【正文】 備復工條件，請你方于 年 月 日 時開始復工，并注意做好以下各項工作： 項目監(jiān)理機構 總監(jiān)理工程師 日 期 建設單位意見：工程代表（專業(yè)工程師）/日期： 工程管理部經(jīng)理/日期： 注：，在具備復工條件時，同樣使用本復工令；，建設單位、承包單位和監(jiān)理單位各一份。 發(fā)生《建設工程監(jiān)理規(guī)范》，尤其是工程質(zhì)量（含材料質(zhì)量、施工質(zhì)量等）不符合我司工料規(guī)范（含國家現(xiàn)行技術規(guī)范）、圖紙及指示時，監(jiān)理單位應立即填寫工程暫停令，并送我司審批，然后發(fā)布工程暫停令。若是責任在總承包方/分包方，需于指令中寫明總承包方/分包方將承擔任何責任。長沙奧園房地產(chǎn)工程管理手冊第一章 項目工程管理手冊提要1．1 項目簡介項目總體情況主要參建單位主要圖紙、合同、文件等1．2 組織結構項目管理架構建設單位管理成員與職責監(jiān)理單位管理成員與職責設計單位成員與職責承建單位管理成員與職責A 指定分包單位（機電、消防、電梯、鋁門窗、精裝修、園林等）B 專業(yè)分包單位（市政、外水、外電、電信、有線電視、網(wǎng)絡、安防、人防、白蟻、樣板房和售樓中心等）通訊錄1．3 工程現(xiàn)場管理及技術管理1．3．1 設計交底和圖紙會審A 會議準備（會前各有關方應提供書面意見）B 與會人員（甲方代表/監(jiān)理/設計/承建商）C 會議時間（由三方協(xié)定）D 會議紀要（由監(jiān)理主持及整理）1．3．2施工組織設計審查A 編制時間B 監(jiān)理審核C 正式審定D 主要管理文件表格﹡施工組織設計（方案）報審表（用于承建商報監(jiān)理、設計、甲方）1．3．3 工程開工審核A 主要管理文件表格﹡工程開工/復工報審表（用于承建商報監(jiān)理、甲方）1．3．4 施工進度計劃和工期管理A 工程進度計劃編制、審核﹡總進度計劃（明確+0．00/結構封頂/拆除外架/裝修/交樓 等節(jié)點時間）﹡階段性進度計劃﹡月進度計劃﹡周作業(yè)計劃B 計劃的執(zhí)行與監(jiān)督C 工期延長D 主要管理文件表格﹡工程延期申請表（用于承建商報監(jiān)理、甲方）﹡工程延期審批表（用于監(jiān)理、甲方發(fā)承建商）1．3．5 工程材料、構件、半成品及設備管理A 建設質(zhì)量的保證B 合同文件內(nèi)的材料與設備管理及計劃C 合同文件外的材料與設備管理及計劃D 材料的報驗E 材料樣板封板F 主要管理文件表格﹡工程材料/構配件/設備報審表（用于承建商報監(jiān)理、設計、甲方進行標準審核）﹡工程材料/構配件/設備報驗表（用于承建商報監(jiān)理、甲方進行質(zhì)量和數(shù)量審核）1．3．6 工程測量放線、隱蔽工程、分部分項工程檢查驗收制度A 工程測量放線驗收B 工程隱蔽工程驗收C 分部分項工程驗收D 主要管理文件表格﹡施工測量放線報驗單（用于承建商報監(jiān)理）1．3．7 工程變更與簽證管理A 設計變更B 工程洽商C 主要管理文件表格﹡項目指令（用于甲方發(fā)承建商）﹡要求項目指令單（用于承建商報甲方）﹡工程技術咨詢單/設計不明點提問清單（用于承建商報監(jiān)理、設計、甲方）﹡工程技術簽證單（用于承建商報監(jiān)理、設計、甲方）1．3．8 現(xiàn)場工程質(zhì)量與安全管理A 質(zhì)量與安全規(guī)劃B 問題出現(xiàn)C 跟進處理D 檢查處理結果E 主要管理文件表格﹡工程聯(lián)系單（各方通用）﹡監(jiān)理工作師通知單（用于監(jiān)理發(fā)承建商）﹡工程暫停（用于監(jiān)理發(fā)承建商）﹡質(zhì)量安全事故調(diào)查報告（用于承建商報監(jiān)理、設計、甲方）﹡質(zhì)量安全事故處理報告（用于承建商報監(jiān)理、設計、甲方）1．3．9 文明施工管理A 文明施工獎/罰管理規(guī)劃B 文明施工獎/罰條例C 主要管理文件表格﹡文明施工管理小組處罰通知單（用于管理小組發(fā)獎/罰單位）1．3．10 工程竣工驗收A 專業(yè)驗收與綜合驗收B 自檢與竣工預檢C 申請驗收D 竣工初驗E 正式驗收F 主要管理文件表格（以下表格均用于承建商報監(jiān)理、設計、甲方）﹡中間驗收/報驗申請表﹡一般防水工程報驗申請表﹡廚衛(wèi)防水工程報驗申請表﹡給水管道工程報驗申請表﹡工序交接報驗申請表﹡工程竣工報驗申請表1．3．