燃?xì)夤?員工工作月周記制度(doc)-石油化工(已修改)
2025-05-30 23:54 本頁(yè)面
【正文】 中國(guó)最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 1 頁(yè) 共 9 頁(yè) xx 集團(tuán)員工工作月（周）記制度 1 目的 為完整記錄員工工作目標(biāo)、達(dá)至工作目標(biāo)的過(guò)程、采取的方法和遇到的問(wèn)題，給員工的考核、獎(jiǎng)懲提供依據(jù)，促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和員工個(gè)人的成長(zhǎng)，特制定本制度。 2 實(shí)施范圍 集團(tuán)員工原則上按月填寫(xiě)《工作月記表》。 xx 集團(tuán)提倡享受職位津貼的管理及專(zhuān)業(yè)人員填寫(xiě)《工作周記表》。 集團(tuán)公司職能管理人員，可按其上級(jí)要求填寫(xiě)《工作周記表》。 3 實(shí)施工作月（周）記的一般性程序及填寫(xiě)說(shuō)明 ，各級(jí)人員根據(jù)部門(mén)目標(biāo)和自己的崗位要求，擬定 二至五個(gè)工作目標(biāo)和學(xué)習(xí)目標(biāo)。 擬訂目標(biāo)時(shí)應(yīng)注意： （ 1） 盡可能量化； （ 2） 必須經(jīng)過(guò)較大努力才能實(shí)現(xiàn)； （ 3） 對(duì)達(dá)成上一級(jí)目標(biāo)有明顯的貢獻(xiàn)； （ 4） 體現(xiàn)循序漸進(jìn)的工作思路； （ 5） 有明確的實(shí)施途徑。 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)就其下屬擬訂的目標(biāo)進(jìn)行審查，經(jīng)雙方商議后確定。 ，月度目標(biāo)應(yīng)分解到周，填入《工作月（周）記表》的“本月（周）工作計(jì)劃”欄。 （周）工作計(jì)劃開(kāi)展工作。計(jì)劃期結(jié)束時(shí)，對(duì)照計(jì)劃和工作實(shí)際完成情況，填寫(xiě)“本月（周）工作完成”。有定量指標(biāo)的崗位，由其上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)填寫(xiě)其計(jì)劃期完成量和質(zhì)量指標(biāo) 完成情況。 ，在“偏差分析”欄中進(jìn)行分析并說(shuō)明理由。 （周）已完成的最重要工作或未完成的最關(guān)鍵工作的情況進(jìn)行 中國(guó)最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 2 頁(yè) 共 9 頁(yè) 總結(jié)、歸納、
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