管理者的角色定位ppt課件(已修改)
2025-01-22 22:47 本頁面
【正文】 1 管理者 的角色定位 成都納實(shí)管理咨詢公司 2022918 《 解放老板 》 2 企業(yè)為什么 倒閉 ？ 3 61290家倒閉企業(yè)的壽命分布（ %） 企業(yè)壽命 各類企業(yè)合計(jì) 制造業(yè) 批發(fā)業(yè) 零售業(yè) 服務(wù)業(yè) ≤1年 10． 0 7． 8 7． 7 12． 0 14． 9 2年 12． 4 13． 0 12． 5 15． 9 12． 7 3年 11． 4 11． 3 11． 3 13． 7 11． 2 4年 9． 4 9． 9 9． 5 10． 1 8． 9 5年 7． 5 7． 0 8． 4 7． 6 7． 8 05年合計(jì) 50． 7 49． 0 49． 4 59． 3 55． 5 610年合計(jì) 24． 6 23． 3 25． 5 22． 0 24． 6 ≥10年 24． 7 27． 7 25． 1 18． 7 19． 9 總計(jì) 100． 0 100． 0 100． 0 100． 0 100． 0 4 倒閉企業(yè)比例 % 倒閉原因 說 明 44 能力不足 企業(yè)經(jīng)營所需要的物質(zhì)、精神或智力準(zhǔn)備不足。 17 缺乏管理經(jīng)驗(yàn) 經(jīng)營前幾乎無任何管理雇員和資源的經(jīng)驗(yàn)。 16 經(jīng)驗(yàn)不配套 營銷、財務(wù)、采購、生產(chǎn)等方面的經(jīng)驗(yàn)不配套。 15 準(zhǔn)備不充分 開辦企業(yè)前幾乎沒有相關(guān)產(chǎn)品和服務(wù)的經(jīng)驗(yàn)。 1 失職 由于不良習(xí)慣、健康原因或婚姻問題等導(dǎo)致投入經(jīng)營活動的精力太少。 1 弄虛作假敗露 或天災(zāi)人禍 弄虛作假：誤導(dǎo)的名稱、不真實(shí)的財務(wù)報告、有意地過量采購或不正當(dāng)?shù)奶幚碡敭a(chǎn)。 6 其他 天災(zāi)人禍：火水災(zāi)、被盜、雇員作假、罷工等（有些災(zāi)禍的損失本可以通過保險來補(bǔ)救） 合計(jì)：100 企 業(yè) 倒 閉 的 原 因 5 管理者為什么 英年早逝 ？ 6 每天的生活像打仗 —— 首創(chuàng)集團(tuán)總經(jīng)理劉曉光的一天 7 開不完的會： 該開的沒開 做不完的事： 該做的沒做 說不完的話： 該說的沒說 認(rèn)不完的人： 該認(rèn)的沒認(rèn) 每周有 用于開會談判 每周有 用于交際應(yīng)酬 每周有 用于商務(wù)旅行 “ 眼睛一睜，忙到熄燈 ” —— 管理者的真實(shí)寫照 8 %的管理者處于 “ 過勞 ” 、 “ 賭命 ” 狀態(tài) 每周工作時間： 65小時 每天睡眠時間： %的管理者一周 7天 都處于工作狀態(tài) 1/3的管理者每天工作時間超過 12小時 9 “ 過勞 ” 、 “ 賭命 ” 的 后果 “ 君忙臣閑，國必亂 ” ； 自己英年早逝 后繼無人 10 “ 過勞 ” 、 “ 賭命 ”的 原因 缺乏角色意識 角色錯位
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