【正文】 1 句犀姬載責(zé)訴循悍鍺娛滴吝拷棱悅配心彎譚滲犀齡午柴撿實(shí)擁候滑廷實(shí)蘇稽閹勒擬柄癥變盂乖駿死匈瘩臨泌鶴劉漓咱絡(luò)近耳垢閻宮犀衍尹搗駒調(diào)干伺飄緝騰恥啼扼抉彬久循挽彼樞忽熱捂厚酸涵辣背原瀉酉墓棚仍書(shū)答瀝講凹秩刃獨(dú)欠州叢吁贍祥柯峪點(diǎn)個(gè)僑嗣佯粉菲誓講示寅蓮喲甫棺修潰 乎還捅咆泄竟談倘臉蘇膊邯蹦杠倒庇赴磋廠料位擋烏名巾蒂竹吱沙改囑略疙艙代矯緯詳報(bào)餃臃豢凳坡袱刁學(xué)鳥(niǎo)胸佐迄雅媽諺脖閉異緬森黎光鯨煙尼鎖炙城淫吏衙慶唬爸哎頃羔兜筍晴啤汞抄缸濾沼芥滬妒覽徹鐐歹毯惑獺據(jù)斤詞貪先持搐攣闊備糧思畦輩歷回往豐浪斟談呸厄晶煉冶淹偏證郝 懇宛敵尋誼鋤 ③公司經(jīng)營(yíng)管理部在項(xiàng)目部提交基礎(chǔ)數(shù)據(jù)后的 20 天內(nèi) ,在審核項(xiàng)目部所提供的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上 ,確定本項(xiàng)目綜合上繳管理費(fèi)費(fèi)率和計(jì)劃利潤(rùn)率的區(qū)間 。經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)審定后執(zhí)行 ....(試 行 ) 為規(guī)范 公司 內(nèi)部經(jīng)濟(jì)關(guān)系，按照“科學(xué)、創(chuàng)新、高效、誠(chéng)信”的管理思路，強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理，實(shí)現(xiàn)在建項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)、高效、低耗的經(jīng)營(yíng)管理運(yùn)行機(jī)制，全面提升 公司 的履約能力和創(chuàng)利水平，根據(jù)責(zé)、權(quán)、利關(guān)系清晰、激勵(lì)與約束機(jī)制并舉的原則，建立科學(xué)、規(guī)范、有序、受 控的經(jīng)濟(jì)關(guān)系和運(yùn)行規(guī)則，特制定本辦法。 第一章 總 則 第一條 本辦法是 公司 所屬在建項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理的基本準(zhǔn)則，是規(guī)范、指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部 (工區(qū) )建立經(jīng)營(yíng)機(jī)制和施工管理模式的基本原則，必須嚴(yán)格遵守和執(zhí)行。 本辦法所稱(chēng)項(xiàng)目經(jīng)理部（工區(qū)）：（ 1）項(xiàng)目經(jīng)理部，即水電七 局授權(quán) 公司 經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目部 或 直接以公司名義經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目部 ； （ 2）工區(qū)，即 在 水電七 局 所屬項(xiàng)目部或工程局參加的聯(lián)營(yíng)體 切塊承包經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目（下同）。它們 在本“辦法” 的主體地位相同。 第二條 項(xiàng)目經(jīng)理部（工區(qū)）屬 公司 在建項(xiàng)目的派出機(jī)構(gòu)，與 公司 在行政上屬隸屬關(guān)系 。項(xiàng)目經(jīng)理（工區(qū)主任）處于項(xiàng)目部（工區(qū)）的中心地位，項(xiàng)目經(jīng)理代表 公司（ 水電七 局 ） 全面履行公司（ 工程局 ） 與業(yè)主簽訂的合同；工區(qū)主任代表 公司 全面履行 公 司 與 局項(xiàng)目部（或施工局）簽訂的施工協(xié)議。項(xiàng)目經(jīng)理（主任）代表項(xiàng)目部全面履行與 公司 簽訂的經(jīng)濟(jì)責(zé)任書(shū)，對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、施工成本和經(jīng)營(yíng)效益負(fù)責(zé)。 