對國有企業(yè)黨建工作的思考-文庫吧
2024-09-29 01:38 本頁面
【正文】 力較強(qiáng)的少的局面。此外，隨著黨政 “ 一肩挑 ” 的無限擴(kuò)展，出現(xiàn)大批兼職黨務(wù)干部，兼而不管的現(xiàn)象普遍存在，造成黨務(wù)干部隊(duì)伍整體素質(zhì)下降。四是部分企業(yè)申請入黨的職工和黨員發(fā)展的數(shù)量呈下降趨勢。一些青年職工不求政治進(jìn)步，青年職工不愿申請入黨，勢必帶來黨員年齡結(jié)構(gòu)日趨老化，政治素質(zhì)日趨低下等問題。一些黨 員感到自己在企業(yè)中無足輕重，光榮感、榮譽(yù)感逐步淡化，放松了對自己的嚴(yán)格要求，因此也就影響了黨員先鋒模范作用的發(fā)揮。如何解決國有企業(yè)黨務(wù)干部年齡老化、能力退化和黨組織工作方式和活動(dòng)方式陳舊、呆板的問題，成為國有企業(yè)黨建工作不容回避的問題。作為一個(gè)企業(yè)，要取得競爭優(yōu)勢，需要更多的復(fù)合型的干部，而由于歷史的原因，傳統(tǒng)意義上的黨務(wù)干部在年齡結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)上一般不具有優(yōu)勢，綜合素質(zhì)相對而言不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。另外，在實(shí)踐過程中，黨務(wù)干部崗位對企業(yè)人才缺乏吸引力，后繼乏人的矛盾越來越突出。 企業(yè)黨建工 作的操作主體問題。股權(quán)多元化使黨建工作操控主體模糊化。在由國有股東一家控股的情況下，操控主體十分明確，即誰控股就由誰來操控。黨組織負(fù)責(zé)人的選擇，交叉任職的操作，黨組織職責(zé)的確定等等，實(shí)際上都可以由企業(yè)的上級(jí) 第 3 頁 共 6 頁 單位操作。但隨著股權(quán)結(jié)構(gòu)的分散化國有資產(chǎn)不占控股地位的企業(yè)和雖然總體上國有股權(quán)占優(yōu)勢，但國有股權(quán)分屬于不同的投資主體的企業(yè)，又沒有一家國有投資主體占絕對優(yōu)勢的情況下，或占據(jù)控股地位的企業(yè)黨組織不健全，或管理上不方便，黨的組織建設(shè)由誰來操作，誰來對黨的建設(shè)負(fù)責(zé)，黨組織的作用如何界定等等，需要有更具操作性的規(guī)
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