(cái)務(wù)核算管理。具體做法應(yīng)該是: 1)做好相關(guān)人員的職責(zé)劃分 相關(guān)人員的職責(zé)劃分 見圖 12所示 下一頁 返回 上一頁 2)資金使用的全過程管理 ( 1)借款管理。 2)安全第一的原則 3)成本效益統(tǒng)一原則 4)總成本最低的原則 所謂資金跟蹤管理,就是從采購借款占用流動資金開始,至催貨、進(jìn)貨、入庫,到最終核算盈虧的全員全過程管理。 2)供應(yīng)商送貨 供應(yīng)商送貨對采購商來說是一種最簡單輕松的采購進(jìn)貨方式。 ③運(yùn)輸路徑。 ③運(yùn)輸方式要求。 1)貨物清點(diǎn)環(huán)節(jié)的管理。 下一頁 返回 進(jìn)貨是將采購訂貨成交的物資由供應(yīng)商倉庫運(yùn)輸轉(zhuǎn)移到采購者倉庫的過程,進(jìn)貨過程關(guān)系到采購成果價(jià)值的最終實(shí)現(xiàn),關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營成本和采購物資的質(zhì)量的好壞,因此進(jìn)貨管理是采購管理中,非常重要的一環(huán)。 ( 6)貨物的運(yùn)輸。 ( 2)匯總申報(bào)單形成采購計(jì)劃。無論是采購商還是供應(yīng)商,對于價(jià)格波動大的產(chǎn)品都不希望簽訂長期合同,避免利益受損。 1) 短期合同采購的優(yōu)點(diǎn) 短期合同采購雙方之間具有很大的靈活性,采購的品種、規(guī)格、型號、數(shù)量等,可以隨時(shí)做出調(diào)整,并能夠根據(jù)情況的變化調(diào)整供應(yīng)商。 2)長期合同采購的缺點(diǎn) ( 1)價(jià)格調(diào)整困難。此處所講的服務(wù)包括從清潔服務(wù),雇傭臨時(shí)勞務(wù),到專業(yè)公司的設(shè)計(jì)服務(wù),包括安裝服務(wù)、培訓(xùn)服務(wù)、維修服務(wù)及某些特殊服務(wù)。 無形商品主要指技術(shù)和咨詢服務(wù)。如清洗劑、潤滑油、包裝物等; ( 4)半成品。原材料指構(gòu)成產(chǎn)品本體部分的物料 ( 2)能源。 下一頁 返回 上一頁 ( 3)有利于激勵機(jī)制的貫徹實(shí)施。 ( 4)商貿(mào)企業(yè)的聯(lián)合采購。 下一頁 返回 上一頁 3)集中采購的適用范圍 ( 1)集團(tuán)實(shí)施的采購活動。 ( 2)獲得供應(yīng)商的批量價(jià)格優(yōu)惠 。 國外采購也有一些不足:一是交易過程復(fù)雜,影響交易效率;二是需要較高庫存,加大了儲存費(fèi)用;三是路途遙遠(yuǎn),無法滿足急需;四是發(fā)生糾紛,追索困難。 下一頁 返回 上一頁 6)電子商務(wù)采購 電子商務(wù)采購是在計(jì)算機(jī)技術(shù)、通訊技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)高度發(fā)展的條件下的科學(xué)采購方式。 4)供應(yīng)鏈采購 供應(yīng)鏈采購就是在供應(yīng)鏈條件下的采購。 2) JIT 采購 JIT 采購是由 JIT 生產(chǎn)發(fā)展而來的,有時(shí)又把它稱為準(zhǔn)時(shí)制供應(yīng)、零庫存供應(yīng)。 1)訂貨點(diǎn)采購 訂貨點(diǎn)采購已有半個(gè)世紀(jì)的歷史,無論從理論上還是實(shí)踐上都比較成熟。采購人員與廠家談判,討價(jià)還價(jià),談定價(jià)格后決定購貨。 2)傳統(tǒng)采購的方式 ( 1)詢價(jià)采購。因此,采購中能以適當(dāng)?shù)膬r(jià)格完成采購任務(wù),是采購管理的主要目標(biāo)之一。 2)確保供應(yīng)物資的供貨時(shí)間 目前,企業(yè)為了加速資金周轉(zhuǎn),減少資金占用時(shí)間,備料的提前期大大說縮短。 1)采購需求管理 企業(yè)采購計(jì)劃的形成主要來自生產(chǎn)部門。
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