房地產(chǎn)項(xiàng)目強(qiáng)矩陣制管理的關(guān)鍵成功要素初探(已修改)
2024-09-25 15:15 本頁(yè)面
【正文】 房地產(chǎn)項(xiàng)目強(qiáng)矩陣制管理的關(guān)鍵成功要素初探 北京正略鈞策企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 顧問(wèn) 董瑩 房地產(chǎn)公司，無(wú)論其在產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈上的定位如何，大多數(shù)公司的主要業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)都是由多個(gè)并行的房地產(chǎn)項(xiàng)目構(gòu)成的，這些項(xiàng)目具有一次性、不可復(fù)制性、投資規(guī)模大、開(kāi)發(fā)周期長(zhǎng)等特點(diǎn)。在項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中，房地產(chǎn)公司需要選擇合適的項(xiàng)目運(yùn)作模式，建立起公司和項(xiàng)目之間適合自身特點(diǎn)的管控方式，以實(shí)現(xiàn)公司對(duì)多個(gè)項(xiàng)目的把控和協(xié)調(diào)。 按照房地產(chǎn)公司對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作控制的深度，從強(qiáng)到弱依次有以下幾種方式：職能制、弱矩陣制、強(qiáng)矩陣制、項(xiàng)目公司制。下圖從項(xiàng)目全生命 周期各階段，公司對(duì)項(xiàng)目參與程度的角度來(lái)詮釋這幾種運(yùn)作方式： ： 此主題相關(guān)圖片如下： 一般來(lái)說(shuō)，如果公司同時(shí)運(yùn)行的項(xiàng)目數(shù)量較少，適宜采取職能制的項(xiàng)目運(yùn)作方式，以公司為平臺(tái)進(jìn)行項(xiàng)目運(yùn)作和資源調(diào)配。如果是外地和本地項(xiàng)目兼有且項(xiàng)目數(shù)量較多，或項(xiàng)目特性明顯，則適于成立項(xiàng)目公司，項(xiàng)目公司相對(duì)比較獨(dú)立，有一定的自主權(quán)，公司只是從資金監(jiān)管、總體定位上來(lái)把控項(xiàng)目。較多的房地產(chǎn)公司采取弱矩陣制的項(xiàng)目運(yùn)作方式，例如萬(wàn)科、富力、金地等大規(guī)模房地產(chǎn)公司，雖集團(tuán)總部和區(qū)域公司 多實(shí)行強(qiáng)矩陣制的管控方式，但是區(qū)域公司或城市公司和項(xiàng)目部之間的管控關(guān)系往往采用弱矩陣制方式。有的公司和項(xiàng)目之間直接采取強(qiáng)矩陣制，例如泰康置地，一是由于公司戰(zhàn)略要求公司把更多的資源配置到養(yǎng)老社區(qū)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)上去，而房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)環(huán)節(jié)并不是公司核心能力培養(yǎng)的重點(diǎn)，二是公司運(yùn)作項(xiàng)目的能力有待培養(yǎng)，缺乏房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的經(jīng)驗(yàn)，寄希望于一個(gè)強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理通過(guò)強(qiáng)矩陣制的方式推動(dòng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)環(huán)節(jié)任務(wù)的完成，三是由于跨區(qū)域項(xiàng)目的出現(xiàn)，公司決定采取強(qiáng)矩陣式的項(xiàng)目運(yùn)作方式。 強(qiáng)矩陣制的項(xiàng)目運(yùn)作方式，有資源共享、能在公司層面積累專(zhuān)業(yè)能力、應(yīng)變靈 活等諸多優(yōu)點(diǎn)，但在實(shí)際操作中，容易出現(xiàn)一些突出的問(wèn)題： 權(quán)責(zé)利不對(duì)等。項(xiàng)目經(jīng)理?yè)碛性陧?xiàng)目上的行政權(quán)力，但是業(yè)務(wù)職能歸屬于各個(gè)專(zhuān)業(yè)部門(mén)，項(xiàng)目經(jīng)理的業(yè)務(wù)權(quán)限有限，行政權(quán)力和業(yè)務(wù)職能之間很難達(dá)到平衡。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目的責(zé)任大于其在項(xiàng)目上擁有
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