11 工程會議A 第一次項目工程管理協(xié)調(diào)會（甲方、設計、監(jiān)理、承建商等）B 現(xiàn)場工程例會﹡總包/分包周例會（周五上午9點—10點 總包主持）﹡監(jiān)理/甲方/設計/總包/分包周例會（周五上午10點—12點 監(jiān)理主持）C 專題會議D 項目管理月度綜合協(xié)調(diào)會（甲方主持，每個月第三周周三，時間以會議通知為準）﹡甲方—顧問會 甲方/設計/監(jiān)理/（上午9點—11點 甲方主持）﹡工程造價變更會 甲方/設計/監(jiān)理/總包/分包（下午1點—2點 甲方主持）﹡甲方—顧問—總/分包協(xié)調(diào)會甲方/設計/監(jiān)理/總包/分包（下午3點—6點 甲方主持）E 主要管理文件表格﹡周例會議紀要﹡專題會議紀要﹡項目管理月度綜合協(xié)調(diào)會議紀要﹡會議簽到單1．3．12 議事與文件管理A 議事B 文件管理（包括往來文件、設計圖、工程變更、會議紀要等收發(fā)文機制）﹡文件傳遞/文件管理效率C 設計圖紙（包括變更圖紙）12份﹡甲方：6份/監(jiān)理：1份/總/分包：5份D 會議紀要﹡與會方各 1份E 合同﹡甲方：4份/監(jiān)理：1份/總/分包：各1份F 總包月報（每月25日前 報上月21日至本月20日月報）﹡甲方：2份/監(jiān)理：2份/總/分包：各1份 注：月報與請款申請同時上報，缺一不可，否則不接受任何請款申請。 在發(fā)指令時，若未有工程管理部同意承建單位或材料供應單位之費用增加或減少，不會在指令中確認任何費用及總承包/分包或材料供應單位的報價，這些留待日后工程管理部跟總承包方/分包方或材料供應單位等談判。2．14 工程延期報審流程批復同意承建商提交“工程延期” 申請表及附件監(jiān)理單位審核甲方工程代表（專業(yè)工程師）審核甲方工程部經(jīng)理審批按我司有關審批流程審批工程延期要求回復單不同意注： 本表格根據(jù)國家標準《建設工程監(jiān)理規(guī)范》（GB503192000），并結合我司對工程質(zhì)量、進度管理等的要求而編制； 監(jiān)理單位應根據(jù)實際情況、合同條件及其影響是否在關鍵線路上審核施工單位延期申請的合理性；第三章 相關表格的應用 施工組織設計報驗申請表編號：工程名稱承建商建設單位監(jiān)理單位致： 我單位已完成了 工作，現(xiàn)呈報如后，請予以審查和批復。事 故 報 告 單編號：　　 　　工程名稱承建商建設單位監(jiān)理單位致 （監(jiān)理單位）： 年 月 日 時，在 　　　　　　　發(fā)生 的事故，報告如下：1 事故原因（初步調(diào)查結果或據(jù)現(xiàn)場報告情況） 2 事故性質(zhì)： 3 造成損失： 4 應急措施： 5 初步處理意見： 待進行現(xiàn)場調(diào)查后，再另作詳細報告 承包單位 ： 項目經(jīng)理/日期：本單由承包單位即時呈報給監(jiān)理單位、建設單位各一份，承包單位自保留一份。擬用于下述部位： 將質(zhì)量證明文件及進場見證取樣檢驗結果報上，請予以審核。同意/不同意進入下道工序施工。監(jiān)理工程師/日期 工程代表（專業(yè)工程師）/日期 總監(jiān)/日期 致： 我方已根據(jù)合同圖紙要求完成第三道工序 ，經(jīng)自檢合格，請予以審查和驗收。同意/不同意 進行下道工序施工?；?凝 土 澆 灌 令 　　　　　　　　　　　　　　　　　　編號：　　　 　工程名稱承建商建設單位監(jiān)理單位致: 我方承擔的 （單位工程） （澆灌部位）的準備工作已完成（見附表），特申請進行混凝土澆灌，請予審查和批準。 監(jiān)理公司（章）/日期 總監(jiān)理工程師/日期： 設計單位意見：設計師/日期： 建設單位意見：工程代表（專業(yè)工程師）/日期： 工程管理部經(jīng)理/日期： 工作聯(lián)系單編號： 共 頁第 頁工程名稱承建商建設單位監(jiān)理單位致： 事由： 內(nèi)容： 附件： 單位（章） 負 責 人 日 期 注：本表用于項目參建單位就工程質(zhì)量、安全、工期、造價等問題進行聯(lián)系、報告。請貴方執(zhí)行。 索賠的詳細理由及經(jīng)過：索賠金額的計算：附：證明材料 承包單位 項目經(jīng)理 日 期 費用索賠審批表編號：工程名稱承建商建設單位監(jiān)理單位致： （承包單位）根據(jù)施工合同條款 條的規(guī)定，你方提出的 費用索賠申請（第 號），索賠（大寫） ，經(jīng)我