管理者的自我認識ppt課件(已修改)
2025-01-22 22:46 本頁面
【正文】 思考題 那么，怎樣的人才能成為一名合格的管理者？一名合格的管理者應具備怎樣的素質？ 從長遠來看，德才兼?zhèn)涫侨魏我粋€管理者獲得成功的必備條件 ? 有才無德的管理者，憑借其才能有可能帶領組織取得輝煌的成果，并因此使自己的事業(yè)獲得成功。但國內外大量的事實表明，這種輝煌和成功往往是短暫的。 ? 無才有德的管理者對組織發(fā)展和自身的成功是不利的。當今社會是競爭的社會，管理者和組織要想獲得成功首先必須面對市場的激烈競爭，沒有一定的才能是難以在競爭中獲勝的。 [討論題 ]如何判斷一個人是不是管理者？ 管理者有什么特征？請擺 POSE來描繪 第三章 管理者的自我認識 ?管理者的定義 ?管理者特征 ?管理者的職能 ?管理者在組織中的角色 ?管理者的素質 一、管理者定義 擁有組織制度權，以權力為基礎指揮他人活動的人。 強調： 組織 — 2人或 2人以上共同完成 特定使命的人們具體安排。 擁有制度化權力。權力由職權引 申而來。 資料： ?招商銀行的馬蔚華 ?萬科的王石 ?華為的任正非 他人活動 — 強調是人而不是物。 思考： 公共廁所的管理員是不是管理者 ? 二、管理者特征 制度化權力引申來的權責問題 管理者必須執(zhí)行管理職能 作為人，管理者也具有雙重人格 思考： 管理者與干部、領導者的區(qū)別？ “管理好了，一切都好了?！边@句話應 該怎樣理解，這說明管理者是萬能的 還是象征性的呢 ? 三、管理者的職能 計劃。具體體現(xiàn)為六個字： 預測、決策 、協(xié)調 例：組織一次集體出游。 如何具體體現(xiàn)管理者的預測、決策、協(xié)調能力。 組織 ?人員的職務設計 ?原材料供應多少 ?資金調配多少 ?組織文化的塑造 分析組織文化塑造 在創(chuàng)新文化中 —— 成員期待改革 在相對保守中 —— 成員害怕改革 領導 管理者學會在取得權力后 ?學會指揮坐鎮(zhèn) ?學會溝通 ?學會激勵 控制 ?預算控制 —— 從經(jīng)濟角度充分利用組織資源，實現(xiàn)最大效用。 ?非預算控制 —— 多是質量控制 例：管理工作的分層結構 ? A是某建筑公司安裝部經(jīng)理， B是安裝部下屬的管道安裝隊隊長。上個月， A吩咐 B帶領一班人馬去某工地安裝一套
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