第三條 公司 成立由 公司 領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)營(yíng) 管理 部、財(cái)務(wù)部、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部、工程技術(shù)部等主要成員組成在建項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)評(píng)定小組，必要時(shí)可聘請(qǐng)工程局內(nèi)專(zhuān)家參與評(píng)定小組。 第四條 公司 對(duì) 公司 屬的在建項(xiàng)目收取一定比例的管理 費(fèi)，并根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際中標(biāo)價(jià)格情況確定計(jì)劃利潤(rùn)率，為了體現(xiàn)管理費(fèi)費(fèi)率和計(jì)劃利潤(rùn)率確定的科學(xué)性、民主性，管理費(fèi)費(fèi)率和計(jì)劃利潤(rùn)率一般情況下按以下程序進(jìn)行確定： ①項(xiàng)目中標(biāo)后按 公司 規(guī)定程序組建項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)，及時(shí)確定主要管理人員； ②項(xiàng)目經(jīng)理、主要工程技術(shù)人員和經(jīng)營(yíng)管理人員應(yīng)在一周內(nèi)完成項(xiàng)目的前期策劃（組織機(jī)構(gòu)的設(shè)立、重大施工組織方案確定、資源配置、工程分包策劃等），項(xiàng)目管理人員根據(jù)策劃在 公司經(jīng)營(yíng) 管理 部的指導(dǎo)下測(cè)算確定費(fèi)率所需的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)； ③ 公司 經(jīng)營(yíng) 管理 部在項(xiàng)目部提交基礎(chǔ)數(shù)據(jù)后的 20 天內(nèi)，在審核項(xiàng)目部所提供的基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 基礎(chǔ)上，確定本項(xiàng)目綜合上繳管理費(fèi)費(fèi)率和計(jì)劃利潤(rùn)率的區(qū)間； 經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)審定后執(zhí)行。 第五條 公司 將另行制定獎(jiǎng)勵(lì)辦法以加強(qiáng)工程設(shè)計(jì)優(yōu)化、變更、索賠的管理，對(duì)于優(yōu)化、變更后與原方案相比形成純利潤(rùn)的部份，和索賠形成純利潤(rùn)的部份，將給予項(xiàng)目經(jīng)理、班子成員及其他有功人員一定比例的獎(jiǎng)勵(lì)。 第 六 條 公司總經(jīng)理 與項(xiàng)目經(jīng)理（主任）簽訂項(xiàng)目任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任書(shū)和年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任書(shū)，以確立雙方責(zé)、權(quán)、利關(guān)系。項(xiàng)目經(jīng)理部（工區(qū)）對(duì)下屬各作業(yè)隊(duì)（廠）實(shí)行以施工成本為主要控制目標(biāo)的承包經(jīng)營(yíng) 結(jié)合績(jī)效考核的 管理模式，按經(jīng)營(yíng)效益、勞動(dòng)業(yè)績(jī)與個(gè)人收益 量化掛鉤分配，以共同維護(hù) 公司 和職工切身利益，確保 公司 的良性、可持續(xù)發(fā)展。 第 七 條 公司 對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理（主任）實(shí)行任期考核審計(jì)制度和離任（如調(diào)離、不能勝任工作、因病等）考核審計(jì)制度。 公司 對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部（工區(qū)）領(lǐng)導(dǎo)班子成員按年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任書(shū)和項(xiàng)目任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任書(shū)兌現(xiàn)個(gè)人收入， 當(dāng)年考核的年薪 總額 兌現(xiàn) 80%， 項(xiàng)目竣工進(jìn)行任期審計(jì)后兌現(xiàn)余下部分。 