基于寬帶的薪酬制度設(shè)計(doc10)-人事制度表格(已修改)
2025-08-29 18:17 本頁面
【正文】 基于寬帶的薪酬體系設(shè)計 所謂 “ 寬帶薪酬設(shè)計 ” ，就是 在組織內(nèi)用少數(shù)跨度較大的工資范圍來代替原有數(shù)量較多的工資級別的跨度范圍， 將原來十幾甚至二十幾、三十幾個薪酬等級壓縮成幾個級別， 取消原來狹窄的工資級別帶來的工作間明顯的等級差別。 但同時將每一個薪酬級別所對應(yīng)的薪酬浮動范圍拉大，從而形成一種新的薪酬管理系統(tǒng)及操作流 程 。 與傳統(tǒng)的等級薪酬模式相比，寬帶薪酬模式具有以下特征： 打破了傳統(tǒng)薪酬結(jié)構(gòu)所維護和強化的等級觀念，減少了工作之間的等級差別，有利于企 業(yè)提高效率以及創(chuàng)造學(xué)習(xí)型的企業(yè)文化，同時有助于企業(yè)保持自身組織結(jié)構(gòu)的靈活性和有效地適應(yīng)外部環(huán)境的能力。而 在傳統(tǒng) 等級薪酬制度下 ， 公司的設(shè)計強調(diào)效率，經(jīng)理決策和信息在公司自上而下的傳播。 一個來自基層的信息通過層層匯報、到負(fù)責(zé)該信息處理的部門或人員那里 可能需要七八層審核 。企業(yè)內(nèi)部很容易出現(xiàn) 層層推諉 ，相互 扯皮 的官僚作風(fēng) 。 引導(dǎo)員工重視個人技能的增長和能力的提高。 在傳統(tǒng) 等級 薪酬結(jié)構(gòu)下，員工的薪酬增長往往取決于 個人職務(wù)的提升 而不是能力提高，因為即使能力達到了較高的水平，但是在企業(yè)中沒有出現(xiàn)職位的空缺，員工仍然無法獲得較 高的薪酬 。而在寬帶薪酬體系設(shè)計下，即使是在同一個薪酬寬帶內(nèi)，企業(yè)為員工所提供的薪酬變動范圍也可能會比員工在原來的五個 甚至更多的薪酬等級中可能獲得的薪酬范圍還要大，這樣，員工就不需要為了薪酬的增長而去斤斤計較職位晉升等方面的問題，而只要注意發(fā)展企業(yè)所需要的那些技術(shù)和能力就可以獲得相應(yīng)的報酬。 有利于職位輪換，培育那些新組織的跨職能成長和開發(fā)。 在傳統(tǒng)的等級 薪酬結(jié)構(gòu)中，員工的薪酬水平是與其所擔(dān)任的職位嚴(yán)格掛鉤的 。由于同一職位級別的變動并不能帶來薪酬水平上變化，但是這種變化使得員工不得不學(xué)習(xí)新的東西， 從而工作的難度 增加，辛苦程度更高，這樣，員工不愿意接受職位的同級輪換。 而在寬帶薪酬制度下，由于薪酬的高低是由能力來決定而不是由于職位來決定，員工樂意通過相關(guān)職能領(lǐng)域的職務(wù)輪換來提升自己的能力，以此來獲得更大的回報。 有利于 提升企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢和企業(yè)的整體績效。 在寬帶薪酬體系中，上級對下級員工 的薪酬有更大的決策權(quán) ，從而增
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