[管理學(xué)]第6章開發(fā)項目后評價(已修改)
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【正文】 2021/11/10 1 第六章 開發(fā)項目后評價 ? 基本概念、評價的方法 ? 評價的基本內(nèi)容及指標(biāo)體系 ? 住宅項目開發(fā)效益指標(biāo) 2021/11/10 2 一、項目后評價概述 ? :是指對已經(jīng)完成的項目或規(guī)劃的目的、執(zhí)行過程、效益、作用和影響所進行的系統(tǒng)的客觀的分析。 ?項目后評價于 19世紀(jì) 30年代產(chǎn)生在美國，直到20世紀(jì) 70年代，才廣泛地被許多國家和世界銀行、亞洲銀行等雙邊或多邊援助組織用于世界范圍的資助活動結(jié)果評價中。 ?項目后評價基本內(nèi)容包括： 項目目標(biāo)評價、項目實施過程評價、項目效益評價、項目影響評價和項目持續(xù)性評價。 項目的全過程 項目決策 項目后評價 項目前評價 項目實施 ： ? 根據(jù)評價時間不同，后評價又可以分為跟蹤評價、實施效果評價和影響評價。 ? 項目跟蹤評價是指項目開工以后到項目竣工驗收之前任何一個時點所進行的評價，它又稱為項目中間評價； ? 項目實施效果評價是指項目竣工一段時間之后所進行的評價，就是通常所稱的項目后評價； ? 項目影響評價是指項目后評價報告完成一定時間之后所進行的評價 ,又稱為項目效益評價。 ： ? 從決策的需求，后評價也可分為宏觀決策型后評價和微觀決策型后評價。 ? 宏觀決策型后評價指涉及國家、地區(qū)、行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的評價； ? 微觀決策型后評價指僅為某個項目組織、管理機構(gòu)積累經(jīng)驗而進行的評價。 ： ? 項目后評價的基本前提： 項目后評價是以項目前期所確定的目標(biāo)和各方面指標(biāo)與項目實際實施的結(jié)果之間的對比為基礎(chǔ)的。 ? 項目后評價方法的基礎(chǔ)理論 是現(xiàn)代系統(tǒng)工程與反饋控制的管理理論。項目后評價亦應(yīng)遵循工程咨詢的方法與原則。 ? 項目后評價的主要分析評價方法 是對比法， 即根據(jù)后評價調(diào)查得到的項目實際情況，對照項目立項時所確定的直接目標(biāo)和宏觀目標(biāo)，以及其它指標(biāo)，找出偏差和變化，分析原因，得出結(jié)論和經(jīng)驗教訓(xùn)。項目后評價的對比法包括前后對比、有無對比和橫向?qū)Ρ取? ? 項目后評價調(diào)查 是采集對比信息資料的主要方法，包括現(xiàn)場調(diào)查和問卷調(diào)查。后評價調(diào)查重在事前策劃。 國際通用的后評價方法主要有： ? 統(tǒng)計預(yù)測法 是以統(tǒng)計學(xué)原理和預(yù)測學(xué)原理為基礎(chǔ)，對項目已經(jīng)發(fā)生事實進行總結(jié)和對項目未來發(fā)展前景作出預(yù)測的項目后評價方法。 ? 對比分析法 通常是把兩個相互聯(lián)系的指標(biāo)數(shù)據(jù)進行比較，從數(shù)量上展示和說明研究對象規(guī)模的大小，水平的高低，速度
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