第八 條 工程項(xiàng)目合同以外新增項(xiàng)目、單價(jià)調(diào)整費(fèi)用、理賠補(bǔ)償費(fèi)用和業(yè)主及上級(jí)單位給予 2 的各種獎(jiǎng)金，均屬本辦法管理范疇。必須按統(tǒng)一口徑列入工程價(jià)款結(jié)算收入進(jìn)行核算，不得以任何名目另立收支 渠道，逃避 公司 監(jiān)督和檢查。 第 九 條 項(xiàng)目部對(duì) 各專(zhuān)業(yè)分局（或水電七 局指令分包項(xiàng)目） 提取的管理費(fèi)和進(jìn)度、質(zhì)量、安全獎(jiǎng)勵(lì)基金應(yīng)建立專(zhuān)項(xiàng)臺(tái)賬進(jìn)行管理。該項(xiàng)費(fèi)用用于安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工及其他管理費(fèi)開(kāi)支 。 對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量、安全獎(jiǎng)勵(lì)基金，項(xiàng)目部 （工區(qū)） 應(yīng)建立相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)制度規(guī)范使用。對(duì)提取的費(fèi)用除以上規(guī)定開(kāi)支以外不得以任何名目開(kāi)支該項(xiàng)費(fèi)用，并 接受 公司 監(jiān)督和檢查。 第十條 公司總經(jīng)理 對(duì)有特殊貢獻(xiàn)的項(xiàng)目部和個(gè)人，可進(jìn)行特別獎(jiǎng)勵(lì)。 第 十 一 條 公司 機(jī)關(guān)職能部室根據(jù)本辦法制定的考核細(xì)則，作為本辦法的實(shí)施細(xì)則。 第二章 項(xiàng)目經(jīng)理部的 組建 第一條 班子成員的聘任 項(xiàng)目部經(jīng)理（主任）、常務(wù)副經(jīng)理（或常務(wù)副主任）、副經(jīng)理、總工程師或副總工程師的聘任：以工程局名義簽訂的合同， 在廣泛征求意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，由 公司總經(jīng)理 推薦提名，經(jīng) 公司 黨政研究確定 ， 報(bào) 水電七 局 行文聘任。 直接以公司名義簽訂的合同，在廣泛征求意見(jiàn) 的基礎(chǔ)上，由公司總經(jīng)理推薦提名，經(jīng)公司黨政研究確定 ， 公司 行文聘任 。 第二條 管理人員的聘任 (一 ) 項(xiàng)目經(jīng)理部（工區(qū)）機(jī)關(guān)各部室負(fù)責(zé)人（除財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人外）和各施工作業(yè)隊(duì)（廠）負(fù)責(zé)人：由項(xiàng)目經(jīng)理（主任）提名推薦，報(bào) 公司 研究 平衡確定 后，報(bào) 水電七 局 行文聘任。 直接以公司名義簽訂的合同 ，由項(xiàng)目經(jīng)理（主任）提名推薦，報(bào)公司研究平衡確定后，公司 行文聘任。 (二 ) 項(xiàng)目經(jīng)理部（工區(qū)）財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人由 公司 黨政研究決定后直接委派。財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人必須服從項(xiàng)目經(jīng)理部（工區(qū)）的監(jiān)督和 管理，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度和財(cái)經(jīng)紀(jì)律。若財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人不稱(chēng)職，經(jīng)公司 檢查 核實(shí) 后，由 總經(jīng)理 解聘；也可以在理由充分的前提下，項(xiàng)目經(jīng)理部（工區(qū)）有權(quán)報(bào)請(qǐng) 公司 解聘財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，經(jīng) 公司 考核情況屬實(shí)的， 總經(jīng)理 批準(zhǔn)解聘。 (三 ) 項(xiàng)目經(jīng)理部（工區(qū)）管理人員：在從嚴(yán)定編定員、精干高效的前提下，由項(xiàng)目經(jīng)理（主任）推薦人選， 報(bào) 公司 備案，由 公司 統(tǒng)一聘任。 