現(xiàn)代管理學(xué)-powerpoint演示文稿-文庫吧
2024-10-28 20:29 本頁面
【正文】 織比較容易解決； 利用非正式組織的情感交流渠道，維持人員的穩(wěn)定與團(tuán)結(jié)； 尊重非正式組織的存在，使職工有表達(dá)思想的機(jī)會，工作中減少厭煩感，加強(qiáng)協(xié)作關(guān)系。,第六章 組織理論,10,【管理小游戲】組織工作原則,游戲規(guī)則： 1.所有人伸出食指，放在胸前的位置。所有人的食指都必須托著竹竿，不許用手勾，每個人的食指都不能離開竹竿； 2.把這根竹竿放到膝蓋以下的位置； 3.任何一人手指離開竹竿，即違規(guī)，必須重新開始。 游戲目標(biāo)： （1）盡快地完成； （2）高效地完成。,第六章 組織理論,11,【討論】組織（游戲）如何成功？,明確組織目標(biāo)； 組織關(guān)系融洽、行為協(xié)調(diào)一致； 有分工，但更重合作；（“木桶原理”） 把握好管理幅度（層次），精簡才能高效； 關(guān)注自己的事，承擔(dān)自己的職責(zé)； 一個英明“領(lǐng)導(dǎo)”的統(tǒng)一指揮； 集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合； 不斷地自我超越，進(jìn)行組織變革。 ……,第六章 組織理論,12,目標(biāo)任務(wù)原則 責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則 分工協(xié)作原則及精干高效原則 管理幅度與管理層次原則 統(tǒng)一指揮原則和權(quán)力制衡原則 集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原則,四、組織工作的原則,第六章 組織理論,13,1.目標(biāo)任務(wù)原則,這是組織結(jié)構(gòu)全部設(shè)計工作的出發(fā)點和歸宿點。 管理組織結(jié)構(gòu)及其每一部分的構(gòu)成，都應(yīng)當(dāng)有特定的任務(wù)和目標(biāo)，并且這些任務(wù)和目標(biāo)應(yīng)當(dāng)服從實現(xiàn)企業(yè)整體經(jīng)營目標(biāo)的要求；——目標(biāo)至上 “所有的事物都是為著一個目的而具有某種秩序”（亞里士多德語） 以事為中心，因事設(shè)機(jī)構(gòu)、崗位、職務(wù)，配備適宜的管理人員，做到人和事的高度配合；———因事設(shè)職、因職定人 當(dāng)企業(yè)目標(biāo)任務(wù)發(fā)生重大變化時，組織機(jī)構(gòu)（人員）必須作相應(yīng)的調(diào)整和變革?！M織變革,第六章 組織理論,14,組織的變革,組織結(jié)構(gòu)（人員）要根據(jù)變化了的情況及時調(diào)整。 【卡那定理】一個組織不是一臺靜止的機(jī)器，而是一個演變著的社會系統(tǒng)。（法國組織學(xué)家ND卡那） 【啟示】有健康的機(jī)體,才會有健全的機(jī)能。 【案例】杜邦公司組織變革——事業(yè)部制 組織中的“爛蘋果”—— “螃蟹文化”、酒與污水,第六章 組織理論,15,責(zé)權(quán)利三者之間不可分割，是協(xié)調(diào)、平衡和統(tǒng)一的。權(quán)力是責(zé)任的基礎(chǔ)；責(zé)任是權(quán)力的約束，有多大的權(quán)力就要承擔(dān)多大的責(zé)任；利益的大小決定了管理者是否愿意擔(dān)負(fù)責(zé)任以及接受權(quán)力的程度，對額外的責(zé)任必須給予額外的利益。,2.責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則,職、權(quán)、責(zé)、利對等,第六章 組織理論,16,【管理名言】,【法約爾原則】凡權(quán)力行使的地方，就有責(zé)任?！締⑹尽控?zé)任一旦等于零，權(quán)力就會成為負(fù)數(shù)。 【阿什定律】徒有責(zé)任而沒有權(quán)力，會摧殘一個人的自尊。（美國企業(yè)家MK阿什） 【啟示】有權(quán)無責(zé)，權(quán)易濫用；有責(zé)無權(quán)，責(zé)易落空。,第六章 組織理論,17,委員會制度 公平了，粥涼了；,真正好制度 仍然輪流分，分者最后取。,推選好人 權(quán)力導(dǎo)致腐敗，絕對 權(quán)力導(dǎo)致絕對腐?。?【管理寓言】七人分粥,七人輪流 一天飽、六天饑；,,第六章 組織理論,18,【討論】七人分粥的啟示,【分析】管理的真諦在“理”不在“管”。管理者的主要職責(zé)就是建立一個象“
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