房地產項目強矩陣制管理的關鍵成功要素初探(完整版)
【正文】 諸多優(yōu)點，但在實際操作中，容易出現(xiàn)一些突出的問題： 權責利不對等。房地產項目強矩陣制管理的關鍵成功要素初探 北京正略鈞策企業(yè)管理咨詢有限公司 顧問 董瑩 房地產公司，無論其在產業(yè)價值鏈上的定位如何，大多數(shù)公司的主要業(yè)務結構都是由多個并行的房地產項目構成的，這些項目具有一次性、不可復制性、投資規(guī)模大、開發(fā)周期長等特點。項目經理擁有在項目上的行政權力，但是業(yè)務職能歸屬于各個專業(yè)部門，項目經理的業(yè)務權限有限，行政權力和業(yè)務職能之間很難達到平衡。以成本管理為例，公司的成本管理部是業(yè)務能力積累、培養(yǎng)的平臺，由項目部具體承擔預算管理的功能。房地產矩陣制的項目運作中，有幾對平衡關系是必須妥善處理的：項目經理的行政權力和公司各部門業(yè)務職責之間的平衡、項目部任務的臨時性和公司專業(yè)能力培養(yǎng)的長期性之間的平衡、項目的目標導向和公司的過程控制之間的平衡、項目的一次性獨特性和公司房地產開發(fā)業(yè)務的連續(xù)性之間的平衡。 矩陣制的平衡，不僅靠適合的授權體系，公司高層、項目經理、部門經理的管理藝術也很重要，尤其是項目經理，推動并非自己下級的各個部門共同為達成一個項目的項目目標而努力，就要求 他不僅在業(yè)務上是一個 “百事通 ”，還應該是一名優(yōu)秀的管理者和協(xié)調者。 四、 溝通 ——搭建完善的信息交流平臺，疏通信息上行和下行的渠道 矩陣制的多項目管控中，項目溝通管理顯得尤為重要，項 目部和部門之間容易產生“拋磚式 ”的信息交流。 由于項目的臨時性，項目人員難以做長遠打算，這時，一個有效的績效考核和利益?zhèn)鲗C制就非常重要，項目人員的表現(xiàn)和考核要通過 組織手段固化下來，作為下一步晉升和調薪的主要參數(shù)。 矩陣制管理是房地產公司進行多項目管理的一種有效方式，是一種先進的組織形式?？梢韵氲?，當面向多個部門領導的情況下，對項目經理來說，溝通成本高，溝通效率低，溝通速度慢，并且會出現(xiàn)信息在傳遞過程中失真的問題。解決這個問題的方法是制定嚴肅的項目計劃，劃定清晰的工作流程，高效執(zhí)行計劃和流程。授權體系的建立，是基于公司產品戰(zhàn)略和對項目類型明確劃分
醫(yī)療健康相關推薦
鄂ICP備17016276號-1