【總結(jié)】二、設(shè)備油水知識(shí)三、主動(dòng)維護(hù)應(yīng)用講座內(nèi)容一、設(shè)備管理知識(shí)一、設(shè)備管理知識(shí)以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為依據(jù),通過(guò)一系列的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織措施,對(duì)設(shè)備的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、制造、選型、購(gòu)臵、安裝、使用、維護(hù)、修理、改造、更新直至報(bào)廢的全過(guò)程進(jìn)行科學(xué)的管理。它包括設(shè)備的物質(zhì)運(yùn)動(dòng)和價(jià)值運(yùn)動(dòng)兩個(gè)方面的管理工作。其目標(biāo)是以最經(jīng)濟(jì)的設(shè)備壽命周期費(fèi)用,創(chuàng)造最好的經(jīng)
2025-01-20 00:09
【總結(jié)】現(xiàn)代安全管理傳統(tǒng)的安全措施基于唯心論和經(jīng)驗(yàn)如:宿命論、經(jīng)驗(yàn)論源于人類認(rèn)識(shí)的局限性和科技的不發(fā)達(dá)基于安全系統(tǒng)的建立與運(yùn)行其要素為:人物能量信息人的安全因素設(shè)備和環(huán)境的安全可能性過(guò)程中的能量作用可靠的安全信息現(xiàn)代安全管理
2025-04-11 22:09
【總結(jié)】1設(shè)備管理知識(shí)講座編制:高聯(lián)合3設(shè)備管理?設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)資料的主體,是企業(yè)現(xiàn)代化大生產(chǎn)中不可缺少的生產(chǎn)工具,是企業(yè)進(jìn)步的重要物質(zhì)基礎(chǔ),是生產(chǎn)力發(fā)展的重要因素。隨著企業(yè)的發(fā)展壯大,設(shè)備的數(shù)量增加,現(xiàn)代化程度也越來(lái)越高,高技術(shù)成分所占比重急劇上升,設(shè)備在生產(chǎn)中的作用和影響更大,設(shè)備管理就越來(lái)越重要,管理工作必須更加科學(xué)化、規(guī)范化、制度化
2025-01-10 23:07
【總結(jié)】績(jī)效管理有什么實(shí)際意義??組織的運(yùn)轉(zhuǎn)正常嗎?哪些正常,哪些不正常?與計(jì)劃相符嗎??員工的表現(xiàn)正常嗎?能力是否得到了發(fā)揮?哪些方面有欠缺?如何幫助他??每人都很忙,他們的工作是否對(duì)提升部門業(yè)績(jī)有實(shí)質(zhì)的幫助??我對(duì)每個(gè)人都滿懷希望,如何才能讓員工們知道呢?絆理們的煩惱?我經(jīng)常在考慮如何更好地發(fā)揮個(gè)人能力,但我想不明白如何做,
2025-01-10 03:09
【總結(jié)】機(jī)會(huì)評(píng)估產(chǎn)品組合供應(yīng)商和市場(chǎng)分析采購(gòu)策略擬定詢價(jià)和談判戰(zhàn)略實(shí)施戰(zhàn)略改進(jìn)機(jī)會(huì)評(píng)估短期利潤(rùn)-調(diào)查優(yōu)先級(jí)低優(yōu)先級(jí)高長(zhǎng)期利潤(rùn)-準(zhǔn)備/基礎(chǔ)高高低低$潛在節(jié)約成本實(shí)施復(fù)雜度產(chǎn)品A產(chǎn)品yB機(jī)會(huì)評(píng)估產(chǎn)品
2025-01-10 04:29
【總結(jié)】企業(yè)采購(gòu)管理組織第一節(jié)采購(gòu)管理組織概述一、建立采購(gòu)管理組織的重要性1、體現(xiàn)一種適合企業(yè)具體情況的采購(gòu)管理機(jī)制2、既是司令部又是行動(dòng)部3、有利于提高工作效率?直線制特點(diǎn)是企業(yè)各級(jí)行政單位從上到下實(shí)行垂直領(lǐng)導(dǎo),下屬部門只接受一個(gè)上級(jí)的指令,各級(jí)主管負(fù)責(zé)人對(duì)所屬單位的一切問(wèn)題負(fù)責(zé)。廠部不另設(shè)職能機(jī)構(gòu)(可設(shè)職能人員
2025-01-10 23:29
【總結(jié)】公司地址:東莞市長(zhǎng)安鎮(zhèn)圖書館左側(cè)電梯四樓郵政編碼:523850HTTP://E-MAIL:TEL:0769-85092880FAX:0769-89026070東莞德信誠(chéng)相關(guān)培訓(xùn)課程:P01J
2025-01-10 22:51
【總結(jié)】新采購(gòu)管理實(shí)務(wù)CAPM_2021課程效益?提昇對(duì)採(cǎi)購(gòu)/供應(yīng)管理的功能及作法較具體及完整的觀念?增進(jìn)學(xué)員認(rèn)識(shí)訊息科技的影響及善用訊息科技的好處?強(qiáng)化人員發(fā)揮採(cǎi)購(gòu)/供應(yīng)管理槓桿效應(yīng)的知識(shí)與技能?提供想進(jìn)一步提昇專業(yè)知識(shí)及技能的人員與主管清楚的研習(xí)方
2025-01-15 16:25