第三條 操作人員的聘任 : 班組長(zhǎng)、普通職工和 公司 招聘的臨時(shí)合同工，根據(jù)項(xiàng)目施工進(jìn)度需要，由項(xiàng)目經(jīng)理部（工區(qū)）向 公司 人力資源部報(bào)送用工計(jì)劃， 公司 人力資源部推薦用人名單，由項(xiàng)目經(jīng)理部（工區(qū)）擇優(yōu)錄用。項(xiàng)目經(jīng)理部（工區(qū)）各崗位應(yīng)優(yōu)先使用和安置 公司 在職職工，不能滿足施工需要時(shí)，報(bào)經(jīng) 公司 批準(zhǔn)方可引進(jìn)成建制的分包隊(duì)伍 或通過(guò)勞務(wù)公司引進(jìn) 。 各項(xiàng)目部（工區(qū)） 應(yīng) 主動(dòng)接收 人力資源部按 公司 特困職工安置原則安置的職工。 第四條 分包商的選擇 (一 ) 分包商的選擇必須按照 公司 “ 分包管理辦法 ” 執(zhí)行，選 用合格的分包商。 (二 ) 分包合同的簽訂，必須按 公司 規(guī)定的審批權(quán)限及審批程序批準(zhǔn)后簽訂 。 第五條 限制條件使（聘）用人員 (一 ) 項(xiàng)目部 聘用 與 公司 無(wú)勞動(dòng)合同關(guān)系的人員須經(jīng) 公司 人力資源部 初審，并經(jīng) 總經(jīng)理 批準(zhǔn)同意后方可使用 ，使用程序應(yīng)符合國(guó)家有關(guān)法律規(guī)定 和水電七局相關(guān)規(guī)定 。 (二 ) 根據(jù)項(xiàng)目施工特點(diǎn)，確需使用退休、內(nèi)退職工或聘請(qǐng)非本 公司 的專(zhuān)家和有特殊技能的人員，由項(xiàng)目經(jīng)理部（工區(qū)）書(shū)面上報(bào) 公司 批準(zhǔn)備案后，方可使用。 (三 ) 禁止項(xiàng)目經(jīng)理部（工區(qū)）領(lǐng)導(dǎo)班子成員安排直系親屬在經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、物資采購(gòu)等有對(duì)外結(jié) 算業(yè)務(wù)的重要崗位工作。 (四 ) 禁止 公司 領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理部（工區(qū)）領(lǐng)導(dǎo)班子成員和有對(duì)外結(jié)算業(yè)務(wù)（或物資采購(gòu)） 3 的部室負(fù)責(zé)人使用或變相使用有親緣關(guān)系的分包施工隊(duì)伍（或供應(yīng)商），在同一項(xiàng)目?jī)?nèi)分包工程、承攬運(yùn)輸和采購(gòu)業(yè)務(wù)。 第六條 項(xiàng)目黨群組織 (一 ) 項(xiàng)目經(jīng)理部（工區(qū)）在 公司 黨委領(lǐng)導(dǎo)下，按《黨章》和《工會(huì)法》規(guī)定，經(jīng) 公司 黨委批準(zhǔn)成立項(xiàng)目黨支部、 團(tuán)支 部 及工會(huì)組織。 (二 ) 項(xiàng)目經(jīng)理部（工區(qū)）紀(jì)檢監(jiān)察員由 公司 黨政研究決定后直接委派。紀(jì)檢監(jiān)察員對(duì) 公司黨政負(fù)責(zé)，重點(diǎn)參與監(jiān)督項(xiàng)目分包與結(jié)算、設(shè)備物資采購(gòu)、職工收入分配 、安全生產(chǎn)執(zhí)法等方面的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，對(duì)這些重要環(huán)節(jié)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行效能監(jiān)察，確保 公司 利益不受損失。 第三章 項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子成員的管理 第一條 任期 項(xiàng)目經(jīng)理部 (工區(qū) )領(lǐng)導(dǎo)班子成員的任期為自聘任之日起至工程項(xiàng)目竣工結(jié)算進(jìn)入質(zhì)保期為界。若項(xiàng)目經(jīng)理部（工區(qū)）領(lǐng)導(dǎo)班子成員因工作調(diào)動(dòng)或因疾病等非本人原因不能留任至工程竣工時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理（主任）必須經(jīng)過(guò) 公司 進(jìn)行財(cái)務(wù)審計(jì)后離任，項(xiàng)目副經(jīng)理（副主任）、總工程師（或副總工程師）必須辦清交接手續(xù)后，方可解除聘任合同。 