設備管理講座ppt課件(已修改)
2025-01-22 23:07 本頁面
【正文】 1 設備管理知識講座 編制：高聯(lián)合 3 設備管理 ? 設備是企業(yè)生產(chǎn)資料的主體，是企業(yè)現(xiàn)代化大生產(chǎn)中不可缺少的生產(chǎn)工具，是企業(yè)進步的重要物質基礎，是生產(chǎn)力發(fā)展的重要因素。隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，設備的數(shù)量增加，現(xiàn)代化程度也越來越高，高技術成分所占比重急劇上升，設備在生產(chǎn)中的作用和影響更大，設備管理就越來越重要，管理工作必須更加科學化、規(guī)范化、制度化 。 4 一、設備的選型、購置、安裝、驗收制度 ? ? “先進性、適用性、可靠性、經(jīng)濟性、可維修性、可互換性”相統(tǒng)一的原則。（以滿足產(chǎn)品需要為標準，避免因大馬拉小車所產(chǎn)生的浪費或小馬拉大車所導致的事故）。 ? 。應根據(jù)設備更新改造計劃組織實施。大型及專用設備的選型應有企管部專業(yè)技術人員參加。 5 設備的選型應有經(jīng)濟、技術論證材料。包括：選型的必要性分析、可靠性分析、性能價格分析和投資回報分析（即性價比）。 6 ? ? “投資少、見效快、經(jīng)濟 效益高”的原則。 ? ，經(jīng)企管部、總經(jīng)理和財務部門審批后，方可采購。 7 ? 不論是設計提出的設備清單，還是零星設備采購，應本著“先調劑、后采購”的原則。所有設備申購清單都必須先報集團公司企管部審批，集團公司內無法調劑的設備由分公司、事業(yè)部采購（有共性的設備由各公司申報，集團企管部統(tǒng)一打包確定廠商后，各分公司操作合同）。 ? 設備的購置要堅持“貨比三家、質優(yōu)價廉、國內優(yōu)先、就近采購”的原則。 8 ? 不得選用采購。技術不過關或沒經(jīng)過工業(yè)性試驗的新產(chǎn)品，不準采購。 ? ，必須引進國外設備時，要在廣泛調研的基礎上，列出國內外同類設備的性能、價格、技術經(jīng)濟指標對比表（及性價比），寫出詳細確切的調研報告。經(jīng)集團公司主管領導及經(jīng)企管部、總經(jīng)理和財務部等有關部門批準后，方可組織實施。 9 ? 技術經(jīng)濟指標落后及國家已經(jīng)公布淘汰的設備不得選用采購。技術不過關或沒經(jīng)過工業(yè)性試驗的新產(chǎn)品，不準采購。 ? 如國產(chǎn)設備確實不能滿足生產(chǎn)需要，必須引進國外設備時，要在廣泛調研的基礎上，列出國內外同類設備的性能、價格、技術經(jīng)濟指標對比表（及性價比），寫出詳細確切的調研報告。經(jīng)集團公司主管領導及經(jīng)企管部、總經(jīng)理和財務部等有關部門批準后，方可組織實施。 10 ? 設備申購單位應在每年的十二月底以前，提出下一年度項目建設及固定資產(chǎn)可行性報告。本年度的追加項目應在六月底以前申報。經(jīng)集團公司主管領導及經(jīng)企管部、總經(jīng)理和財務部等有關部門批準后方可實施。 11 ? 、驗收 ? 訂購的設備到貨后，由訂購單位組織設備、安裝、使用等部門（或單位）共同驗收。按合同清點貨箱件數(shù)，按裝箱單清點設備配件和技術資料進行檢查驗收。技術資料由設備管理部門負責入檔。 12 ? 引進設備的驗收，應有企業(yè)代表和商檢部門參加。執(zhí)行有關規(guī)定，并填寫商檢報告。按國外裝箱單清點設備，核對實物。發(fā)現(xiàn)缺箱缺件、規(guī)格不符、損壞、銹蝕等現(xiàn)象要做好記錄，拍攝照片，取得有效的簽證文件，分清責任以便索賠。同時，做好技術資料點收、入檔和翻譯工作。 13 ? ，由企管部組織有關部門對照該設備技術性能指標進行驗收。驗收內容包括： ? (1)設備外觀檢查和安裝質量檢查。 ? (2)設備空運轉、負荷試車及操作、傳動系統(tǒng)的技術狀況等。 ? (3)按合同要求檢驗的精度標準和項目內容逐一進行檢驗。 ? (4)電器控制系統(tǒng)的技術狀況。 ? (5)液動系統(tǒng)的技術狀況。 ? (6)安全保護裝置和環(huán)保性能。 ? (7)按裝箱單清點附件、工具、備件等。 14 ? “設備安裝驗收移交書’’ ? ，要及時分析原因，如因制造質量造成的，由訂購部門負責與制造廠家盡快聯(lián)系解決。 ? ，主要圖紙、技術資料齊全，符合固定資產(chǎn)標準，按規(guī)定辦理
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1