【總結】房地產(chǎn)成本管理辦法第一章總則為了增強成本控制力度,降低成本費用,提高市場競爭力,根據(jù)國家有關法規(guī)政策,結合公司成本管理的要求和實際,制定本制度;成本管理的基本原則:以保證質量為前提,以過程控制為環(huán)節(jié),以規(guī)范操作為手段,以提高經(jīng)濟效益為目的;成本監(jiān)控的任務:遵守國家有關法規(guī)政策,落實成本崗位責任制,完善成本管理基礎,形成有效的成本監(jiān)控系統(tǒng),努力降低成本、
2025-04-12 03:29
【總結】房地產(chǎn)采購管理制度一、采購控制程序二、甲供材料(設備)采購及管理工作程序三、甲供、乙供與三方供貨材料的劃分方法四、甲供材料及三方供貨材料管理規(guī)定五、限價材料管理規(guī)定六、三方施工合同材料管理規(guī)定七、甲供材料(設備)進貨檢驗指導書八、中準價以外乙供材料價格確定的工作程序九、材料進貨檢驗指導書十、十萬元以下項目
2024-12-15 23:16
【總結】公司制度匯編-1-、第一章公司組織機構圖、部門職能及崗位職責…………………………(2)1、第一節(jié)公司組織機構圖……………………………………………………(2)2、第二節(jié)崗位職責……………………………………………………………(2)
2025-05-14 06:56
【總結】融資管理制度一、總則(一)為了規(guī)范集團及下屬各中心、地區(qū)公司的融資流程,保證正常的資金供應量,降低融資成本,減少融資風險,提高資金使用效益,確保資金安全及財務目標的實現(xiàn),特制定本管理制度。(二)本辦法所指的融資,僅包含債務資本融資。1.債務資本融資是指以負債方式借入并到期償還本息的方式融集資金,按方式可分為:借款融資、信用融資、應付債券與融資租賃等;融資對象包括銀行與
2025-04-07 21:37
【總結】 置業(yè)薪酬管理制度一、目的為建立合理而公正的薪資制度,以調動員工的工作積極性,特制定本制度。二、薪酬構成1.員工薪酬由四大部分構成:1)固定薪酬部分:包括工齡工資、崗位工資和資歷工資;2)績效薪酬部分:包括績效獎金、銷售提成及其它單項獎金;3)附加薪酬部分:包括加班工資和各類津貼;4)福利薪酬
【總結】第一篇:房地產(chǎn)項目案場管理制度 銷售案場管理制度 一、儀容儀表 1、工作時間必須穿著工裝并佩戴工牌,不可著休閑裝及休閑鞋。 2、女銷售員淡妝為宜,禁止化濃妝及使用強烈氣味的香水;男銷售員禁止留...
2024-10-17 23:19
【總結】現(xiàn)場管理制度建設單位:監(jiān)理單位:施工總承包單位:1施工現(xiàn)場管理制度為落實管理制度、管理流程,結合項目所在地區(qū)具體情況,兼顧施工、監(jiān)理等工程參與各
2025-09-01 10:15
【總結】房地產(chǎn)開發(fā)項目可行性研究管理辦法為適應公司發(fā)展需要,實現(xiàn)房地產(chǎn)開發(fā)項目決策的科學化、民主化,減少或避免投資決策的失誤,提高項目開發(fā)監(jiān)視的綜合效益,特制定本辦法。1開發(fā)項目可行性研究的任務可行性研究就是在工程項目投資決策前,對與項目有關的社會、經(jīng)濟和技術等方面情況進行深入細致的研究;對擬定的各種可能建設方案或技術方案進行認真的技術經(jīng)濟分析、比較和論證;對項目的綜合效益進行科學的預測
2025-04-14 22:05
【總結】管理體系文件目錄九、項目設計管理 3項目設計管理職權分工 4項目定位與策劃管理制度 5流程名稱:項目定位與策劃管理流程 8市場建議審批單 9設計委托與設計方案評審管理制度 11設計各階段評審、審核要求 18流程名稱:成都市區(qū)項目概念方案設計管理流程 22流程名稱:異地項目概念方案設計管理流程 23流
2025-04-17 06:15
【總結】XXX房地產(chǎn)北京項目公司管理制度目錄第一章項目公司管理總則..............................1第二章項目公司組織模式..............................2第三章項目公司管理職
2024-11-13 17:26
【總結】工程預結算管理制度一、總則:規(guī)范公司內預決算工作,加強過程成本控制,達到最終成本合理化。二、范圍施工圖預算,施工預算及竣工結算。三、職責工程部:為公司預結算主管部門。負責對本規(guī)定貫徹實施和協(xié)調。負責編制項目施工圖預算,審查竣工結算,報公司或
2025-05-13 20:33
2025-08-05 06:52
【總結】房地產(chǎn)開發(fā)項目可行性研究管理辦法為適應公司發(fā)展需要,實現(xiàn)房地產(chǎn)開發(fā)項目決策的科學化、民主化,減少或避免投資決策的失誤,提高項目開發(fā)監(jiān)視的綜合效益,特制定本辦法。1開發(fā)項目可行性研究的任務可行性研究就是在工程項目投資決策前,對與項目有關的社會、經(jīng)濟和技術等方面情況進行深入細致的研究;對擬定的各種可能建設方案或技術方案進行認真的技術經(jīng)濟分析、比較和論證;對項目的綜合效益進
2025-04-15 08:19
【總結】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632房地產(chǎn)項目績效考核管理制度制度名稱房地產(chǎn)項目績效考核管理制度受控狀態(tài)編號第1章總則第1條目的為提高房地產(chǎn)項目的運作效率,充分調動項目部工作人員的積極性,結合本公司實際情況,制定本制度。第2條適用范圍本制度適用于房地產(chǎn)項目部全體工作人員,考核對象包括項目
2025-08-16 18:39
【總結】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632XXXX項目部銷售管理制度目錄:人員職責要求(3P-4P)考勤管理制度(5P-6P)工裝管理制度(7P)會議管理制度(8P-
2025-07-13 04:03