【正文】 淺談設(shè)備管理與維修 2022年 3月 26日 學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容 ? 一、設(shè)備管理知識(shí)簡(jiǎn)要 ? 二、設(shè)備技術(shù)狀態(tài)管理知識(shí)簡(jiǎn)要 一、設(shè)備管理知識(shí)簡(jiǎn)要 設(shè)備管理的重要性 生產(chǎn)設(shè)備是生產(chǎn)力的重要組成部分和基本要素之一，是我們從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要工具和手段，是企業(yè)生存與發(fā)展的重要物質(zhì)基礎(chǔ)。生產(chǎn)設(shè)備無(wú)論從企業(yè)資產(chǎn)的占有率上，還是從管理工作的內(nèi)容上，以及企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的體現(xiàn)上，它都占有相當(dāng)大的比重和十分重要的位置。管好用好生產(chǎn)設(shè)備，提高設(shè)備管理水平對(duì)促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步與發(fā)展有著十分重要的意義。 ? 設(shè)備管理是穩(wěn)定生產(chǎn)的保證。 工欲善其事，必先利其器。我們公司是設(shè)備密集型企業(yè)，設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行，必須建立在具備先進(jìn)設(shè)備及良好的管理水平之上。若疏于管理，會(huì)使生產(chǎn)成本增加，失去市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，造成極大的浪費(fèi)。而設(shè)備管理好的企業(yè)，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)良好、效率高，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力強(qiáng)，企業(yè)效益也穩(wěn)步增長(zhǎng)。 ? 設(shè)備管理是安全生產(chǎn)的保障。 安全生產(chǎn)是企業(yè)搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的前提，沒(méi)有安全生產(chǎn)，一切工作都可能是無(wú)用之功。安全生產(chǎn)是強(qiáng)制性的，是必須無(wú)條件服從的，企業(yè)的任何生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都必須建立在安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)之上。根據(jù)有關(guān)安全事故的統(tǒng)計(jì)，除去個(gè)別人為因素， 80%以上的安全事故是設(shè)備不安全因素造成的，特別是一些壓力容器、動(dòng)力運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備、電器設(shè)備等管理不好則更是事故的隱患。要確保安全生產(chǎn)，必須有運(yùn)轉(zhuǎn)良好的設(shè)備，而良好的設(shè)備管理，也就消除了大多數(shù)事故隱患，杜絕了大多數(shù)安全事故的發(fā)生。 ? 提高產(chǎn)品質(zhì)量，增加產(chǎn)量，設(shè)備是一個(gè)重要因素。 加強(qiáng)設(shè)備管理是提高質(zhì)量、增產(chǎn)增收的重要手段。應(yīng)用現(xiàn)代技術(shù)，開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新，確保設(shè)備有良好的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)；對(duì)于新設(shè)備要充分發(fā)揮其先進(jìn)性能，保持高的設(shè)備利用率，預(yù)防和發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障隱患，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益；對(duì)于老設(shè)備要通過(guò)技術(shù)改造和更新，改善和提高裝備素質(zhì)，增強(qiáng)設(shè)備性能，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，從而達(dá)到提高效益的目的。 ? 提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，關(guān)鍵是要提高設(shè)備的生產(chǎn)效率。 所以操作人員多數(shù)人是圍繞設(shè)備工作的。要提高員工的工作效率，前提是要提高設(shè)備生產(chǎn)效率、減少設(shè)備故障、提高設(shè)備利用率。 什么叫設(shè)備？ ? 指可供企業(yè)在生產(chǎn)中 長(zhǎng)期 使用，并在 反復(fù) 使用中 基本保持原有實(shí)物形態(tài) 和 功能 的勞動(dòng)資料和物質(zhì)資料的總稱(chēng)。 ? 企業(yè)管理中是指符合 固定資產(chǎn)條件 的，單位價(jià)值較高的（企業(yè)自定），且能 獨(dú)立完成 或 至少一道生產(chǎn)工序 或 提供沒(méi)種效能的機(jī)器、設(shè)施 以及維持這些機(jī)器、設(shè)施正常運(yùn)轉(zhuǎn)的附屬裝置。 設(shè)備管理的含義 ? 