【總結(jié)】第九屆“房地產(chǎn)戰(zhàn)略與多項(xiàng)目管理模式實(shí)戰(zhàn)高級(jí)研討會(huì)”-----基于戰(zhàn)略和能力平衡的房地產(chǎn)多項(xiàng)目管理模式專題研討會(huì)【前言】當(dāng)您的企業(yè)從單一項(xiàng)目單一產(chǎn)品轉(zhuǎn)向多項(xiàng)目多業(yè)態(tài)開(kāi)發(fā)時(shí),或者開(kāi)始跨區(qū)域擴(kuò)張時(shí),又或者公司步入高速發(fā)展通道的時(shí)候,您是否面臨以下挑戰(zhàn)?u面對(duì)不斷加強(qiáng)的宏觀調(diào)控政策,本地競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,資源日漸稀缺的時(shí)候,您是選擇“下鄉(xiāng)”還是“進(jìn)城”?如何制定目標(biāo)城市的選擇標(biāo)準(zhǔn)?如何
2025-04-17 13:47
【總結(jié)】知名房地產(chǎn)企業(yè)成本管理模式研究目錄城??坪埡杀竟芾砟J窖芯磕夸浤夸汣ontents?龍湖集團(tuán)成本管理辦法內(nèi)容?最大特色:PMO流程?項(xiàng)目層面成本管理?PMO的利弊分析一、龍湖集團(tuán)成本管理辦法龍湖集團(tuán)成本管理辦法二、PMO會(huì)議
2025-01-16 01:04
【總結(jié)】......學(xué)習(xí)好幫手[摘要]本課題的目標(biāo)是
2025-06-18 13:11
【總結(jié)】房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)、物業(yè)管理企業(yè)、房屋拆遷單位及評(píng)估機(jī)構(gòu)資質(zhì)初評(píng)結(jié)果一、擬核發(fā)暫定資質(zhì)的新設(shè)立企業(yè)名單(53家)序號(hào) 單位名稱1 陜西福地實(shí)業(yè)有限公司2 陜西核地源實(shí)業(yè)有限公司3 陜西鼎德泰房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司4 陜西易家方略投資有限公司5 陜西同景置業(yè)有限公司6 陜西燊華置業(yè)有限公司7 陜西鎧達(dá)投資(集團(tuán))有限責(zé)任公司8 陜西萬(wàn)事達(dá)實(shí)業(yè)有限公司9 陜西
2025-06-18 13:10
【總結(jié)】沈陽(yáng)建筑大學(xué)畢業(yè)論文畢業(yè)論文題目房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本控制研究學(xué)院專業(yè)班級(jí)學(xué)生姓名性別指導(dǎo)教師職稱
2025-06-27 14:40
【總結(jié)】房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目融資風(fēng)險(xiǎn)研究【摘要】我國(guó)房地產(chǎn)融資主要依靠銀行貸款的間接融資方式,方式單一,風(fēng)險(xiǎn)較大。伴隨我國(guó)經(jīng)濟(jì)改革的不斷深化,要求房地產(chǎn)不斷多元化。針對(duì)目前我國(guó)行地產(chǎn)行業(yè)受到國(guó)家宏觀調(diào)控的影響較深的情況,深入分析了房地產(chǎn)企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)因素,風(fēng)險(xiǎn)存在環(huán)節(jié)以及風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn),提出了化解房地產(chǎn)企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)的有效對(duì)策。【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)企業(yè);融
2025-05-12 02:12
【總結(jié)】房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理-----------------------作者:-----------------------日期:房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理項(xiàng)目管理是一種新興的管理方法。在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理階段引入成熟的項(xiàng)目管理方法,將對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)程中的科學(xué)決策、資源優(yōu)化及質(zhì)量和成本控制起到積極的促進(jìn)作用。??
