房地產(chǎn)項(xiàng)目強(qiáng)矩陣制管理的關(guān)鍵成功要素初探-wenkub
2022-09-20 15:15:16 本頁(yè)面
【正文】 目運(yùn)行具有臨時(shí)性和一次性的特點(diǎn)，項(xiàng)目結(jié)束后將重新配置任務(wù)，重新進(jìn)行人員的組合，這種情況下，員工難以做長(zhǎng)遠(yuǎn)打算，也很難從整體項(xiàng)目運(yùn)行的角度上去開(kāi)展工作； 人員接受多頭領(lǐng)導(dǎo)。 強(qiáng)矩陣制的項(xiàng)目運(yùn)作方式，有資源共享、能在公司層面積累專(zhuān)業(yè)能力、應(yīng)變靈 活等諸多優(yōu)點(diǎn)，但在實(shí)際操作中，容易出現(xiàn)一些突出的問(wèn)題： 權(quán)責(zé)利不對(duì)等。下圖從項(xiàng)目全生命 周期各階段，公司對(duì)項(xiàng)目參與程度的角度來(lái)詮釋這幾種運(yùn)作方式： ： 此主題相關(guān)圖片如下： 一般來(lái)說(shuō)，如果公司同時(shí)運(yùn)行的項(xiàng)目數(shù)量較少，適宜采取職能制的項(xiàng)目運(yùn)作方式，以公司為平臺(tái)進(jìn)行項(xiàng)目運(yùn)作和資源調(diào)配。房地產(chǎn)項(xiàng)目強(qiáng)矩陣制管理的關(guān)鍵成功要素初探 北京正略鈞策企業(yè)管理咨詢有限公司 顧問(wèn) 董瑩 房地產(chǎn)公司，無(wú)論其在產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈上的定位如何，大多數(shù)公司的主要業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)都是由多個(gè)并行的房地產(chǎn)項(xiàng)目構(gòu)成的，這些項(xiàng)目具有一次性、不可復(fù)制性、投資規(guī)模大、開(kāi)發(fā)周期長(zhǎng)等特點(diǎn)。如果是外地和本地項(xiàng)目兼有且項(xiàng)目數(shù)量較多，或項(xiàng)目特性明顯，則適于成立項(xiàng)目公司，項(xiàng)目公司相對(duì)比較獨(dú)立，有一定的自主權(quán)，公司只是從資金監(jiān)管、總體定位上來(lái)把控項(xiàng)目。項(xiàng)目經(jīng)理?yè)碛性陧?xiàng)目上的行政權(quán)力，但是業(yè)務(wù)職能歸屬于各個(gè)專(zhuān)業(yè)部門(mén)，項(xiàng)目經(jīng)理的業(yè)務(wù)權(quán)限有限，行政權(quán)力和業(yè)務(wù)職能之間很難達(dá)到平衡。從各個(gè)專(zhuān)業(yè)部門(mén)派到項(xiàng)目上的人員，從隸屬關(guān)系上來(lái)說(shuō)仍然屬于職能部門(mén)，員工在業(yè)務(wù)上接受業(yè)務(wù)部門(mén)的指導(dǎo)，在項(xiàng)目上又要接受項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，員工被派到項(xiàng)目上，工作的意義就在于項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而長(zhǎng)期來(lái)講，員工個(gè)人的升遷、培訓(xùn)、考核等權(quán)利歸屬于相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)的經(jīng)理，這就容易使員工產(chǎn)生一種多頭領(lǐng)導(dǎo)下無(wú)所適從的感覺(jué)。以成本管理為例，公司的成本管理部是業(yè)務(wù)能力積累、培養(yǎng)的平臺(tái)，由項(xiàng)目部具體承擔(dān)預(yù)算管理的功能。 需要強(qiáng)調(diào)的是，明確組織結(jié)構(gòu)，明確組織內(nèi)各個(gè)部門(mén)的管理邊界，在矩陣制組織中重要的程度要大于合理性。房地產(chǎn)矩陣制的項(xiàng)目運(yùn)作中，有幾對(duì)平衡關(guān)系是必須妥善處理的：項(xiàng)目經(jīng)理的行政權(quán)力和公司各部門(mén)業(yè)務(wù)職責(zé)之間的平衡、項(xiàng)目部任務(wù)的臨時(shí)性和公司專(zhuān)業(yè)能力培養(yǎng)的長(zhǎng)期性之間的平衡、
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