【正文】 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 1 頁 共 8 頁 xx 集團計劃管理制度 1 總則 為加強集團計劃管理，理順集團計劃工作程序，依據(jù)《 xx 企業(yè)綱領》，制訂本制度。 本制度所指的計劃為經(jīng)營管理計劃。 xx 集團的經(jīng)營管理計劃是以集團經(jīng)濟效益為中心，以集團的經(jīng)營管理活動為對象的計劃安排，是統(tǒng)一經(jīng)營管理的保障、合理配置資源的依據(jù)、有效監(jiān)督控制的手段。 計劃管理工作的基本任務是確定企業(yè)經(jīng)營管理目標，制訂經(jīng)營管理計劃，監(jiān)督、控制計劃的實施，依據(jù)計劃的實施情況對經(jīng)營管理活動進行分析，對目標完成情況進行與績效掛鉤的考核。 本制度 適用于集團公司及各成員企業(yè)。 2 計劃管理體系 xx 集團實行三級計劃管理，即集團公司綜合計劃管理，職能部門專業(yè)計劃管理和成員企業(yè)綜合計劃管理，成員企業(yè)各部門和各單位計劃管理。 相關部門職責 集團公司總經(jīng)理領導集團計劃工作。 經(jīng)濟發(fā)展部是集團計劃的歸口管理部門，負責集團計劃的組織協(xié)調、集團綜合計劃的制定和監(jiān)督實施工作。 集團公司各職能部門負責集團各專業(yè)管理計劃的監(jiān)督實施。 各成員企業(yè)（總）經(jīng)理領導本企業(yè)的計劃工作。各成員企業(yè)計劃部門是本企 業(yè)計劃工作的歸口管理部門，負責本企業(yè)計劃工作的組織協(xié)調。成員企業(yè)各部門、各單位負責本部門、本單位計劃的組織、協(xié)調。 各職能部門主任領導本部門的計劃工作，負責組織本部門工作計劃的制訂、實施和調整。 集團公司總裁對計劃擁有最終裁決權。 人員配備 經(jīng)濟發(fā)展部和各成員企業(yè)計劃管理部門必須配備專職計劃管理人員。集團公司各職能部門、成員企業(yè)所屬各部門、各單位可根據(jù)計劃工 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 2 頁 共 8 頁 作的需要設立專職或兼職計劃員（計劃與統(tǒng)計工作一般由一人兼任），具體負責本部門、本單位計劃工作。 計劃員應熟悉統(tǒng)計工作，對本部門和與本部門相關的各項工作、業(yè)務流程有比較深刻的了解。綜合計劃人員應具有一定的企業(yè)管理知識與財務知識，具有統(tǒng)籌兼顧、綜合權衡的能力。 計劃類型 依據(jù)計劃的周期將計劃分為中長期計劃、年度計劃、季度計劃、月度計劃和臨時計劃。 依據(jù)計劃的內(nèi)容將計劃分為綜合計劃和專業(yè)計劃。 3 中長期計劃 xx集團的中長期計劃為三年期滾動計劃，是依據(jù)集團發(fā)展戰(zhàn)略所確定的集團和成員企業(yè)未來三年的發(fā)展方向和目標計劃。 中長期計劃的內(nèi)容和編制依據(jù) 中長期計劃內(nèi)容 三年計劃通過年度計劃逐步實現(xiàn)，并依據(jù)當年度市場的發(fā)展情況對三年計劃進行年度調整。其主要內(nèi)容包括： (1) 企業(yè)產(chǎn)品（服務）發(fā)展方向和業(yè)務發(fā)展規(guī)模； (2