2025-04-07 21:36
【總結(jié)】房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目范圍管理摘要當(dāng)前,我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速。土地供應(yīng)量階段性失控,高額利潤(rùn)及相對(duì)低的門(mén)檻吸引資本流入,導(dǎo)致大量開(kāi)發(fā)產(chǎn)品沖擊市場(chǎng),供大于求。房地產(chǎn)產(chǎn)品利潤(rùn)空間的減少,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)的日趨激烈。為了在競(jìng)爭(zhēng)激烈的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)立足不謀求發(fā)展,有必要對(duì)每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行合理有效的管理運(yùn)營(yíng)。范圍管理是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容之一,對(duì)其他管理起指導(dǎo)作用。只有確定了項(xiàng)目范圍并對(duì)范圍實(shí)施控制,才能有效
2025-04-12 03:29
【總結(jié)】房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與項(xiàng)目管理第一章房地產(chǎn)業(yè)及其特點(diǎn)一、房地產(chǎn)業(yè)的含義在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)中,房地產(chǎn)業(yè)是作為一個(gè)獨(dú)立的產(chǎn)業(yè)部門(mén)而存在的,它不僅包括生產(chǎn)環(huán)節(jié)(開(kāi)發(fā)建設(shè)環(huán)節(jié)),而且包括流通和服務(wù)環(huán)節(jié)。因此房地產(chǎn)業(yè)是指從事房產(chǎn)投資、開(kāi)發(fā)、建設(shè)、經(jīng)營(yíng)、租賃、抵押、信托、維修以及裝飾等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的產(chǎn)業(yè)部門(mén)。在我國(guó),為適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,正確反映國(guó)民經(jīng)濟(jì)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)、發(fā)展?fàn)顩r,并為國(guó)家宏觀管理、
【總結(jié)】房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理概要·簡(jiǎn)介:房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理是以高效率地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)為最終目的,以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ),運(yùn)用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)、理論和方法,開(kāi)發(fā)項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程按其內(nèi)在運(yùn)行規(guī)律進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和控制的管理系統(tǒng)。·關(guān)鍵字:房地產(chǎn)開(kāi)發(fā),項(xiàng)目管理,概要?一、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理的內(nèi)涵與意義 (一)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理的含義
2025-08-06 10:52
【總結(jié)】房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目建設(shè)工程竣工驗(yàn)收備案表石家莊市建設(shè)局房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目建設(shè)工程竣工驗(yàn)收備案表編號(hào):工程名稱建設(shè)單位申報(bào)人施工單位設(shè)計(jì)單位施工圖審查機(jī)構(gòu)監(jiān)理單位施工許可證號(hào)文件名稱
2025-06-30 14:01
【總結(jié)】房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的開(kāi)工、建設(shè)、竣工1辦理建設(shè)用地規(guī)劃許可證申請(qǐng)《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》所需資料:?單位紅頭文件2份(寫(xiě)明建設(shè)意圖①位置②規(guī)模③性質(zhì))。?《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》申請(qǐng)表。?跟蹤表(填寫(xiě)一、二欄內(nèi)容)。?建設(shè)項(xiàng)目選址意見(jiàn)書(shū)復(fù)印件2份。
2025-08-24 11:51
【總結(jié)】房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理策劃書(shū)目錄第一章:工程概況及項(xiàng)目總平面圖1111第二章:項(xiàng)目的組織架構(gòu)與崗位職責(zé)2222項(xiàng)目部對(duì)總包單位及監(jiān)理單位的管理原則2第三章:項(xiàng)目的范圍劃分77778、甲購(gòu)材料設(shè)備及甲定乙購(gòu)材料設(shè)備清單8第四章:工程進(jìn)度管理10×××項(xiàng)目總體開(kāi)發(fā)計(jì)劃
2025-06-30 11:21
【總結(jié)】房地產(chǎn)項(xiàng)目管理模式的探討目前,國(guó)內(nèi)多數(shù)的民營(yíng)房地產(chǎn)集團(tuán)公司是由原來(lái)單一的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司逐步發(fā)展成為集房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、建筑施工、物業(yè)管理以及商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)等為一體的綜合性房地產(chǎn)集團(tuán)公司。這時(shí)候,集團(tuán)公司同時(shí)有數(shù)個(gè)樓盤(pán)在動(dòng)工、多個(gè)二級(jí)公司在運(yùn)營(yíng),其內(nèi)部管理非常復(fù)雜,如果還按照公司發(fā)展階段那種單項(xiàng)目運(yùn)作的直線職能制管理模式,由集團(tuán)公司直接指導(dǎo)二級(jí)公司乃至項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)工作,高層管理者成天應(yīng)付公司日常性事
2025-04-07 21:37