【正文】 經(jīng)濟發(fā)展部依據(jù)集團發(fā)展戰(zhàn)略、集團和成員企業(yè)中長期計劃及對年度經(jīng)營管理目標的分析、預(yù)測，在與各單位充分交換意見并基本取得一致的基礎(chǔ)上，擬訂年度經(jīng)營管理目標。 各成員企業(yè)年度經(jīng)營管理計劃采取統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工負責(zé)、綜合平衡的方法進行編制，即由分管計劃工作的經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，各業(yè)務(wù)歸口部門按“管什么業(yè)務(wù)，就編什么計劃”的原則，負責(zé)編制各專業(yè)計劃，計劃部門負責(zé)整理匯總和綜合平衡，擬訂年度計劃，并上報下達。 職能部門年度目標計劃的制訂步驟 每年 10 月下旬，各職能部門依據(jù)集團各成員企業(yè)的經(jīng)營管理情況、集團發(fā)展戰(zhàn)略，指導(dǎo)、督促成 員企業(yè)制訂歸口本部門的專業(yè)管 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 6 頁 共 8 頁 理計劃。 月度計劃是具體實施計劃，應(yīng)盡可能詳細、具體，具備可操作性。杜絕個人臆斷代替按計劃行事的情況發(fā)生。 7 計劃的監(jiān)督、檢查與考核 計劃監(jiān)督、檢查是對計劃執(zhí)行過程進行監(jiān)控、對出現(xiàn)偏差的問題進行分析、對實現(xiàn)目標的計劃措施進行調(diào)整以及計劃執(zhí)行后的總體差異分 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 8 頁 共 8 頁 析?？己说臉藴蕿樯弦患壊块T批準或下達的計劃數(shù)。 。詳見《 xx集團目標考核管理辦法》。 計劃執(zhí)行后，計劃執(zhí)行部門和有關(guān)職能部門應(yīng)依據(jù)統(tǒng)計資料、計劃執(zhí)行的實際情況等進行實際對比以及差異分析；并將其作為下一期計劃制訂的依據(jù)。 為維護計劃的嚴肅性，各項計劃一般不得進行調(diào)整，確因客觀原因影響，經(jīng)主觀努力仍不能完成計劃時，在有利于調(diào)動廣大職工完成計劃積極性的前提下，可對計劃指標進行局部調(diào)整；或因上半年實際完成超出計劃較多，在保證全年目標實現(xiàn)的前提下，可在下半年計劃中核減上半年計劃的超額部分，但調(diào)整必須經(jīng)上級歸口部門和計劃主管部門的審批。職 能部門月度計劃必須獲得主管領(lǐng)導(dǎo)認可，成員企業(yè)月度計劃必須得到經(jīng)濟發(fā)展部認可。 每年 12 月上旬，各職能部門依據(jù)集團公司的經(jīng)營管理現(xiàn)狀和主業(yè)拓展計劃，制訂本部門的年度工作計劃、年度費用預(yù)算并經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后分別報經(jīng)濟發(fā)展部、財務(wù)部匯總，報請總經(jīng)理批準后執(zhí)行。 為使計劃任務(wù)層層落實，計劃指標必須進行層層分解，堅 持誰管什么指標，就分解什么指標。 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 5 頁 共 8 頁 各單位依據(jù)經(jīng)營管理目標工作會擬訂的目