【總結(jié)】第二章采購(gòu)組織管理本章主要介紹采購(gòu)組織的結(jié)構(gòu)、采購(gòu)人員的配置、采購(gòu)的基本模式以及采購(gòu)組織設(shè)計(jì)等。通過(guò)內(nèi)容的學(xué)習(xí),能夠?qū)Σ少?gòu)部門在企業(yè)中的位置有一個(gè)基本了解;能夠理解加強(qiáng)采購(gòu)組織管理在企業(yè)管理中的地位與重要意義。學(xué)習(xí)目標(biāo):?掌握采購(gòu)組織的內(nèi)涵及功能?掌握采購(gòu)部門在企業(yè)中地位的影響因素?掌握集中型與分散型采購(gòu)組織的特點(diǎn)及適用范圍
2025-01-21 19:09
【總結(jié)】概述規(guī)劃采購(gòu)實(shí)施采購(gòu)管理采購(gòu)結(jié)束采購(gòu)2021年11月11日星期四1第九章項(xiàng)目采購(gòu)管理2表1:各行業(yè)采購(gòu)占銷售額的比例行業(yè)采購(gòu)占銷售額比例(%)行業(yè)采購(gòu)占銷售額比例(%)所有工業(yè)企業(yè)
2025-01-05 08:15
【總結(jié)】采購(gòu)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)采購(gòu)部人員框架規(guī)章制度采購(gòu)管理部門目標(biāo)?通過(guò)嚴(yán)格的程序控制和管理,實(shí)現(xiàn)網(wǎng)站商品原材料的集中統(tǒng)一采購(gòu)及采購(gòu)供應(yīng)渠道的規(guī)范統(tǒng)一,并以最優(yōu)的性價(jià)比,獲得最佳的材料供應(yīng)。(針對(duì)第三方供應(yīng)商)采購(gòu)人員編制級(jí)別職稱:采購(gòu)部經(jīng)理采購(gòu)員采購(gòu)文員工作內(nèi)容:6方面5方面上級(jí)匯報(bào)名額:1
2025-10-10 05:43
【總結(jié)】廣州華浩采購(gòu)報(bào)賬流程操作培訓(xùn)講義收料單(入倉(cāng)單)的填制要求?倉(cāng)管憑送貨清單在清點(diǎn)數(shù)量并驗(yàn)質(zhì)合格后開具收料單,發(fā)現(xiàn)收貨數(shù)量與送貨清單不符,應(yīng)通知送貨人復(fù)點(diǎn)并電告采購(gòu)部,采購(gòu)送貨或供應(yīng)商應(yīng)在收料單“復(fù)核”處簽字確認(rèn);[解釋:簽字的作用在于:如果短少貨物,對(duì)方確認(rèn)則可以扣減貨款或要求補(bǔ)貨;如果相符,則達(dá)到內(nèi)部牽制的作用]收料單
2025-10-08 00:32
【總結(jié)】工程采購(gòu)管理清華大學(xué)建設(shè)管理系盧有杰第一章緒論一、建筑業(yè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中將各種資源轉(zhuǎn)變?yōu)榛A(chǔ)設(shè)施與其他生產(chǎn)和生活設(shè)施的部門。二、(房)地產(chǎn)業(yè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中組織房地產(chǎn)融資、建造以及買賣房地產(chǎn)的開發(fā)者和代理人的全體。有關(guān)建筑物和構(gòu)筑物的服務(wù)交易活動(dòng)的總和。包括交易者、交易物、交
2025-01-17 05:56
【總結(jié)】?本章主要內(nèi)容?采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理概述?企業(yè)防范采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部控制?采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)分散?采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移?防止被供應(yīng)商控制的幾種方法?一、采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)容?所謂風(fēng)險(xiǎn),即某一行動(dòng)的結(jié)果有多種可能而且不確定。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)包含兩個(gè)層面的內(nèi)容。首先,風(fēng)險(xiǎn)是事件在未來(lái)發(fā)生的可能性及其后果的綜合,包括風(fēng)險(xiǎn)因素、風(fēng)險(xiǎn)事故和風(fēng)險(xiǎn)損失等要素
【總結(jié)】第二章采購(gòu)計(jì)劃管理本章學(xué)習(xí)目標(biāo):?熟悉采購(gòu)計(jì)劃的概念和程序;?了解請(qǐng)購(gòu)單及訂單信息管理;?了解采購(gòu)需求的確定方法;?掌握經(jīng)濟(jì)訂貨批量和補(bǔ)貨方法主要內(nèi)容第一節(jié)采購(gòu)計(jì)劃概述?概念?目的和依據(jù)?主要環(huán)節(jié)?影響采購(gòu)計(jì)劃編制的因素第二節(jié)商品采購(gòu)數(shù)量的
2025-01-10 04:11