燃氣公司-培訓經費管理辦法(doc)-石油化工(已修改)
2025-05-30 23:49 本頁面
【正文】 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 1 頁 共 7 頁 xx 集團員工培訓經費管理辦法 1 總則 目的 為加強培訓經費管理，合理使用培訓經費，特制定本辦法。 適用范圍 本辦法適用于集團公司和各成員企業(yè)培訓經費的管理。 管理職責 集團公司教育培訓部負責培訓經費使用范圍的確定、集團培訓經費使用的歸口管理、集團公司培訓經費使用的具體管理和各成員企業(yè)培訓經費使用情況的監(jiān)督檢查。 集團各成員企業(yè)教育培訓管理部門（綜合辦）負責本企業(yè)培訓經費使用的具體管理。 集團財務部門負責培訓經費的計提和報銷審核工作。 2 培訓經費的計提 培 訓經費分為日常培訓經費和專項培訓經費。 日常培訓經費依據國家有關規(guī)定，按照員工工資總額的 5％計提。各成員企業(yè)的培訓經費， 2%歸本企業(yè)支配， 3%歸集團公司支配。 專項培訓經費根據特定用途設立，專款專用；由集團公司教育培訓部提出，教育培訓主管領導審核，總裁批準。下列項目可作為專項培訓項目：教材編寫、印刷、出版，出國學習深造， 重大投資配套培訓項目，貴重培訓設備購置費等。 培訓教室、辦公室和培訓公寓建設、修繕費，培訓基地建設費不列入培訓經費，從其他相關經費中列支。 3 培訓經費使用范圍 公派外出培訓進修學費、資料費 。 公派學歷教育費用。 專業(yè)對口或相關專業(yè)非公派學歷教育費用。 專業(yè)對口或相關專業(yè)職稱考評費用和工種對口或相近工種技能等 中國最大
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