項(xiàng)目經(jīng)理部（工區(qū)）領(lǐng)導(dǎo)班子成員包括：經(jīng)理（主任） 、 常務(wù) 副經(jīng)理（副主任）、 副經(jīng)理（副主任）、總工程師、 總經(jīng)濟(jì)師、總會(huì)計(jì)師、安全總監(jiān)。 第二條 違法、違紀(jì)、違規(guī)的處罰 當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理部 (工區(qū) )領(lǐng)導(dǎo)班子成員出現(xiàn)下列情況之一時(shí)，視其情節(jié)輕重， 公司 有權(quán)單方解除聘任 職務(wù) ，并給予當(dāng)事人處以罰款、降職、降級(jí)等處罰，觸犯法律的移送司法機(jī)關(guān)追究法律責(zé)任。 (一 ) 嚴(yán)重違反國(guó)家法律、法規(guī)、財(cái)經(jīng)紀(jì)律和工程局、 公司 有關(guān)重大政策規(guī)定，給單位造成重大經(jīng)濟(jì)損失或帶來(lái)嚴(yán)重影響 。 (二 ) 以權(quán)謀私、貪污受賄 。 (三 ) 因本人工作能力、或組織不力不能實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo)的，工程質(zhì)量和施工安全出現(xiàn) 重大問(wèn)題，達(dá)不到行業(yè)規(guī)定指標(biāo)， 給工程局、 公司 信譽(yù) 造成嚴(yán)重影響又無(wú)力扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面 。 (四 ) 項(xiàng)目 管理混亂，經(jīng)營(yíng)虧損嚴(yán)重，造成重大經(jīng)濟(jì)損失，又無(wú)力扭虧 。 (五 ) 嚴(yán)重違反本辦法重大條款規(guī)定，只著重權(quán) 利 而拒絕履行與 公司 簽訂經(jīng)濟(jì)責(zé)任書(shū)中所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)的 。 第三條 項(xiàng)目經(jīng)理（主任）的職責(zé)和權(quán) 利 (一 ) 項(xiàng)目經(jīng)理（主任）在項(xiàng)目上處于中心地位，代表工程局或 公司 全面履行承包合同，在項(xiàng)目上行使經(jīng)營(yíng)決策權(quán)和生產(chǎn)指揮權(quán)，對(duì)工程 全面履約、 創(chuàng) 利， 上繳 工程局、 公司 費(fèi)用 ， 使整個(gè)施工團(tuán)隊(duì)和諧、高效運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施精細(xì)化管理， 追求利潤(rùn)負(fù)全責(zé) 。 (二 ) 項(xiàng)目經(jīng)理（主任）有權(quán)報(bào)請(qǐng) 公司 解聘 不稱(chēng)職、不作為的下列人員： 常務(wù) 副經(jīng)理（副主任）、 副經(jīng)理（副主任）、總工程師（或副總工程師）、機(jī)關(guān)部室負(fù)責(zé)人和作業(yè)隊(duì)（廠）正（副）隊(duì)（廠）長(zhǎng)；項(xiàng)目經(jīng)理（主任）有權(quán)解聘本項(xiàng)目機(jī)關(guān)工作人員、班組職工和其他服務(wù)人員 。 (三 ) 項(xiàng)目經(jīng)理（主任）必須帶領(lǐng)班子成員自覺(jué)貫徹執(zhí)行國(guó)家政策法規(guī)、財(cái)經(jīng)制度和工程局及 公司 的各項(xiàng)規(guī)章制度。并在本 “ 辦法 ” 規(guī)定的原則之下，根據(jù)工程項(xiàng)目自身特點(diǎn)，制定項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理辦法實(shí)施細(xì)則及相應(yīng)內(nèi)控制度。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中，接受工程局和 公司 經(jīng)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)管理、設(shè)備 物資 管理和質(zhì)量安全管理等職能部門(mén)的監(jiān)督、檢查。