營(yíng)銷(xiāo)組織的人力資源管理ppt25)某上市公司營(yíng)銷(xiāo)體系人力資源管理案例-管理案例(已修改)
2025-08-29 13:01 本頁(yè)面
【正文】 營(yíng)銷(xiāo)組織的人力資源管理 ——某上市公司營(yíng)銷(xiāo)體系人力資源管理案例 此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)和君創(chuàng)業(yè)公司的書(shū)面許可，其他任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 程紹珊 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 2 頁(yè) Hamp。J 目 錄 ? 營(yíng)銷(xiāo)組織管理的特殊性 ? 營(yíng)銷(xiāo)人力資源管理的特點(diǎn) ? 基于目標(biāo)管理的績(jī)效循環(huán)體系 ? 營(yíng)銷(xiāo)人力資源結(jié)構(gòu)與配置實(shí)務(wù) 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 3 頁(yè) Hamp。J 營(yíng)銷(xiāo)組織的外部環(huán)境 ? 營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境的無(wú)序與不確定 ? 區(qū)域市場(chǎng)的差異化 ? 高對(duì)抗的動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng) – 高強(qiáng)度、高速度和高對(duì)抗 ； – 戰(zhàn)略互動(dòng) (Strategic Interactions)明顯； – 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的暫時(shí)性和動(dòng)態(tài)性； – 信息基礎(chǔ)上的動(dòng)態(tài)博弈； – 基于應(yīng)變能力和系統(tǒng)效能。 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 4 頁(yè) Hamp。J 營(yíng)銷(xiāo)組織的內(nèi)部條件 ? 特殊的文化與習(xí)性 ? 統(tǒng)一性與個(gè)性化 ? 管理復(fù)雜較高、幅度較大 ? 復(fù)合型組織結(jié)構(gòu)和市場(chǎng)導(dǎo)向驅(qū)動(dòng)的機(jī)制 ? 異地化管理的特性 ? 營(yíng)銷(xiāo)人才培養(yǎng)的長(zhǎng)周期、高成本和高難度 ? 基層業(yè)務(wù)人員的高流動(dòng)性 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 5 頁(yè) Hamp。J 營(yíng)銷(xiāo)組織管理的要求 ? 基于戰(zhàn)略的策略能力 ? 研產(chǎn)銷(xiāo)一體化運(yùn)作的組織力 ? 現(xiàn)代化的信息管理能力 ? 步調(diào)一致、落實(shí)到位的執(zhí)行力 ? 前、后臺(tái)的有效協(xié)同的響應(yīng)能力 ? 科學(xué)的管理流程與規(guī)范 ? 客戶顧問(wèn)隊(duì)伍建設(shè) 和君創(chuàng)業(yè)研究
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