以提高設(shè)備綜合效率，追求壽命周期費(fèi)用經(jīng)濟(jì)性，實(shí)行企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為目的，運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)、管理理論和管理方法，對(duì)設(shè)備壽命周期（規(guī)劃、設(shè)計(jì)、制造、購(gòu)置、安裝、調(diào)試、使用、維護(hù)、修理、改造、更新報(bào)費(fèi)）的全過(guò)程，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理等方面進(jìn)行的綜合研究和管理。 設(shè)備管理的發(fā)展概況與動(dòng)態(tài) ? 設(shè)備管理的發(fā)展階段 設(shè)備管理是從維修萌發(fā)的，它經(jīng)歷了四個(gè)發(fā)展階段。 （ 1）事后維修階段 在 18世紀(jì)到 19世紀(jì)后半期，機(jī)械工業(yè)不是很發(fā)達(dá)，機(jī)械結(jié)構(gòu)比較簡(jiǎn)單，工廠(chǎng)采取機(jī)器壞了專(zhuān)業(yè)人員負(fù)責(zé)維修。特點(diǎn)是機(jī)器壞了再修。 （ 2）預(yù)防維修階段 20世紀(jì)初到 50年代初，生產(chǎn)方 式由單件生產(chǎn)發(fā)展到流程式大批生產(chǎn)，設(shè)備種類(lèi)多、結(jié)構(gòu)趨于復(fù)雜，設(shè)備故障對(duì)生產(chǎn)影響增大，設(shè)備維修工作量及維修費(fèi)大為增加，于是產(chǎn)生了以預(yù)防維修為中心的管理思想。這一思想又分為兩大體系。一是歐美 預(yù)防維修制 （通過(guò)日常檢查、定期檢查以及維修來(lái)實(shí)現(xiàn)預(yù)防） ；二是前蘇聯(lián)的 計(jì)劃預(yù)防修理制 （按設(shè)備組成單元的磨損規(guī)律制定開(kāi)機(jī)時(shí)間，在磨損極限之前，通過(guò)有計(jì)劃地修理或更換）。 （ 3）生產(chǎn)維修階段 20世紀(jì)初到 50年代，美 國(guó)針對(duì)預(yù)防維修存在過(guò)剩維修和不足維修，提出了事后維修、預(yù)防維修、改善維修和維護(hù)預(yù)防四種維修方式結(jié)合形成了生產(chǎn)維修制。同時(shí)在這個(gè)時(shí)間提出了設(shè)備可靠性、維修性設(shè)計(jì)及壽命周期費(fèi)用等基本思想。 （ 4）多種設(shè)備管理模式并行階段 20世紀(jì)初到 60年代后期起，一些國(guó)家提出了設(shè)備一生綜合管理的概念，使設(shè)備管理進(jìn)入了一個(gè)全新的階段。很有代表性的有：美國(guó)后勤工程學(xué)、英國(guó)設(shè)備綜合工程學(xué)、日本全員生產(chǎn)維修（ TPM）及中國(guó)的設(shè)備綜合管理等。 ? 中國(guó)設(shè)備管理的發(fā)展進(jìn)程 中國(guó)工業(yè)企業(yè)設(shè)備管理經(jīng)歷了 50年的起伏曲折的歷程，大致可分為四個(gè)階階。 （ 1）初創(chuàng)階段 1956年引進(jìn)了前蘇聯(lián)的計(jì)劃預(yù)防修理制，基本與當(dāng)時(shí)的狀況相適應(yīng)，同時(shí)為中國(guó)企業(yè)設(shè)備管理工作打下了基礎(chǔ)。 （ 2）曲折階段 1958年到 1960年大躍進(jìn)時(shí)期，設(shè)備和設(shè)備管理受到了嚴(yán)重破壞。三年后才得以恢復(fù)提高，并在計(jì)劃預(yù)防修理制的基礎(chǔ)上有所創(chuàng)新，形成了自身特色 ,主要表現(xiàn)在以下四個(gè)方面： ①以“預(yù)防為主”為方針，以“維護(hù)與計(jì)劃?rùn)z修并重”、“專(zhuān)業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合”為原則； ②建立了“三級(jí)保養(yǎng)制”，以及“三好四會(huì)”、“潤(rùn)滑五定”等一套規(guī)章制度； ③ 在組織形式上，除了精簡(jiǎn)、健全專(zhuān)業(yè)管理外，還設(shè)立了“專(zhuān)群”結(jié)合的管理組織，實(shí)現(xiàn)了“專(zhuān)管成線(xiàn)，群管成網(wǎng)”，經(jīng)常開(kāi)展設(shè)備管理評(píng)比檢查活動(dòng)； ④開(kāi)展地區(qū)性設(shè)備活動(dòng)，建立設(shè)備專(zhuān)業(yè)修理廠(chǎng)、精修站、備件定廠(chǎng)和備件總庫(kù)等。 （ 3）振興階段 1978年以后，我國(guó)設(shè)備管理工作迅速發(fā)展。1981年國(guó)家經(jīng)貿(mào)委設(shè)立了全國(guó)設(shè)備管理部門(mén)， 1982年成立了中國(guó)設(shè)備管理協(xié)會(huì)， 1983年頒布了“國(guó)營(yíng)工業(yè)交通企業(yè)設(shè)備管理試行條例”，同時(shí)開(kāi)始引進(jìn)了“設(shè)備綜合工程學(xué)”、“全員生產(chǎn)維修”、“后勤工程學(xué)”等現(xiàn)代設(shè)備管理理論，經(jīng)過(guò)多年研究、比較，本著：“以我為主，博采眾長(zhǎng)，融合提煉，自成一家”的方針，在學(xué)習(xí)和參照設(shè)備綜合工程學(xué)的理論和總結(jié)中國(guó)設(shè)備管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，經(jīng)過(guò)反復(fù)研究，最后確定“設(shè)備綜合管理”為中國(guó)設(shè)備管理的實(shí)踐模式。 1987年 7月國(guó)務(wù)院頒布的 《 全民所有制工業(yè)交通企業(yè)設(shè)備管理?xiàng)l例 》 明確提出了這一管理模式。 （ 4）探索發(fā)展階段 1988年以后， 在政府職能轉(zhuǎn)變和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的進(jìn)程中，政府全面淡化了各項(xiàng)行政管理職能，設(shè)備管理成為了企業(yè)的自主