作業(yè)管理案例ppt課件(已修改)
2025-01-21 04:29 本頁(yè)面
【正文】 作業(yè)管理案例 報(bào)告人： 計(jì)算原理 作業(yè)成本核算的基礎(chǔ)是“成本驅(qū)動(dòng)因素”理論： 生產(chǎn)導(dǎo)致作業(yè)的發(fā)生，作業(yè)消耗資源并導(dǎo)致成本的發(fā)生，產(chǎn)品消耗作業(yè)。 資源耗費(fèi) 作業(yè) 產(chǎn)品耗費(fèi) 資源動(dòng)因 作業(yè)動(dòng)因 作業(yè)成本計(jì)算法的目標(biāo) ? 區(qū)分增值作業(yè)和不增值作業(yè) ， 消除不增值作業(yè)成本并使低增值作業(yè)成本達(dá)到最小 。 ? 引入效率與效果 ， 使低增值作業(yè)成本向高增值作業(yè)成本轉(zhuǎn)換 ， 從而使經(jīng)營(yíng)過(guò)程中展開的增值活動(dòng)銜接流暢 ， 以改善產(chǎn)出 。 波特蘭電力公司 (Portland Power Company, PPC) 公用事業(yè)公司 ， 其開單部為兩類主要客戶 居民戶和商業(yè)戶提供帳戶查詢和帳單打印服務(wù) ， 目前有 120,000個(gè)居民戶和 20,000個(gè)商業(yè)戶 。 案例與思考 問(wèn)題的解決 現(xiàn)有兩個(gè)因素正影響公司的獲利： 一是行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，收費(fèi) 降 低； 二是市場(chǎng)規(guī)模擴(kuò)大，預(yù)計(jì)居民戶上升 50%，商業(yè)戶上升 10%。 6 目前公司正在滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，想要增加利潤(rùn) ,需有良策對(duì)應(yīng)。 有何良策 ? ? 良策一 通過(guò)投資 ,擴(kuò)大規(guī)模 ,增加利潤(rùn) 投資成功的關(guān)鍵是 ? 經(jīng)分析 PPC公司認(rèn)為：通過(guò)投資擴(kuò)大規(guī)模有兩個(gè)不
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