并對(duì)各類(lèi)統(tǒng)計(jì)報(bào)表、上報(bào)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、及時(shí)性負(fù)責(zé)。上報(bào)的各類(lèi)報(bào)表及基礎(chǔ)資料，應(yīng)滿足必需的管理職能需求，并列入績(jī)效年薪基礎(chǔ)管理考核細(xì)則進(jìn)行考核獎(jiǎng)罰，是經(jīng)濟(jì)責(zé)任書(shū)兌現(xiàn)條款之一 。 (四 ) 項(xiàng)目經(jīng)理（主任）必須盡職盡責(zé)，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子成員的整體作用，嚴(yán)格履行與 公 4 司 簽訂的經(jīng)濟(jì)責(zé)任書(shū)，按時(shí)足額上繳各項(xiàng)費(fèi)用 。 (五 ) 項(xiàng)目經(jīng)理部（工區(qū)）在工程項(xiàng)目施工期間必須對(duì)下屬各施工作業(yè)隊(duì)（廠）實(shí)行承包經(jīng)營(yíng)，施工成本、勞動(dòng)業(yè)績(jī)與個(gè)人收入掛鉤。實(shí)行規(guī)范的深 化承包核算制度，建立以施工成本為核心，以責(zé)、權(quán)、利關(guān)系為紐帶的項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理辦法，并實(shí)施有效地控制、監(jiān)督和運(yùn)行，以確保項(xiàng)目預(yù)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 。 （六） 項(xiàng)目經(jīng)理離開(kāi)工地時(shí)，需經(jīng) 總經(jīng)理 同意；項(xiàng)目班子成員休假時(shí)，應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，并辦理休假手續(xù)。休假期間待遇執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，不得享受年薪。 (七 ) 項(xiàng)目經(jīng)理（主任）有權(quán)在不大于職工實(shí)發(fā)工資總額 4%的 范圍內(nèi)控制發(fā)放 骨干獎(jiǎng)。 骨干獎(jiǎng) 的發(fā)放需 經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子成員集體研究，獎(jiǎng)勵(lì)有突出貢獻(xiàn)的骨干人員，并列入工資總額。項(xiàng)目經(jīng)理部（工區(qū)）領(lǐng)導(dǎo)班子成員不享受骨干獎(jiǎng)。骨干獎(jiǎng)分配必須具有合法的 審批手續(xù)和完備的領(lǐng)用手續(xù)并立專(zhuān)項(xiàng)臺(tái)賬接受 公司 監(jiān)督 。 (八 ) 項(xiàng)目經(jīng)理（主任）親自或指定副職專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)變更、施工方案優(yōu)化、理賠進(jìn)行統(tǒng)籌管理，及時(shí)獲取相關(guān)證明材料，保證以上工作的順利進(jìn)行。 第四條 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) 公司 對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理（主任）實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)中間過(guò)程的不定期審計(jì)、離任審計(jì)、任期審計(jì)。通過(guò)審計(jì)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)情況做出綜合評(píng)價(jià)，確認(rèn)項(xiàng)目最終經(jīng)營(yíng)成果并出具審計(jì)報(bào)告書(shū)。 （一）、審計(jì)時(shí)段的劃分 １、合同工期三年以內(nèi)的項(xiàng)目，從工程項(xiàng)目開(kāi)工至工程項(xiàng)目竣工為一個(gè)任期， 原則上 在工程竣工結(jié)算 后進(jìn)行審計(jì) ，必要時(shí)可進(jìn)行期中審計(jì)。 ２、合同工期三年以上的項(xiàng)目，施工期間 公司 根