采購管理講座ppt課件(參考版)
2024-10-18 13:32本頁面
【正文】 上一頁 返回 上一頁 圖 1－ 1 采購過程 返回 圖 1－ 2 相關(guān)人員的職責(zé)劃分 返回 。采購預(yù)算是一種以貨幣和數(shù)量表示的采購計劃，它實現(xiàn)了采購計劃的具體化，為采購資金的控制提供了明確的標(biāo)準(zhǔn)，有利于采購資金控制活動的開展。 下一頁 返回 上一頁 （ 4）由于業(yè)務(wù)經(jīng)辦人責(zé)任心不強，不按規(guī)定辦事，或利用職務(wù)之便牟取私利造成不應(yīng)有損失，扣發(fā)獎金、工資直至予以辭退。 （ 2）由于業(yè)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)審查不嚴(yán)，而發(fā)生不應(yīng)有的資金損失扣發(fā)部分或全部獎金。 。 （ 4）貨損管理。 （ 2）預(yù)付款管理。 為做到環(huán)環(huán)相扣，必須管好幾道關(guān)“口”：一是借款審批關(guān)，二是業(yè)務(wù)調(diào)度員統(tǒng)一登記關(guān)，三是業(yè)務(wù)員預(yù)付款關(guān)，四是清理占欠款關(guān)，五是核算關(guān)。 下一頁 返回 上一頁 資金的全過程管理包括：借款管理、預(yù)付款管理、占欠款管理、貨損和財務(wù)核算管理等幾個方面。 （ 2）對于進貨難度和風(fēng)險小的進貨任務(wù)，首選是供應(yīng)商進貨方式。 3）委托外包進貨 委托外包進貨，就是把進貨管理的任務(wù)和進貨途中的風(fēng)險都轉(zhuǎn)移給第三方物流公司。 （ 5）驗收入庫環(huán)節(jié)的管理。 下一頁 返回 上一頁 ④ 運輸時間。 ②中轉(zhuǎn)方式。 ④儲存保管方式要求 （ 3）運輸環(huán)節(jié)的管理。 ②裝卸搬運方式的要求。 下一頁 返回 上一頁 （ 2）包裝、裝卸、搬運上車管理。 1）自提進貨 自提進貨，就是在供應(yīng)商的倉庫里交貨。 采購進貨方式有三種：一是自提進貨；二是供應(yīng)商送貨；三是委托運輸。 （ 9）購后評價。 （ 7）貨物驗收入庫。 （ 5）合同的簽訂。 （ 3）供應(yīng)商的選擇。 返回 上一頁 ： 采購過程大體分為 9步， 見圖 11所示 （ 1）用料部門申報材料需求。 （ 4）質(zhì)量不穩(wěn)定的產(chǎn)品。 (2.)由于供求關(guān)系的變化，長期合同供貨不能滿足需要，需要短期合同供貨予以補充； (3)價格波動大的產(chǎn)品的采購。 2）短期合同采購的缺點 短期合同采購由于供需關(guān)系不穩(wěn)定，會出現(xiàn)交易中斷、價格波動頻繁及服務(wù)質(zhì)量下降等方面的不足。 下一頁 返回 上一頁 3）長期合同采購的適應(yīng)范圍 短期合同采購指采購商和供應(yīng)商為實現(xiàn)一次交易，以滿足生產(chǎn)經(jīng)營活動的需要實施的采購。如果市場價格發(fā)生變化，雙方要求調(diào)整價格都很困難； （ 2）數(shù)量調(diào)整困難。 下一頁 返回 上一頁 1）長期合同采購的優(yōu)點 （ 1）有利于增強雙方的理解和信任，建立穩(wěn)定的供需關(guān)系； （ 2）有利于降低雙方洽談價格的費用； （ 3）有明確的法律保障，維護了雙方的利益。 工程指地面上下新建、擴建、改建、修建、拆建、修繕或翻新構(gòu)造物及其所屬設(shè)備、自然環(huán)境的行為，包括建造房屋、興修水利、承建交通設(shè)施、鋪設(shè)下水道等項目。 下一頁 返回 上一頁 （ 2）服務(wù)。 （ 1）技術(shù)。指具有一定的獨立功能，可以對外銷售的產(chǎn)品。已經(jīng)初步加工，尚需進一步加工的物料； （ 5）零部件。輔助材料指雖不構(gòu)成產(chǎn)品實體，卻是產(chǎn)品生產(chǎn)過程中不可缺少的物料。通常指煤炭、燃油等產(chǎn)生熱量的物資。 下一頁
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